分公司领导班子2024年度民主生活会查摆问题整改方案（原创）

　　分公司领导班子202x年度民主生活会查摆问题整改方案

　　（2025年03月14日）

　　根据《关于在学贯彻主题教育中开好专题民主生活会的通知》和《分公司员领导干部民主生活会方案》要求，分公司领导班子聚焦民主生活会主题，通过谈心谈话、会议自查以及督导组反馈等形式，全面梳理并归纳整理出四个方面XX项问题。其中涉及在带头严守纪律和规矩、维护的团结统一方面XX条；在带头增强性、严守纪律、砥砺方面XX条；在带头遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面XX条；在带头履行全面从严治责任方面XX条。针对上述问题，分公司进行了专题研究，并开展了深入的自我剖析与深刻反思，明确了整改时限和责任部门，以确保整改措施落地见效。现制定整改方案如下：

　　一、总体思路

　　准确把握深入学的精神实质，坚持以的精神为指引，围绕“四个全面”战略布局和新发展理念，着力解决分公司领导班子在思想建设、建设、纪律建设等方面存在的突出问题。通过强化理论武装、优化工作机制、提升执行能力，进一步增强领导班子的意识、大局意识、核心意识和看齐意识，凝聚团队合力，激发干事创业的正能量，推动分公司高质量发展。

　　(一) 在带头严守纪律和规矩，维护的团结统一

　　针对部分班子成员在纪律和规矩方面的薄弱环节，分公司将采取以下措施：一是强化理论学，定期组织专题学研讨活动，深入领会的核心要义和实践要求，切实提高站位和思想觉悟。二是建立健全纪律监督机制，通过开展专项检查、日常巡查等方式，及时发现并纠正违反纪律的行为，确保全体成员始终做到忠诚于、忠诚于事业。三是加强班子内部沟通协调，建立常态化交流机制，增进彼此理解与信任，形成团结协作的良好氛围。

　　分公司将进一步完善重大事项请示报告制度，严格执行民主集中制原则，确保决策过程科学规范、公开透明。通过以上举措，逐步消除当前存在的不足，全面提升领导班子的素养和履职能力。责任部门：XX；完成时间：2025年12月31日。

　　(二) 在带头增强性、严守纪律、砥砺

　　针对性修养有所放松、客户开发监督机制松懈以及工作松散等问题，分公司将着重从以下几个方面进行整改：首先，全面增强加快发展的决心和信心，强化担当意识，聚焦改革发展目标，为企业发展注入强大动能。具体而言，一是持续提升创效能力，积极探索创新业务模式，拓展市场空间，提高市场份额和经济效益。通过深化一体化经营策略，挖掘业务增长潜力，打造可持续的盈利能力。

　　二是强化非油渠道建设，优化高毛利商品结构，充分利用O2O业务模式，构建完整的“销售+配送+售后”服务链条，推动非油业务做大做强。通过引入智能化管理系统，提升供应链效率，降低运营成本，实现利润最大化。三是加快发展新能源网络，规划投用LNG加气站和站外充电站，高效布局新能源网点，满足市场需求的也为绿色低碳转型奠定基础。目前，已明确建设投用LNG加气站1座、建成投运站外充电站1座的目标，并计划按照充电枪110把的规模推进相关工作。

　　分公司还将着力解决历史遗留问题，如凯达、天桥、安铁等项目的土地赔偿事宜。通过加强与地方及相关方的沟通对接，制定详细解决方案，确保问题得到有效化解。四是精细管理，坚持问题导向和目标导向，以毛利最大化为原则，对站点分类分析，细化营销费用支出，确保资金使用精准高效。全年营销支出控制在1600万元以内，力求实现量效最优。责任部门：XX；完成时间：2025年12月31日。

　　(三) 在带头遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新

　　针对部分班子成员在担当意识、业绩观及洁风险防控等方面的不足，分公司将采取以下整改措施：一是加强与相关部门的对接，持续推进遗留项目解决方案的完善与落实。通过定期召开推进会，明确时间节点和责任分工，确保原土地赔偿款问题早日得到妥善解决。二是全面提升依法合规经营能力和水平，严格遵循合规审查流程，将合规管理贯穿于生产经营管理的各个环节。通过建立健全合规管理体系，强化风险识别与防控能力，筑牢企业健康发展的法治屏障。

　　三是强化责任担当，引导全体成员树立正确的业绩观，摒弃片面追求短期效益的思想倾向。通过完善绩效考核机制，将量效匹配作为重要评价标准，激励员工在保证质量的前提下追求效益最大化。四是加强洁风险防控，建立健全内控体系，定期开展政教育和警示教育活动，提高全员洁自律意识。通过实施纪检“初始动议、决策留痕、过程监审、结果查究”工作机制，进一步夯实经营业务合规管理基础，营造风清气正的工作环境。责任部门：XX；完成时间：2025年12月31日。

　　(四) 在带头履行全面从严治责任

　　针对工作落实不到位、重点监督不够深入、干部队伍建设有待加强等问题，分公司将采取以下整改措施：一是系统谋划与经营管理的有效融合，将“三基本”建设与“三基”工作有机结合，不折不扣地贯彻落实各项要求。坚持以基层支部为核心，统筹经营、管理和队伍三大动力，让工作更加紧密地服务于中心工作。通过创新工作方式方法，提升工作质量和效果，充分发挥员先锋模范作用，为企业发展提供坚强保障。

　　二是严格落实“三重一大”、民主生活会、务公开等制度，建立健全权力运行制约和监督体系。通过实施纪检“初始动议、决策留痕、过程监审、结果查究”工作机制，增强业务、财务等关键岗位人员对日常经营业务的合规风险识别能力及防控能力，提高依法合规的行动自觉。三是加强干部队伍建设，注重培养选拔优秀年轻干部，优化领导班子结构，提升整体素质和能力。通过建立健全干部教育培训机制，不断提升干部队伍的专业化水平和综合素养。

　　四是强化客户生命周期管理，完善相关制度和流程，确保每个环节都有章可循、有据可依。通过加强数据分析和预测，提前识别潜在风险，及时采取应对措施，最大限度地减少损失。注重总结经验教训，不断完善管理体系，为企业发展提供有力支撑。责任部门：XX；完成时间：2025年12月31日。

　　二、保障措施

　　为确保整改方案顺利实施，分公司将从以下几个方面着手：一是加强组织领导，成立整改工作领导小组，明确职责分工，确保各项任务有序推进。二是强化监督检查，建立定期通报制度，及时掌握整改进展情况，发现问题立即整改。三是加大宣传力度，通过多种渠道宣传整改成效，营造良好的舆论氛围，凝聚共识，汇聚力量。四是建立健全长效机制，将整改过程中行之有效的做法固化为制度，形成长效机制，为分公司持续健康发展提供坚实保障。

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