校党委书记在教职工暨工会会员代表大会会议上的讲话

　　校在教职工暨工会会员代表大会会议上的讲话

　　（2025年03月11日）

　　各位代表，老师们，同志们：

　　经过全体代表的共同努力，x大学第六届教职工代表大会暨工会会员代表大会第六次会议圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。此次学校将六届六次“双代会”和年度工作会议合并召开，从整体来看，提高了会议效率，取得了预期效果，进一步统一了思想认识，明晰了目标方向，凝聚了智慧力量。当前，学校一流学科建设已经到了关键时期，随着“双一流”扩容政策的变化，学校迎来了在2026年第三轮“双一流”遴选突破的重大机遇。我们坚信，在的正确领导下，在学校的领航把舵下，在学校行政的团结奋进中，在全校师生的拼搏努力下，学校有雄心、有信心、更有决心实现“双一流”攻坚突破。结合这段时间的调研和思考，就做好学校2025年工作谈四点意见。

　　一、认清形势、把握大势，切实增强“勇创一流”的使命担当

　　察势者明，趋势者智。科学分析形势是想问题、作决策、办事情的重要前提。当前，和国家事业发展对高等教育的需求、对科学知识和优秀人才的需求比以往任何时候都更加迫切，高等教育迎来了重大发展机遇。

　　（一）深刻认识教育强国建设的新部署、新任务

　　的报告明确指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。这一重要论述为新时代高等教育发展指明了方向。面对新形势，我们必须紧跟国家战略需求，主动服务国家重大战略部署，全面提升学校的办学水平和社会服务能力。具体而言，要聚焦高质量发展，推动学科交叉融合，优化人才培养模式，加强科技创新能力，积极参与国际交流合作，打造具有全球影响力的高水平大学。

　　（二）准确把握高等教育发展的新趋势、新特点

　　近年来，我国高等教育进入了普及化阶段，规模不断扩大，质量稳步提升。信息技术的迅猛发展也为高等教育带来了前所未有的变革机遇。在线教育、智慧校园等新兴业态蓬勃发展，推动了教育教学方式的深刻变革。在此背景下，我们要积极探索信息化与教育教学深度融合的新路径，推进教学模式创新，提高教育质量，培养适应时代需求的创新型、复合型人才。，还要注重人文关怀，关注学生的全面发展，营造良好的育人环境。

　　二、坚定信心、乘势而上，全力推进一流学科建设

　　一流学科建设是学校发展的核心任务，也是实现“双一流”目标的关键所在。我们要以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，全面推进一流学科建设，确保在新一轮“双一流”遴选中取得突破。

　　（一）强化顶层设计，明确建设目标

　　学校要紧密结合国家发展战略和区域经济社会发展需求，科学制定一流学科建设规划，明确各学科的发展定位和建设目标。要突出优势特色，凝练学科方向，集中资源重点支持一批潜力大、前景好的学科领域，形成具有鲜明特色的学科体系。要加强统筹协调，建立健全学科建设的管理机制，确保各项任务有序推进。

　　（二）深化改革创新，激发内生动力

　　要深入推进学科体制机制改革，破除制约学科发展的瓶颈障碍，充分调动各方积极性。要进一步完善学科评价体系，建立科学合理的评估指标，引导学科健康发展。要加大投入力度，优化资源配置，为学科建设提供坚实保障。，还要积极引进和培养高层次人才，打造一支结构合理、素质优良的师资队伍，为学科建设注入强大动力。

　　三、以人为本、凝心聚力，不断加强师资队伍建设

　　教师是立教之本、兴教之源。建设一支高素质专业化创新型的教师队伍，是学校发展的根本保障。我们要始终把教师队伍建设作为一项基础性、全局性、战略性工程来抓，为学校长远发展奠定坚实基础。

　　（一）加强师德师风建设，树立良好形象

　　师德师风是评价教师队伍素质的第一标准。要深入学贯彻关于教育的重要论述，落实立德树人根本任务，引导广大教师自觉践行社会主义核心价值观，争做“四有”好老师。要建立健全师德师风建设长效机制，强化师德考核评价，严肃查处师德失范行为，营造风清气正的教育生态。

　　（二）完善培养培训体系，提升专业素养

　　要健全教师职业发展支持体系，完善教师培训制度，搭建多样化成长平台，促进教师专业发展。要加大对青年教师的培养力度，实施青年教师成长计划，帮助他们快速成长为教学科研骨干。要鼓励和支持教师参加国内外学术交流活动，拓宽学术视野，提升学术水平。还要关心关爱教师的生活和发展，解决他们的后顾之忧，增强教师的职业归属感和幸福感。

　　四、深化改革、优化治理，全面提升学校管理水平

　　现代大学制度是高校治理体系和治理能力现代化的重要体现。我们要坚定不移地推进综合改革，不断完善内部治理结构，提高管理效能，为学校事业发展提供有力支撑。

　　（一）深化综合改革，释放发展活力

　　要围绕制约学校发展的重点领域和关键环节，深入推进管理体制、人事制度、分配制度等方面的改革，打破束缚发展的体制机制障碍，激发学校发展的内生动力。要加快推进现代大学制度建设，完善法人治理结构，健全民主管理和监督机制，形成科学高效的管理体系。要探索建立多元化的评价体系，引导广大教职工积极投身学校改革发展事业。

　　（二）优化内部治理，提升管理效能

　　要以提升管理效能为目标，优化学校内部治理结构，理顺部门职责分工，简化办事流程，提高工作效率。要大力推进信息化建设，构建智慧校园管理平台，实现信息资源共享和业务协同办理，提升管理服务水平。要强化绩效管理，建立健全激励约束机制，激发广大教职工的工作积极性和创造力。还要注重文化建设，弘扬优良传统，营造积极向上的校园文化氛围。

　　站在新的历史起点上，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，扎实做好各项工作，奋力开创学校高质量发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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