市国资中心2024年工作总结及2025年工作计划

　　202x年市国资中心工作总结

　　（2025年03月12日）

　　202x年，市国资中心在、的正确领导下，在市财政局的指导下，认真学贯彻落实和的精神，依照我市国资国企改革总体思路，积极探索有效监管途径，以确保国有资产保值增值为目标，较好地完成上级下达各项任务。现将主要工作总结如下：

　　一、202x年工作情况

　　(一) 强化引领，确保纪学教育稳固扎根

　　坚持以为指导，全面贯彻落实的精神，切实提升员干部的素养，用实际行动坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保要求贯穿工作全过程、落实到每个环节。积极推动中心和业务工作深度融合，202x年，中心共召开员大会7次、支委会13次、组织开展主题日4次、集中学8次、讲课6次，持续巩固好纪学教育成果。

　　立足中心工作实际，紧紧围绕、中心工作部署，着力抓好员干部队伍素质建设，增强工作责任感，履职履责，主动担当作为，完成、和上级部门安排各项工作任务。持续坚持的全面领导，加强的组织建设，把的领导融入公司治理各个环节，发挥对企业改革发展的引领作用；从严抓好风政建设和反腐败工作；坚持管人才的原则，着力打造一支可堪重用的骨干队伍，为国资国企发展提供人才支撑。

　　(二) 强化国有资产监管，提高国有资本运营效益

　　1. 梳理核查资产，防止国有资产流失

　　为了进一步加强国资管理，切实防止国有资产流失，更好发挥资产的效益，我中心不定期对全市行政事业及国有企业资产进行梳理核查。梳理行政事业国有资产，我市行政事业单位送来办理国有资产办理不动产证共278宗（面积建筑354,382.08平方米，土地面积550,168.7平方米），其中可办理50宗，建筑面积31,115.63平方米，土地面积55,213.25平方米；不可办理228宗，建筑面积323,266.45平方米，土地面积494,955.45平方米。核查国有企业资产，我市国有企业资产共341宗，土地面积约793,359平方米，建筑面积157,742平方米。其中已确权土地面积约762,975平方米、建筑面积约138,645平方米；未确权土地面积约30,384平方米、建筑面积约19,097平方米。

　　2. 着力经营性资产运营，提高经营收益

　　所有经营性国有资产全部实行公开招租、现场竞价，确保公平、公正、公开。经统计，化州市经营性国有资产共有680间，经营性国有资产年租金预计收入约4,537万元。截至目前为止，202x年已对市属行政企事业单位的商铺167间，新招租商铺的年租金收入约1,118.4万元。

　　3. 盘活闲置资产，促进国有资产保值增值

　　202x年盘活闲置资产11间，其中市公路事务中心3间、市财政局1间、林科所1间、大番坡林场1间、南盛街道办1间、宝圩镇1间等，增加财政非税收入约79.8万元。通过盘活闲置资产，不仅提高了国有资产的使用效率，还为地方财政带来了额外的收入来源。

　　(三) 强化国企重组改革，做大做强国有企业

　　根据我市自身资源情况和实际需要，确定了全力集中全市优质资源组建一家较强国企的目标，已初步组建广东中锐控股集团有限公司（以下简称“中锐集团”），并成立了中锐集团，聘请了专业机构完成集团架构顶层设计方案，初步形成了食品、建筑、能源、贸易、农林等业务板块，全资控股13家子公司，在岗员工800多人。9月底，在对全市4,200多宗资产资源全面梳理的基础上，选取其中优质资产资源注入中锐集团，市会、常务会审议通过了中锐集团资产整合优化方案。经过整合优化后，中锐集团总资产达106亿元，净资产63亿元，资产负债率41%。

　　中锐集团的各项财务报表基本符合国办35号文规定的“335”要求，正在对中锐集团开展主体信用评级工作，中锐集团有较大把握在今年获评AA+信用等级。202x年，中锐集团共获得银行授信17亿元，已提款8亿元，获评AA+信用等级后，融资渠道将进一步拓宽，融资成本将进一步降低。

　　(四) 强化主营业务建设，助力经济高质量发展

　　在、全力支持国企市场化经营发展的国资国企积极参与地方项目建设，发挥促进地方经济发展的作用。202x年，市国资中心积极协调各方资源，推动多个重点项目的顺利实施。中锐集团在食品加工、建筑工程等领域取得了显著进展，带动了相关产业链的发展，创造了大量就业机会，提升了地方经济活力。

　　市国资中心还注重企业内部管理和技术创新，鼓励和支持企业加大研发投入，提升自主创新能力。202x年，多家市属国有企业在技术研发方面取得重要突破，申请了多项专利和技术成果，为企业的长远发展奠定了坚实基础。市国资中心积极推进绿色低碳转型，引导企业在生产过程中采用环保技术和设备，减少污染排放，实现经济效益与社会效益的双赢。

　　二、存在问题与改进措施

　　(一) 存在问题

　　尽管202x年市国资中心在各方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题亟待解决。一是部分国有企业在市场竞争中面临较大压力，盈利能力有待提升；二是部分国有资产确权进度缓慢，影响了资产的有效利用；三是企业内部管理机制不够完善，存在一定的风险隐患。

　　(二) 改进措施

　　针对上述问题，市国资中心将采取以下改进措施：一是加大对国有企业的支持力度，通过政策扶持、资金投入等方式，帮助企业提升市场竞争力；二是加快推进国有资产确权工作，简化审批流程，提高工作效率；三是完善企业内部管理制度，建立健全风险防控体系，确保国有资产的安全和保值增值。

　　三、202x年工作展望

　　202x年，市国资中心将继续在、的坚强领导下，深入贯彻的精神，全面落实国资国企改革的各项任务。一是进一步深化国企改革，优化企业布局和结构调整，推动企业转型升级；二是加强国有资产监管，创新监管方式，提升监管效能；三是强化企业自主创新能力建设，培育一批具有核心竞争力的企业；四是推进绿色发展，落实节能减排目标，构建绿色低碳循环发展的经济体系。

　　市国资中心将以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的，推动国资国企高质量发展，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。

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