综合科2025年度务虚会汇报材料

　　综合科2025年度务虚会汇报材料

　　（2025年03月13日）

　　为深入总结过去一年的工作经验，分析存在的问题与不足，并明确下一步工作方向，综合科特制定本篇务虚会汇报材料。本文旨在通过系统梳理工作中存在的主要问题，提出针对性改进措施，进一步提升科室整体效能和管理水平。

　　一、工作中存在的问题

　　(一) 执行力度上还有欠缺

　　对标“凡事有交代、事事有回音、件件有着落”的高标准要求，综合科在执行力度方面仍存在一定差距。具体表现为新出台制度落实不到位，部分领导交办事项的督查不够紧密，导致督办事项及重点工作存在超时未报的现象。在24年的实际操作中，信息调研报送虽然数量有所增加，但质量却未能同步提升。一些调研报告过于概念化，缺乏深度剖析，特色亮点不突出，甚至出现偏题跑题的情况。从数据来看，24年信息报送量为X篇，其中调研类X篇，占比X％；相较23年的X篇信息报送量（调研类X篇，占比X％），同比下降了X％。这一现象反映出科室在信息采集、整理与提炼过程中仍需加强专业性和精准性。

　　(二) 参谋辅政能力有待提高

　　在参谋辅政方面，综合科对政策文件的理解和把握多停留在表面，未能深刻理解政策制定的背景和目的，往往处于被动应对状态。24年综合科共处理文件X件，初步审核X份文件并提出拟办意见，平均每天办理X余件。尽管收文、转办、办结等环节均能按时完成，且未发生重大运转失误，但在公文处理的质量和效率上仍有较大提升空间。，会务工作的管理也存在一定的松散现象，部分会议仅以完成议程为目标，而忽视了细节规范化的必要性。例行会议缺乏统一标准，未能做到细致入微、严谨有序，从而影响了整体工作效率和服务水平。

　　(三) 统筹协调机制不够完善

　　在统筹协调方面，综合科在力量分配、跨部门合作以及协同联动等方面仍显薄弱。各科室往往专注于自身业务领域，跨科室合作项目较少，如信息合稿仅X篇是由综合科与其他科室共同完成，占信息总数的X％。这表明科室间的信息共享和资源整合能力有待增强。在工作统筹过程中，存在对事件信息把握不全面、沟通方式不灵活、工作安排不精准等问题。上下级之间、平行部门之间以及基层单位之间的协同联动不够紧密，信息交流渠道有限，难以形成高效的工作合力。这些问题直接影响了科室的整体运作效率和服务质量，需要引起高度重视并采取有效措施加以改进。

　　二、改进措施与工作建议

　　(一) 强化执行力度，确保任务落实到位

　　针对执行力度不足的问题，综合科应进一步建立健全责任落实机制，细化分工，明确职责，确保每项任务都有专人负责、专人跟踪、专人反馈。对于新出台的制度，应及时组织学培训，确保全员理解和掌握相关要求，并通过定期检查和考核评估，推动制度落地见效。强化对领导交办事项的督查督办，建立台账管理制度，明确时间节点和责任人，确保所有事项都能按时保质完成。在信息调研报送方面，应注重提高质量和深度，加强对信息的筛选、分析和提炼，力求做到内容翔实、观点鲜明、特色突出，为决策提供有力支撑。

　　(二) 提升参谋辅政能力，优化服务保障水平

　　为提升参谋辅政能力，综合科应加强政策研究和解读，深入了解政策制定的背景和意图，主动思考如何将政策要求转化为具体行动方案。在文件处理方面，应进一步优化流程，提高审核质量和效率，确保每一份文件都能得到及时准确的处理。加强会务工作的规范化管理，制定详细的操作规程和标准，确保会议筹备、召开和总结各环节都做到严谨有序。，还应注重培养工作人员的专业素养和综合能力，通过定期开展业务培训和交流活动，不断提升团队的整体水平。

　　(三) 完善统筹协调机制，促进资源共享与合作

　　为进一步提升统筹协调能力，综合科应建立健全跨部门协作机制，加强与各科室之间的沟通与配合，形成工作合力。可以通过定期召开联席会议、建立信息共享平台等方式，促进资源的有效整合和利用。注重加强与上级部门、平行单位以及基层单位的联系与互动，拓宽信息交流渠道，构建更加紧密的合作网络。在具体工作中，应注重科学合理地分配力量，灵活调整工作策略，确保各项任务能够顺利推进。，还应建立健全应急响应机制，提高对突发事件的处置能力，确保在关键时刻能够迅速反应、妥善应对。

　　三、未来展望与发展目标

　　展望未来，综合科将以此次务虚会为契机，认真总结经验教训，找准问题症结，制定切实可行的改进措施，努力实现各项工作的新突破。具体而言，将在以下几个方面着力推进：一是进一步强化执行力，确保各项任务都能按时保质完成；二是不断提升参谋辅政能力，为决策提供更加科学有效的支持；三是不断完善统筹协调机制，促进资源的高效整合与利用。通过这些努力，力争在新的一年里取得更大的进步，为机关整体工作水平的提升作出更大贡献。

　　综合科将坚持以问题为导向，以目标为引领，持续改进工作，不断提高工作质量和效率，为推动机关各项工作顺利开展奠定坚实基础。

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