国企党委2025年第一季度抓基层党建工作总结

今年以来，公司始终坚持的领导、加强的建设，树立大抓基层的鲜明导向，按照“一切工作到支部”的要求，以支部标准化建设为路径，以员积分制管理为支撑，以“+特色品牌创建”为抓手，不断将的建设融入安全管理、生产经营全过程，以高质量引领企业高质量发展。

一、以支部标准化建设为路径，夯实工作基础

公司坚持把加强支部标准化建设，作为落实全面从严治要求的重要内容，作为提升支部工作科学化水平的重要举措。围绕功能强、支部班子强、员队伍强、作用发挥强，打造“标准—示范—品牌”支部，推动支部晋位升级。

（一）构建可视化教育平台。公司把严格的组织生活作为提升支部标准化建设、夯实工作基础的重要举措，以“三会一课”、接收预备员、支部换届选举、主题日、组织生活会、民主评议员、谈心谈话、费收缴为主要内容，拍摄制作了10部支部组织生活示范教学片，真正把组织生活的文字标准变成生动直观的情景视频，为全矿广大员搭建了可视化教育平台，让基层（总）支部跟着视频学、照着样子做、依着流程走，有力推动了支部组织生活规范化、制度化、标准化。

（二）开展“支部‘了如指掌’”行动。在综合以往“职工生活冷暖、了如指掌”“家访回访”“谈心谈话”等活动的基础上，制定下发《关于开展支部“了如指掌”行动的通知》，要求支部要对“的政策、企业目标、安全环保、经营管理、职工身心”做到了如指掌、心中有数，用软实力体现硬支撑，切实把支部培养成精通务、业务、管理的复合型人才。

（三）开展“群众微心愿、员助圆梦”活动。职工通过支部公示栏、“微心愿”小程序等线上线下“下单”心愿，公司（总）支部负责收集公布心愿清单，员自愿“买单”，帮助身边同事解决实际困难，满足他们的小小心愿。这一举措，有效提升了基层（总）支部团结动员、服务职工群众的能力和水平，让职工群众感受到组织的关怀和温暖。

二、以员积分量化考核为支撑，发挥模范带头作用

公司以“四讲四有”合格员为标准内容，坚持管理制度化、积分透明化、监督实效化“三化融合”，通过建立目标明确、流程规范、简便易行、激励警示的积分管理体系，着力破解员队伍和员教育管理工作中的突出问题，对每名员进行评星定级，激发员群体干事创业热情，达到“选树一人、带动一批、示范一片、辐射公司”的良好效果。

（一）管理制度化。支部具体负责员积分量化考核日常工作，结合自身实际，针对不同岗位员特点和阶段性工作安排，在制定考核细则的基础上，进一步细化积分内容，从“负向考核、正面加分、一票否决”三个方面，设置具体项目和相应分值，并根据形势任务变化及时调整、补充完善。

（二）积分透明化。从员的工作实际出发，将员参与组织生活、干的每一项工作都进行量化积分，用数据说话，支部每月召开支委会，根据员日常表现核实每名员积分情况；每季度召开员大会，向全体员通报各月积分及奖扣依据，经与会员表决通过，确定员季度得分，并进行点评。

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