国企党委2025年度党建工作要点

　　2025年基层工作高质量发展的实施方案

　　（2025年03月12日）

　　2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的开局之年，也是推动工作高质量发展迈向新台阶的关键一年。做好基层工作任务艰巨、责任重大，各级组织和广大员干部要以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升工作质量和水平，切实将的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

　　一、强化引领，完善治理机制

　　（一）发挥领导核心作用

　　切实发挥“把方向、管大局、促落实”的重要职责，深入学贯彻，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保企业始终沿着正确方向前进。充分发挥在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重大经营管理事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，要强化问责机制，对落实不力、效果不佳的情况及时进行约谈整改，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行到位。

　　（二）健全工作责任制

　　要构建科学完备的工作责任体系。明确对工作的主体责任，要履行第一责任人职责，班子其他成员要履行“一岗双责”。建立统一领导、政齐抓共管的工作机制，将工作与业务工作同部署、同落实、同考核。各职能部门要明确工作职责，形成齐抓共管的工作格局。进一步细化工作责任清单，围绕建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设等方面，制定详细的任务清单和责任清单。对各级组织和务工作者的职责进行具体化、项目化分解，确保事事有人抓、件件有着落。建立工作台账，实行销号管理，定期检查工作进展情况。

　　（三）持续优化决策议事程序

　　严格执行前置研究程序。坚持和完善“研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求，明确会前置研究讨论的重大事项清单。建立会、董事会、经理层的有效衔接机制，规范各类会议决策程序，制定会、董事会、经理层议事规则，明确会议召开条件、与会人员、表决方式等程序性要求。建立议题提报制度，强化会前调研论证和风险评估。完善会议记录制度，如实记录决策过程和各方意见，形成规范的会议纪要。对专业性较强的决策事项，要充分听取专家意见，必要时组织专家论证。建立科学的决策支持体系，运用大数据等现代技术手段为科学决策提供支撑，不断提高决策的科学性和准确性。

　　二、创新方式，提升工作实效

　　（一）推进工作数字化转型

　　以数字化、网络化、智能化为导向，构建全方位、多层次、立体化的智慧体系。整合各类信息资源，搭建统一的智慧信息管理平台，实现组织管理、员教育、务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。充分运用大数据技术，对工作信息进行采集、分析和应用，为决策提供数据支撑。建设智能化管理系统，运用人工智能技术，实现工作事项的智能提醒、自动管理和预警预测。打造线上员教育平台，开发形式多样的课程和学资源，支持移动终端学，实现员教育培训的常态化和便捷化。要注重运用新媒体技术，创新宣传形式，开发移动应用程序，打造“指尖上的”。通过数字化转型，全面提升工作的效率和质量，更好地适应信息化时代的发展需求。

　　（二）加强员队伍建设

　　建设高素质专业化员队伍是提升工作水平的重要基础。要严格员标准，严把员入口关，确保新发展员的质量。加强对员的教育培训，建立健全员培训长效机制，分层次、分类别开展有针对性的培训，提高员的思想素质和业务能力。开展内经常性教育活动，如主题日、组织生活会等，增强员的性修养和组织观念。重视年轻员的培养和发展，为他们提供更多成长机会和发展空间。建立健全员激励关怀帮扶机制，关心员的生活和工作，帮助解决实际困难，激发员的积极性和创造力。通过加强员队伍建设，打造一支忠诚干净担当的高素质员队伍，为工作提供坚强的人才保障。

　　（三）深化品牌创建

　　品牌的创建有助于提升工作影响力和凝聚力。要结合企业实际，打造具有特色的品牌。围绕企业发展战略和中心工作，找准工作与生产经营的结合点，探索引领企业发展的有效路径。通过树立典型、表彰先进，营造比学赶超的良好氛围，推动工作不断创新。积极开展创新实践活动，鼓励基层组织和员在工作中大胆创新，总结推广成功经验，形成可复制、可推广的模式。通过品牌的创建，提升工作在企业和社会中的知名度和美誉度，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　三、聚焦重点任务，确保工作落实

　　（一）加强思想建设

　　思想建设是工作的灵魂和根本。要深入学贯彻，将其作为首要任务，坚持不懈地用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。通过举办专题讲座、研讨班等形式，组织员干部深入学的理论和路线方针政策，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强意识形态阵地建设，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，坚决抵制各种错误思潮和不良文化的侵蚀。通过多种形式的宣传教育活动，弘扬社会主义核心价值观，引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢理想信念根基。

　　（二）夯实基层组织建设

　　基层组织是在企业中的战斗堡垒。要加强基层组织建设，完善组织设置，优化组织结构，扩大的组织覆盖和工作覆盖。推进支部标准化规范化建设，建立健全支部工作制度，规范内生活，增强支部的生机活力。选优配强支部，注重从优秀员中选拔德才兼备、群众公认的同志担任支部，提高支部的综合素质和履职能力。加强员活动阵地建设，为员提供良好的学交流平台。通过扎实有效的基层组织建设，确保的各项决策部署在基层得到全面落实，使基层组织真正成为推动企业发展的坚强战斗堡垒。

　　（三）强化风政建设

　　风政建设是工作的重中之重。要严格落实全面从严治主体责任，坚定不移推进反腐败斗争，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。加强政教育，通过开展警示教育、洁文化宣传等活动，增强员干部的洁自律意识。建立健全权力运行制约和监督体系，加强对重点领域和关键环节的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。严肃查处违纪违法行为，对违反纪国法的行为坚决予以惩处，维护的纪律权威。通过强化风政建设，营造风清气正的生态，为企业的健康发展提供有力保障。

　　四、凝聚各方力量，形成工作合力

　　（一）加强组织领导

　　工作是一项系统工程，需要各级组织和广大员干部的共同努力。各级组织要切实加强对工作的领导，把工作摆上重要议事日程，定期研究部署，及时解决工作中的重大问题。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。建立工作联席会议制度，定期召开会议，沟通情况，协调解决问题，形成上下联动、横向协同的工作机制。通过加强组织领导，确保工作有序有力推进。

　　（二）强化部门协作

　　各部门要在工作中发挥积极作用，形成齐抓共管的工作局面。务部门要牵头抓总，统筹协调工作各项任务的落实。其他职能部门要按照职责分工，积极配合务部门开展工作，共同推进工作深入开展。建立部门间沟通协调机制，加强信息共享和资源整合，形成工作合力。通过强化部门协作，确保工作各项任务落到实处，取得实效。

　　（三）动员社会参与

　　广泛动员社会各界力量参与工作，形成全社会共同关注和支持工作的新局面。加强与地方、社区、社会组织的合作，共同开展丰富多彩的活动。积极争取社会各界的支持和帮助，为工作创造良好外部环境。通过动员社会参与，汇聚各方智慧和力量，推动工作不断迈上新台阶。

　　2025年基层工作高质量发展工作任务艰巨、责任重大。各级组织和广大员干部要以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升工作质量和水平，切实将的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

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