强化党建引领凝聚发展力量（全新原创）
强化引领 凝聚发展力量
（2025年03月14日）
202x年，四川中烟深入贯彻的和二十届三中全会精神，全面落实全国烟草工作会议的决策部署。在这一过程中，公司始终坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作方针，完整准确全面地贯彻新发展理念，以的建设为统领，扎实开展的建设各项工作，为高质量发展和现代化建设提供了坚强的组织保障。
成都厂：引领标杆工厂建设
成都卷烟厂（以下简称成都厂）作为四川中烟的重要组成部分，始终坚持以的领导为核心，不断加强的建设工作。基于生产制造、创新示范和人才培养“三大基地”的定位，成都厂围绕“引领标杆、生产制造标杆、品牌培育标杆、创新示范标杆、人才队伍标杆、基础治理标杆”六大目标，积极推动的建设与生产经营深度融合，努力将的优势、组织优势转化为品牌发展优势和发展动能。
截至目前，成都厂共设立总支3个，支部31个，员人数达620余人，占职工总人数的比例约为53%。在这样的组织架构下，成都厂积极探索并打造了“雁融以成”先锋工程，作为推进引领高质量发展的重要工作载体。这一工程中的“雁”字强调“雁行领航”，突出关键少数的担当表率作用；而“融”字则强调融入中心工作，体现了组织和员在推动企业高质量发展中的重要作用。
“雁融以成”先锋工程：与业务融合的新实践
“雁融以成”先锋工程是成都厂在新时代背景下探索出的一条与业务深度融合的新路径。该工程通过明确责任分工、优化资源配置、强化考核评价等措施，确保工作能够真正服务于企业的核心业务和发展战略。具体而言，“雁行领航”部分着重于发挥领导干部的带头作用，通过树立榜样、强化责任意识，带动全体员共同参与到企业高质量发展的实践中来。
与此“融进”部分则更加注重将工作嵌入到企业的日常经营活动中去。在生产制造方面，成都厂通过建立员先锋岗、员责任区等形式，鼓励员在技术创新、质量提升等方面发挥模范带头作用；在品牌培育方面，则通过组织开展专题培训、经验交流等活动，提升员队伍的品牌意识和市场敏感度，从而更好地服务于企业的品牌发展战略。
引领下的创新驱动
在创新驱动发展战略的指引下，成都厂充分利用组织的优势资源，积极开展科技创新和管理创新活动。一方面，通过建立健全科研项目管理制度，激发广大员参与技术创新的积极性和主动性；另一方面，通过搭建跨部门、跨领域的协作平台，促进不同专业背景的员之间形成合力，共同攻克技术难题。
成都厂还特别注重培养年轻员的创新能力。通过实施“青年英才计划”，为有潜力的年轻员提供更多的学机会和发展空间，帮助他们在实践中不断提升自身的综合素质和专业技能。这种以人为本的人才培养模式，不仅增强了企业的核心竞争力，也为组织注入了新的活力。
人才队伍建设：工作的核心支撑
人才是企业发展的第一资源，也是工作的重要抓手。为此，成都厂高度重视人才队伍建设，通过建立健全人才选拔、培养、使用和激励机制，努力打造一支高素质的专业化干部队伍。在这一过程中，组织发挥了至关重要的作用。
首先，通过定期举办理论学班、专题研讨班等形式，加强对员干部的思想教育，确保他们始终保持坚定的理想信念和正确的价值取向。，通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，不断提升员干部的业务能力和技术水平，使他们在各自的岗位上都能够成为标杆和典范。最后，通过完善绩效考核体系，将工作成效纳入干部考核评价指标，进一步激发员干部干事创业的热情和动力。
基础治理：工作的坚实保障
良好的基础治理是企业实现可持续发展的必要条件，也是工作取得实效的根本保障。成都厂通过建立健全各项规章制度，规范内部管理流程，不断提升企业的治理水平。充分发挥组织的监督职能，确保各项政策和措施能够得到有效落实。
在具体实践中，成都厂坚持民主集中制原则，通过召开员大会、支部委员会会议等形式，广泛听取各方意见和建议，确保决策过程公开透明、科学合理。，还通过建立内监督机制，加强对重点领域和关键环节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，有效防范各类风险隐患。
总结与展望
通过一系列卓有成效的工作，成都厂成功实现了与生产经营的深度融合，为企业高质量发展提供了强大的思想保证、保证和组织保证。未来，成都厂将继续秉持“雁融以成”的理念，不断创新工作方法和手段，进一步巩固和扩大工作成果，为推动企业迈向更高层次的发展做出更大贡献。
成都厂也将继续深化对新时代的建设总要求的理解和把握，紧密结合企业实际，积极探索符合自身特点的工作新模式、新路径，努力开创工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
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