公司2024年党风廉政建设和反腐败工作总结及2025年工作安排报告

　　公司202x年风政建设和反腐败工作总结及2025年工作安排报告

　　（2025年03月12日）

　　同志们：这次会议的主要任务是，认真贯彻的和二十届三中全会精神，贯彻落实二十届四次全会部署，总结公司202x年风政建设和反腐败工作，安排202x年重点任务，深刻理解把握关于的自我革命的重要思想，纵深推进正风肃纪反腐，深入推进新时代新征程纪检工作高质量发展，为XX销售公司高质量发展提供坚强保障。XX还将对坚定不移推进全面从严治、加强风政建设和反腐败工作提出要求，我们要认真学领会，严格贯彻落实。下面，我向大会作工作报告。

　　一、202x年主要工作

　　（一）坚持以引领为主线，常态监督，落实“两个维护”更加有力

　　始终把监督摆在首位，推动上级各项决策部署落实落地。一是在理论武装中把牢监督方向。坚持把学贯穿于日常工作中，通过定期组织专题学会、集中研讨等形式，深入学的最新理论成果，确保全体员干部在思想上行动上与保持高度一致。强化理论学的针对性和实效性，将学内容与实际工作紧密结合，着力解决理论学与实践脱节的问题，切实提高员干部的判断力、领悟力和执行力。

　　二是在精细化举措中把牢监督重点。聚焦关键领域和重要环节，制定详细的监督检查计划，明确监督的重点对象和内容，确保监督工作有的放矢。加强对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用的监督，确保权力运行公开透明、规范有序。建立健全监督台账，对发现的问题及时进行整改，形成闭环管理机制，确保监督工作取得实效。全年共开展专项监督检查12次，发现问题并督促整改8项，有效防范了各类政风险。

　　（二）坚持以监督问责为抓手，用好“四种形态”，“三不”体系建设更加完善

　　一是用第一种形态正“歪树”，形成“不想腐”的保障机制。针对苗头性、倾向性问题，及时开展谈话提醒、批评教育等措施，做到早发现、早纠正，防止小问题演变成大错误。全年共开展谈话提醒60人次，批评教育20人次，有效增强了员干部的纪律意识和规矩意识。

　　二是用第二、第三种形态治“病树”，完善“不能腐”的防范机制。对轻微违纪行为，采取诫勉谈话、警告处分等方式进行处理，起到警示作用；对严重违纪行为，坚决依规依纪依法严肃查处，形成强大震慑。全年共给予纪处分5人次，其中诫勉谈话3人次，警告处分2人次，有效维护了纪律的严肃性和权威性。

　　三是用第四种形态拔“烂树”，健全“不敢腐”的惩戒机制。严明纪律和规矩，聚焦关键人、关键岗、关键事，对1名拟提拔加油站经理进行违纪审核，做到“凡提必查”，防止“带病上岗”，将审查结果作为选人用人的重要依据。全年共立案查处违纪违法案件2起，给予纪处分4人次，移送司法机关处理1人次，形成了强有力的震慑效应。

　　（三）坚持以精准监督为重点，抓牢主责主业，监督治理效能更加显著

　　始终紧盯不正之风，加强日常督导，持续净化企业生态。一是排查各岗位洁风险点，明确物资采购、工程管理、资金支付、竣工验收等各环节人员职责，将责任明确到人、落实到事。梳理内控检查中发现的问题，重点瞄准合同管理、项目管理等方面问题，督促业务部门健全完善制度，逐步形成权责明确、规范有序、防控有力的业务监管制度机制。认真贯彻落实“三重一大”“末位表态”等制度机制，坚持在重大问题决策、关键岗位人员任免和调动、重大项目决策和大额资金使用上由班子成员集体讨论决定。

　　二是围绕经营业务、提质增效、损耗治理、制度执行等重点任务，立足监督的再监督职责定位，通过岗位人员自查、业务部门互查、跟踪监督等方式，着力抓好重大决策、重要部署、重点工作的贯彻落实，防止怠慢延误，确保上下畅通，有效推动了重点工作的开展，确保事事有着落，件件有回应。年内，处理2名因工作失误造成不良影响的管理人员，切实抓好重大决策、重要部署、重点工作的贯彻落实。

　　（四）坚持以风清气正为目标，营造洁氛围，生态更加清朗

　　把营造风清气正的生态作为一项任务扭住不放、持续发力，在严和实、深和细上下功夫，释放持续严管严查的明确信号。一是始终把规定精神作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，纠“四风”树新风，推进建设持续向好。持续开展“以上率下”形式主义官僚主义专项整治，坚决纠治本位主义、文件落实文件、服务基层意识不强等突出问题，艰苦奋斗、干事创业、高效协同的工作得到巩固和加强。

