2024年党支部组织生活会“四个带头”个人对照发言材料（自撰）

　　关于202x年度基层组织组织生活会个人对照检查报告

　　（2025年03月14日）

　　根据《关于开好202x年度基层组织组织生活会的通知》要求，结合的报告中“把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒”的重要部署，本人深入学贯彻，对照章规和“四个带头”具体要求，紧密联系社区治理现代化实践，从纪律、性修养、担当作为、从严治四个维度开展检视剖析。作为直接服务群众的社区员，我深刻认识到，在引领“家门口”服务体系建设中，个体的判断力、纪律执行力、创新突破力直接影响组织在群众心中的形象。

　　一、存在问题及具体表现

　　(一) 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是敏锐性存在“温差”。在社区议事会上，曾有居民提出涉及老旧社区改造的意见，但因对政策理解不深，未能及时给予准确回应，导致部分居民产生误解。二是执行力度不足。在落实上级有关垃圾分类工作的部署时，未充分调动员志愿者的积极性，仅依靠少数骨干推动，影响了整体工作成效。三是理论学不够系统。虽然能够完成规定的学任务，但在深度理解和实际运用方面还有差距，特别是对新出台的政策法规缺乏及时跟进学。

　　(二) 带头加强性修养，提高思想素质方面

　　一是自我要求标准不高。在日常工作中，有时以忙为借口放松了对自身的要求，未能严格按照员标准规范言行。在处理邻里纠纷时，偶尔表现出急躁情绪，未能始终保持耐心和理性。二是性锻炼形式单一。主要依赖传统的集中学和会议讨论，缺乏更为灵活多样的教育方式，难以激发员参与热情。三是理想信念教育有待深化。对于如何将的理论与社区实际相结合，尚需进一步探索更有效的途径和方法。

　　(三) 带头勇于担责、敢于创新方面

　　一是创新实践“重形式轻实效”。牵头设计的“红色楼道长”积分制考核方案，过分强调会议签到、台账记录等量化指标，忽视了实际解决问题的成效评价，导致12月考核中3名得分最高的楼道长却被居民投诉“只会填表、不办实事”。二是风险研判能力不足。推进社区智慧停车系统建设时，过度依赖技术公司方案，未组织居民代表对数据隐私保护条款进行专项审议，后被街道纪工委指出存在个人信息泄露风险。三是容错纠错机制运用僵化。在社区助餐点运营模式探索中，因担心“创新失败影响年度考核”，放弃与辖区餐饮企业合作共建的试点计划，选择沿用街道统一配餐模式，导致饭菜品种单一、居民满意度下降。

　　(四) 带头履行全面从严治责任方面

　　一是员教育存在“老好人”思想。发现支部员小李连续三个月未缴纳费，仅通过微信提醒一次，未按规定在员大会上通报，客观上助长了纪律松弛倾向。二是压力传导“层层递减”。作为社区居务监督委员会委员，对物业公司季度财务公示中的“绿化养护支出异常”问题，仅要求补充说明，未深挖是否存在虚开发票问题。三是家风建设存在“灯下黑”。对配偶在社区团购群中转发未经核实的“某品牌食用油质量问题”链接，仅简单提醒删除，未从员家属应带头维护网络清朗空间的高度进行严肃批评教育。

　　二、问题产生原因分析

　　一是理论武装“碎片化”。把“社区工作太忙”当借口，用“学强国”刷分代替系统学，对的报告中“完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑基层治理平台”等重要论述缺乏深度思考，导致判断力、执行力与岗位要求不匹配。二是宗旨意识“抽象化”。虽能完成“规定动作”的走访慰问，但潜意识里把群众当成工作对象而非服务主体。例如在调解楼上楼下漏水纠纷时，更多考虑“尽快结案率”，而非从根本上解决管道老化问题，反映出政绩观存在偏差。三是能力素质“本领恐慌”。面对群众日益多元的诉求（如新能源汽车充电桩安装、社区托育机构建设），仍依赖“老经验”“土办法”，对“社区规划师”“参与式预算”等新治理工具学应用不足，导致工作陷入被动。

　　三、整改措施和下步努力方向

　　(一) 构建“知行合一”的素养提升体系

　　一是“晨读+夜校”强化理论武装：每日早间30分钟精读《》，晚间通过“员网”学各地社区案例，每月形成结合社区实际的调研报告。二是“场景化”纪律教育。将《章》《纪律处分条例》条款转化为社区工作负面清单。例如针对物业监管薄弱环节，编制《社区工作者洁履职“十不准”》口袋书。三是定期开展性分析。每季度召开一次专题组织生活会，围绕近期重点工作进行深入剖析，查找不足并制定改进措施。

　　(二) 建立“需求导向”的服务创新机制

　　一是推行“问题认领—效果评估”闭环管理。在社区公众号开设“员办实事”专栏，对加装电梯、停车位改造等民生项目，实行“群众提需求、员领任务、全程晒进度、成效大家评”。二是组建“红色智囊团”。邀请法律顾问、规划专家、青年创客成立社区治理协同创新小组，在适老化改造、社区微更新等方面提供专业支持。三是建立激励约束机制。设立“优秀员示范岗”，对表现突出的员给予表彰奖励；同时对工作不力的员进行约谈提醒，确保责任落实到位。

　　(三) 强化“从严治己”的纪律建设

　　一是严格内生活制度。坚持落实“三会一课”制度，确保每一次活动都有实质内容、达到预期效果。二是加强监督检查。充分发挥居务监督委员会作用，定期对社区各项事务进行检查评估，发现问题及时整改。三是注重家风建设。加强对亲属和身边工作人员的教育管理，树立良好家风形象，共同营造清正洁的社会氛围。

　　(四) 推动“多方联动”的治理格局形成

　　一是整合资源力量。积极争取上级部门支持，引入社会公益组织参与社区建设，形成多方合力。二是搭建交流平台。定期举办社区论坛或座谈会，邀请居民代表、专家学者共同探讨社区发展重大事项，增强决策科学性和民主性。三是深化区域协作。加强与其他社区之间的沟通联系，借鉴先进经验做法，不断提升自身服务水平和治理效能。

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