党委班子巡察反馈意见整改专题民主生活会对照检查材料（集团公司）（热门）

　　班子巡察反馈意见整改专题民主生活会对照检查材料（集团公司）

　　（2025年03月14日）

　　根据巡察反馈和整改工作有关要求，xx集团围绕全面贯彻，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领员干部职工以奋发有为的精神贯彻落实的作出的重大决策部署。对照《关于新形势下内生活的若干准则》《中国内监督条例》和《县以上和国家机关员领导干部民主生活会若干规定》，在抓好学研讨、座谈交流、谈心谈话等重点环节的基础上，重点从以下几个方面进行对照检查，反思剖析原因，制定整改措施，形成了xx集团班子对照检查材料。

　　一、存在的问题和不足

　　（一）站位不够高，学贯彻关于国资国企、能源领域决策部署和、工作要求存在短板

　　一是对中关于能源安全新战略的领会不够深入，理论指导实践的作用发挥不充分。在面对日益紧迫的能源安全保障和发展转型任务时，班子成员对“能源安全是全球发展领域最紧迫的挑战”这一重要论断的认识存在偏差。部分同志认为国际国内形势变化不可避免，未能充分认识到自身责任，危机意识和忧患意识有所欠缺。这种认识上的不足直接影响了集团在推进能源结构调整和绿色低碳发展中的行动力和执行力。，在应对“能耗双控”政策转变过程中，由于缺乏系统性思考和前瞻性布局，导致部分项目推进迟缓，影响整体发展目标的实现。

　　二是对国资国企改革方向的理解和把握有待加强，创新意识和改革动力不足。近年来，多次强调深化国有企业改革的重要性，提出了一系列明确的要求和目标。然而，集团在实际工作中仍存在一定程度的路径依赖，对如何结合自身特点推进改革创新研究不够深入，特别是在推动混合所有制改革、完善现代企业制度等方面进展缓慢。部分干部惯于沿用传统管理模式，对于数字化转型、智能化升级等新兴领域探索不足，未能有效利用新技术手段提升管理效能和服务水平。

　　三是落实、关于能源产业发展的具体部署不够到位，责任担当意识需进一步强化。在推进能源结构优化调整、加快新能源项目建设等方面，集团虽已制定相关规划，但在执行过程中却暴露出诸多问题。部分重点项目因前期论证不足或协调沟通不畅而迟迟未能落地；个别部门在跨区域合作中主动作为不够，未能充分发挥集团资源整合优势。这些问题反映出部分领导干部在面对复杂局面时，责任担当意识不强，统筹协调能力有待提高。

　　（二）工作与业务工作融合度不高，引领保障作用发挥不够充分

　　一是工作与生产经营活动结合不够紧密，存在“两张皮”现象。尽管集团高度重视工作，但实际操作中仍存在重业务轻的情况。部分基层组织将主要精力放在完成生产经营指标上，对工作投入的时间和精力相对较少，导致一些好的经验和做法未能及时总结推广，员先锋模范作用未能充分体现。，部分支部组织生活形式单一，内容枯燥，难以激发员参与热情，影响了组织凝聚力和战斗力的提升。

　　二是管干部原则落实不到位，干部队伍建设存在薄弱环节。在选拔任用干部时，有时过于注重专业能力和工作经验，而对思想素质考察不够深入，导致个别干部站位不高、大局意识不强。年轻干部培养力度不足，后备人才储备匮乏，影响了集团可持续发展能力。，对干部日常教育监督管理不够严格，少数干部纪律规矩意识淡薄，存在违规违纪行为，损害了集团形象。

　　三是意识形态工作责任制落实不够到位，舆论引导能力需进一步提升。面对当前复杂的舆论环境，集团在意识形态领域的工作还存在不少短板。对网络舆情监测预警机制建设重视不够，应急处置能力较弱；对外宣传报道缺乏整体策划，传播效果不佳；内部宣传教育形式陈旧，吸引力不足，难以满足新时代干部职工精神文化需求。

　　二、原因分析

　　（一）理论武装不够扎实，思想认识存在偏差

　　从根源上看，上述问题的产生与集团在理论学方面的不足密切相关。一方面，部分领导干部对的学不够深入系统，未能真正做到学懂弄通做实，导致在处理复杂问题时缺乏科学理论指导。另一方面，对关于国资国企改革和能源领域发展的重大决策部署理解不透彻，未能准确把握其精神实质和核心要义，从而在实际工作中出现偏差。

　　集团在开展理论学过程中存在形式主义倾向，过分追求学次数和时间，忽视学质量和效果。部分领导干部参加学时态度不够认真，存在应付心理，未能真正将所学知识转化为指导实践、推动工作的强大动力。加之个别同志理论素养较低，缺乏运用马克思主义立场观点方法分析解决实际问题的能力，进一步加剧了理论与实践脱节的现象。

　　（二）责任意识不强，履职尽责存在差距

　　部分领导干部在履行职责过程中存在责任感缺失的问题。他们对自身肩负的历史使命认识不清，缺乏勇于担当、敢于负责的精神状态。尤其是在面对艰巨繁重的改革发展任务时，容易产生畏难情绪，不愿触及深层次矛盾和问题，影响了集团整体工作推进效率。

　　部分干部在落实上级决策部署时存在简单化、机械化倾向，未能结合实际创造性地开展工作。他们惯于照搬照抄文件规定，缺乏深入调研和细致谋划，导致政策措施在执行过程中走样变形，难以达到预期效果。

　　三、整改措施

　　（一）强化理论武装，提升站位

　　针对理论学中存在的问题，集团将进一步建立健全学制度，采取集中学与个人自学相结合的方式，确保全体员干部能够全面系统地掌握的基本原理和主要内容。注重将理论学与实际工作紧密结合，通过组织开展专题研讨、案例分析等活动，引导广大员干部深入思考如何运用科学理论指导实践、推动工作。

　　在此基础上，加大对关于国资国企改革和能源领域发展重大决策部署的学宣传力度，帮助各级领导干部准确把握其精神实质和核心要义，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。定期邀请专家学者作辅导报告，拓宽视野、更新观念，不断提高领导干部的战略思维能力和科学决策水平。

　　（二）压实主体责任，强化责任担当

　　严格落实全面从严治要求，层层传导压力，逐级压实责任。建立健全领导班子成员联系点制度，每位班子成员都要确定若干个基层单位作为联系点，定期深入一线了解情况、解决问题，切实担负起抓班子带队伍的责任。加强对所属单位组织履行第一责任人职责情况的考核评价，将其纳入年度绩效考核体系，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

　　强化问责追责机制建设，对因责任心不强、履职不到位而导致工作失误或造成不良后果的，严格按照相关规定严肃处理，绝不姑息迁就。通过树立鲜明导向，激励广大干部敢于担当、善于作为，为集团高质量发展提供坚强组织保证。

　　（三）深化改革创新，激发内生动力

　　坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，加快推进各项改革举措落地见效。围绕完善现代企业制度、健全法人治理结构等任务，积极探索符合集团实际的有效途径和方法，努力构建权责清晰、运转高效的企业管理体系。大力实施创新驱动发展战略，加大科技研发投入力度，加快核心技术攻关步伐，不断提升自主创新能力。

　　积极推进数字化转型，充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，优化业务流程、提高运营效率。着力培育壮大新兴产业，加快布局新能源、新材料等领域，努力打造新的经济增长点。注重人才培养引进，建立健全激励约束机制，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为集团持续健康发展注入强劲动力。

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