城投集团2024年巡察整改工作情况报告

　　城投集团202x年巡察整改工作情况报告

　　（2025年03月12日）

　　根据相关巡察工作部署，巡察组对城投集团展开了全面、深入的巡察，精准指出了集团在诸多方面存在的问题。城投集团高度重视巡察反馈意见，将巡察整改视作重大任务，全力以赴推动各项整改工作落地见效。现将202x年巡察整改工作情况报告如下。

　　一、整改工作总体情况

　　城投集团迅速成立以为组长的巡察整改工作领导小组，全面统筹负责整改工作的组织领导、协调推进与监督检查。针对巡察反馈的23个主要问题，逐一深入剖析，精心制定了涵盖35项具体措施的详尽整改方案，明确了5位责任领导、8个责任部门以及平均3个月的整改期限。建立整改台账，严格实行销号管理，确保整改工作有条不紊地推进。目前，已顺利完成20项整改任务，其余3项也在按计划稳步推进。

　　集团还建立了定期汇报机制，每月向汇报整改进展情况，确保整改工作始终在的领导下有序推进。通过强化内部沟通协调，各部门之间形成了良好的联动机制，共同解决整改过程中遇到的问题，确保整改工作高效、有序进行。集团还积极引入外部监督力量，邀请第三方机构对整改工作进行评估，确保整改措施的有效性和合规性。

　　二、具体问题整改情况

　　（一）贯彻落实重要论述方面

　　强化理论学。集团将关于国有企业改革发展和的建设的重要论述纳入理论学中心组重点学范畴，精心制定年度学计划，定期组织专题研讨。通过邀请专家讲学、开展集中培训等多元形式，加深对重要论述的领悟与把握，全年累计开展各类学活动12次，参与人数达300余人次。

　　促进学以致用。紧密结合集团实际，研究制定了15条贯彻落实重要论述的具体举措，将重要论述切实转化为推动集团高质量发展的行动纲领。在城市基础设施建设项目中，充分践行以人民为中心的发展思想，高度重视项目质量与社会效益，今年已竣工的5个重点项目满意度均超90％。集团还通过设立专项督查小组，确保每一项整改措施都能落实到位，并定期召开总结会议，及时调整和完善相关策略。

　　（二）深化国企改革方面

　　加大改革推进力度。集团制定国企改革深化提升方案，明晰改革目标与任务，全力加快市场化转型步伐。积极引入战略投资者，有序推进混合所有制改革，已完成5家子公司的混改工作，引入战略投资资金达5亿元，股权结构得以优化。为了确保改革顺利进行，集团成立了专门的工作小组，负责协调各方资源，解决改革过程中的难题。

　　增强创新驱动能力。集团设立1000万元创新专项资金，激励企业开展技术与管理创新。与5所高校、3家科研机构合作，搭建8个产学研合作平台，加速科技成果转化，今年已实现10项科技成果落地应用，企业核心竞争力显著提升。集团还设立了科技创新奖励制度，对表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，进一步激发了全员的创新热情。

　　强化国资监管效能。集团完善国有资产监管制度，加强对国有资产的动态监测与评估，保障国有资产保值增值。构建风险预警机制，严格审核监管对外投资、借款、担保等业务，今年共审核对外投资项目20个、借款业务15笔、担保业务10项，有效防范国有资产流失风险。集团还定期开展内部审计，发现问题及时整改，确保国有资产的安全和完整。

　　（三）现代企业制度建设方面

　　完善公司治理结构。集团修订公司章程，明确、董事会、监事会和经理层的职责边界，健全公司治理机制。加强董事会建设，增选5名外部董事，提升董事会决策的科学性与民主性，今年董事会决策通过率超95％。为了确保治理结构的有效运行，集团还制定了详细的议事规则和操作流程，确保每一项决策都有据可依。

　　优化企业治理体系。集团构建科学的绩效考核体系，将企业经营业绩、工作等纳入考核范围，强化考核结果运用，员工绩效考核优秀率从去年的30％提升至40％，充分激发员工的积极性与创造力。集团还建立了透明的奖惩机制，对表现优异的员工予以表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评和帮助，形成良性竞争氛围。

　　完善内部管理制度。集团加强对采购、工程建设、资金管理等重点领域的流程管控，采购成本降低10％，工程建设质量合格率达100％。集团还开展了多次内部管理培训，提升员工的专业素养和管理水平，确保各项制度能够得到有效执行。通过建立健全的监督机制，集团确保每一项管理工作都能做到公开、透明、规范。

　　（四）实施人才兴企战略

　　集团制定人才发展规划，加大人才引进力度，全年引进各类专业人才50名，其中硕士以上学历20名。搭建人才培养基地，开展10期多层次、多形式的培训活动，累计培训员工500人次，员工业务能力与综合素质显著提升。集团还设立了人才发展基金，用于支持员工的职业发展和技能提升，为企业发展提供了坚实的人才保障。

　　为了吸引和留住优秀人才，集团不断完善薪酬福利体系，提供具有竞争力的薪资待遇和广阔的职业发展空间。集团还建立了完善的员工职业规划体系，帮助员工明确职业发展方向，提升员工的归属感和忠诚度。通过一系列的人才政策，集团成功打造了一支高素质、专业化的人才队伍，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　三、下一步工作打算

　　集团将继续把巡察整改作为一项长期任务，坚定不移地推进各项整改措施的落实。一是持续强化理论学，不断提高全体员干部的思想觉悟和理论水平，确保重要论述深入人心。二是继续深化改革，加快推进市场化转型，增强企业的市场竞争力。三是进一步完善公司治理结构，提升企业管理水平，确保各项工作依法依规进行。四是加大人才引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的干部队伍，为企业发展提供坚强的人才支撑。

　　集团还将进一步加强内部管理和监督，确保每一项整改措施都能落到实处，取得实效。通过不断总结经验教训，持续改进工作方法，努力开创集团高质量发展的新局面。集团将继续发扬艰苦奋斗的精神，以更加坚定的信心和更加有力的举措，推动巡察整改工作不断取得新进展、新成效。

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