党委书记、董事长在2024年对标工作总结会暨表彰会上的讲话：驭对标长风 启中能新程（热门）

　　对标世界一流，铸就卓越未来

　　（2025年03月14日）

　　同志们：东风浩荡满眼春，万里征程催人急。2025开局之年，我们成功取得了千万吨矿井核定产能的批复，标志着X公司正式跻身现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展承前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开202x年度对标工作总结会暨先进表彰大会。

　　一、紧握时代对标秘钥，开启战略发展高度

　　对标工作在新时代的发展浪潮中，已然成为推动国企改革、实现高质量发展的关键举措。从国家层面看，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜。当前，发展新质生产力，是谋求发展的关键破题点；建设世界一流企业，是应对变局、争取国际主动权与话语权的战略之举。依据全面深化改革委员会《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和“开展对标世界一流价值创造行动”的部署要求，国有企业需持续深化对标管理提升行动，积极布局新赛道、发展新产业、培育新动能。

　　从煤炭行业来看，数据清晰表明，高产能煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。全国煤矿数量减至4300处，26家企业上榜中国企业500强，859处煤矿实现智能化工作面，建成1642个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占比达50％，1.7万个岗位实现无人值守。这些数据不仅反映了行业的技术进步，也预示着未来的发展趋势。

　　从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利武器。陕煤集团十余年来构建起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推进、生产经营企业全方位对标找差距的三级对标架构，形成了一系列可操作、可复制的对标管理经验与创新成果。通过落实国企改革三年行动方案，围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了独具特色的“三层九类”对标管理体系，使对标管理成为促进改革发展各项工作不断提升的有力抓手。

　　从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企业一流标杆的精准“航标”。我们提出了“556101”价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引领公司实现弯道超车；以“十大战略”支撑公司高质量发展的步伐，使其平稳提速；努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的目标更加清晰明确。这一切皆源于我们精准把握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、规范管理的新时期。

　　二、用活四个对标策略，精研对标管理深度

　　202x年，我们通过思维对标、格局对标、方法对标、指标对标“四个对标”来防风险、创一流、深创改、强协作，全力推进公司向一流标杆企业迈进的对标模式。一年来的实践，充分证实了这一对标思想对公司发展的必要性和可行性。

　　（一）思维对标：创新驱动，激发潜能

　　思维对标强调的是理念更新和视野拓展。通过学国内外先进企业的管理理念和实践经验，打破传统思维定式，树立开放包容、创新驱动的发展观。我们鼓励全员参与创新活动，建立创新激励机制，营造浓厚的创新氛围。在技术创新方面，我们引入了先进的智能化设备和技术，提高了生产效率和安全性；在管理创新方面，推行六精三十六闭环管理实践，优化了内部流程，提升了管理水平。

　　（二）格局对标：全球视野，战略定位

　　格局对标注重的是战略规划和长远布局。在全球化背景下，企业必须具备国际视野和战略眼光，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们对标世界一流企业，深入分析其成功经验和核心竞争力，结合自身实际，制定科学合理的发展战略。积极参与国际合作与交流，拓展海外市场，提升品牌影响力。我们通过与国际知名煤炭企业合作，引进先进技术和管理经验，提高了自身的国际化水平。

　　（三）方法对标：科学管理，精益运营

　　方法对标关注的是管理工具和手段的应用。通过借鉴先进企业的管理方法，结合自身特点，探索适合自身的管理模式。我们推广使用现代化管理工具，如ERP系统、大数据分析等，实现了资源的高效配置和利用。加强内部培训和外部交流，提高员工的专业技能和综合素质。在成本控制方面，我们采用精益管理理念，优化供应链管理，降低了生产成本。

　　（四）指标对标：量化管理，绩效评估

　　指标对标强调的是量化管理和绩效评估。通过设定科学合理的指标体系，对各项业务进行量化考核和评估，确保目标的实现和问题的及时发现。我们建立了完善的绩效考核机制，将指标分解到各部门和岗位，形成了人人有责、层层落实的责任体系。在安全生产方面，我们设置了多项关键指标，如事故率、隐患整改率等，定期进行检查和评估，确保安全生产形势持续向好。

　　三、强化对标执行力度，实现卓越蜕变

　　对标工作的有效实施，离不开强有力的执行保障。我们必须从制度建设、队伍建设、文化建设等方面入手，全面提升对标工作的质量和效果。

　　（一）完善制度建设，提供坚实保障

　　制度是执行的基础和保障。我们要建立健全对标管理制度体系，明确职责分工和工作流程，确保各项工作有章可循、有序开展。加强对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，不断提高制度的执行力和约束力。我们制定了对标管理工作实施细则，明确了各部门的具体任务和时间节点，为对标工作的顺利推进提供了坚实的制度保障。

　　（二）加强队伍建设，提升专业能力

　　队伍是执行的关键和核心。我们要注重培养和引进高素质人才，组建一支专业的对标管理团队。通过开展多种形式的培训和交流活动，提高员工的专业知识和业务能力。建立科学的人才评价和激励机制，激发员工的积极性和创造性。我们定期组织对标管理专题培训，邀请行业专家授课，分享先进经验和做法，提高了员工的整体素质。

　　（三）深化文化建设，凝聚奋进力量

　　文化是执行的动力和源泉。我们要大力弘扬对标文化，营造良好的舆论氛围和工作环境。通过举办各种形式的文化活动，增强员工的认同感和归属感。树立典型榜样，发挥示范引领作用，激励全体员工奋发向上、争先创优。我们开展了对标先进事迹宣传活动，展示了优秀个人和集体的事迹，激发了广大员工的学热情和工作动力。

　　同志们，对标工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们付出艰辛的努力和不懈的追求。让我们紧密团结在一起，以坚定的信心和决心，全力以赴投入到对标工作中去，为实现公司的高质量发展和卓越蜕变贡献智慧和力量！

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