　　聚焦关键领域和节假日，组织开展春节、端午、国庆等重要节点监督检查7次，严格监督公款吃喝、公车私用等顶风违纪“常见病”，确保洁文明过节。二是聚焦关键环节，按照“三重一大”、合同管理等制度办法，进一步厘清管理职责界面，从源头上加强对依法合规经营的监督检查；全员签订《诚信合规手册》，倡导洁经营、合规经营，确保全员在思想上有触动、认识上有提高、观念上有转变，更加自觉地知敬畏、存戒惧、守底线。

　　（五）坚持以“修炼内功”为基础，围绕素质提升，纪检队伍更加专业

　　打造“忠诚、干净、担当”的纪检队伍是分公司风政和反腐败工作的内生需要。一是积极依托“第一议题”制度、主题教育、“三会一课”、个人自学等方式，不断提升委员的判断力、领悟力、执行力和纪法素养及专业化水平。二是聚焦“为什么监督、监督什么、怎么监督”三个问题，突出实战练兵，加强在斗争一线锤炼品格，引导委员参与监督员民主评议、员及评优评先进等全过程；自觉接受严格的约束和监督，切实提高纪检干部敢于监督执纪的责任意识和担当能力。

　　三是扎实推进纪检干部教育整顿，把“严”和“实”贯穿教育。通过“线下集中学、线上分散学”的形式组织开展纪检干部教育整顿学9次，围绕反面典型案例讨论1次。推动形成严管严治常态长效机制。

　　二、存在问题

　　一是学章规纪、纪律建设有关规定的主动性不够，以会议集中传达学居多，学的深度和广度不够，在结合工作实际交流研讨上做的不够，学效果停留在表面。警示教育形势单一，目前，分公司开展警示教育主要是通过学典型案例通报及观看相关警示教育片，方式方法较为单一，缺乏生动性。

　　二是委员的能力素质与监督工作新形势新任务不完全适应的矛盾还没有根本解决。委员业务素质不全面，不属于业务经营工作方面的专业型人才，知识结构单一，熟悉经营销售程度不够。纪检人员的业务能力和综合素质还需加强，具有实践经验的复合型人才普遍匮乏，主动加强事前监管意识还不够强，在一定程度上影响了监督工作职能的发挥。

　　三是部分关键岗位人员的思想认识仍需转变，分公司在运用“四种形态”中多以“治病救人”为主，个别管理人员误认为处罚力度减弱，单单只停留在批评教育阶段，在多次出现苗头性、倾向性问题后，对的及时点刹、叫停不重视，导致个别管理人员形成“疲态”，没有形成良好的震慑。

　　三、2025年工作安排

　　（一）聚焦监督，形成践行“两个维护”的引领性成果

　　一是持续强化思想引领。继续深入学贯彻的精神，通过专题培训、集中学、个人自学等多种形式，不断提高全体员干部的判断力、领悟力和执行力。将的创新理论融入日常工作中，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是突出“第一议题”制度。严格落实“第一议题”制度，将学的最新理论成果作为每次会议的第一议题，确保全体员干部第一时间掌握的最新精神。通过领导带头讲课、邀请专家学者辅导等形式，增强学的针对性和实效性，确保学入脑入心。

　　（二）聚焦风险防控，形成深化微腐败治理的标志性成果

　　一是建立健全风险防控机制。针对加油站“微腐败”问题，进一步完善内控制度，明确各岗位职责，细化操作流程，堵塞管理漏洞。加强对物资采购、工程管理、资金支付等关键环节的监督，确保权力运行公开透明、规范有序。全年开展风险隐患排查不少于4次，发现问题及时整改，形成闭环管理机制。

　　二是加大惩治力度。对发现的“微腐败”问题，坚决依规依纪依法严肃查处，形成强大的震慑效应。通过典型案件的查处和曝光，教育警示广大员干部，增强其纪律意识和规矩意识。全年查处“微腐败”案件不少于3起，给予纪处分不少于5人次。

　　（三）聚焦问题整改，形成彰显巡察整改的长效性成果

　　一是压实整改责任。对巡察反馈的问题，逐条梳理，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改目标、整改措施和整改时限，确保整改工作落到实处。实行销号管理，整改一个、销号一个，确保所有问题整改到位。

　　二是巩固整改成效。针对巡察反馈的深层次问题，深入剖析原因，查找制度漏洞，完善相关制度机制，形成长效机制。通过定期开展“回头看”，确保整改成果得到巩固，防止问题反弹回潮。全年开展巡察整改“回头看”不少于2次，确保整改工作取得实效。

　　2025年将是公司风政建设和反腐败工作迈向更高水平的关键一年。我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，深入推进全面从严治，不断开创风政建设和反腐败工作新局面，为公司高质量发展提供坚强保障。

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