公司2025年进一步“转作风、强执行、提效能”的实施意见

  公司2025年进一步转、强执行、提效能的实施意见

公司2025年进一步“转作风、强执行、提效能”的实施意见

  (2025年03月13日)

  为深入贯彻积极响应集团《关于进一步转变加强执行力建设提升管理效能的有关措施》(办〔202x〕号)精神,结合公司实际情况,公司现就进一步推进转、强执行、提效能工作,提出以下实施意见,旨在加强公司建设,提高制度执行力,全面提升管理效能,推动公司持续健康发展。

  一、指导思想

  紧密围绕集团与公司的整体工作部署,充分发挥职能作用,以转化为重点,以强化执行为核心,以提升效能为目的,不断完善工作机制,严格责任追究。通过一系列措施,使全体干部员工真正做到在岗、在位、在状态,打造一支过硬的队伍,争创一流业绩,为建设特色鲜明的高水平新型房地产企业提供坚强有力的纪律保障。

  二、目标任务

  针对当前干部职工队伍中存在干事创业动力不足、工作执行不力、效率提升缓慢、服务发展不强、抵御风险能力薄弱等问题,公司决定采取以下具体措施,确保各项工作目标的实现:

  (一)增强干事创业的动力

  为激发广大干部职工的创业热情和工作积极性,公司将制定并实施一系列激励机制,包括但不限于绩效考核、评优评先、晋升机会等。公司将定期组织业务培训和技术交流活动,帮助员工提升专业技能和综合素质,使其更好地适应企业发展需求。,还将设立专项奖励基金,对表现突出的团队和个人进行表彰和奖励,树立榜样,形成良好的工作氛围。

  (二)强化工作执行力

  为了确保各项决策和任务能够得到迅速而有效的落实,公司将进一步完善内部管理制度,明确各部门及岗位的工作职责,细化工作任务分解,确保每一项工作都有专人负责,有时间节点,有质量标准。建立高效的沟通协调机制,加强部门之间的协作配合,避免推诿扯皮现象的发生。对于重要项目和关键任务,将实行领导包干责任制,确保任务按时保质完成。,还将建立健全监督考核机制,对工作进展情况进行实时跟踪和评估,发现问题及时整改,确保各项工作有序推进。

  (三)提高工作效率

  为进一步提升工作效率,公司将优化业务流程,简化审批程序,减少不必要的环节,提高办事速度。积极推广信息化办公系统,充分利用现代信息技术手段,实现信息共享和协同办公,提高工作效率和服务水平。,还将加强对员工的时间管理和任务管理培训,帮助其合理安排工作时间和任务优先级,提高工作效率和工作质量。

  (四)提升服务水平

  为增强服务意识,提高服务质量,公司将深入开展“服务型机关”创建活动,要求全体干部职工牢固树立“以人为本”的服务理念,切实做到想群众之所想,急群众之所急,解群众之所难。还将建立客户反馈机制,广泛听取社会各界的意见和建议,不断改进和完善服务内容和服务方式。,还将定期开展服务质量评价活动,对各部门的服务情况进行全面检查和评估,及时发现和解决存在的问题,不断提升服务质量和客户满意度。

  (五)增强风险防控能力

  为有效防范各类风险,保障企业稳定健康发展,公司将建立健全风险预警机制,加强对市场动态、政策法规变化等方面的监测分析,提前预判可能出现的风险点,并制定相应的应对措施。还将加强内控制度建设,规范财务管理和资产管理,确保资金安全和资产保值增值。,还将加大对违法违规行为的查处力度,严肃处理违反纪律规定的行为,营造风清气正的企业环境。

  三、具体措施

  为确保上述目标任务的顺利实现,公司将采取以下具体措施,扎实推进转、强执行、提效能工作:

  (一)加强组织领导

  成立由公司主要领导担任组长的专项工作组,负责统筹协调转、强执行、提效能工作的组织实施。各相关部门要按照职责分工,密切配合,形成合力,确保各项工作任务落到实处。要建立健全定期汇报制度,及时向领导小组报告工作进展情况,研究解决工作中遇到的问题,确保各项工作有序推进。

  (二)强化监督检查

  公司将加强对各部门贯彻落实情况的监督检查,重点检查是否存在形式主义、官僚主义等问题,以及是否存在不作为、慢作为等现象。对于发现的问题,要及时督促整改,情节严重的要严肃问责。还要建立群众监督机制,畅通举报渠道,广泛接受社会监督,确保各项工作公开透明。

  (三)注重宣传引导

  充分利用公司网站、微信公众号等平台,广泛宣传转、强执行、提效能的重要意义和具体举措,营造浓厚的工作氛围。要注重挖掘和宣传先进典型,发挥示范引领作用,激发广大干部职工的积极性和创造性。,还要加强对外宣传报道,展示公司良好形象,提升企业知名度和美誉度。

  四、总结与展望

  通过以上措施的实施,公司将在未来三年内逐步建立起更加完善的制度体系和工作机制,形成良好的工作和工作氛围,全面提升管理效能,为实现高质量发展目标提供坚强有力的保障。在今后的工作中,公司将继续坚持问题导向,不断创新工作方法,努力开创转、强执行、提效能的新局面,为建设特色鲜明的高水平新型房地产企业作出更大贡献。


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