市政府办公室在全省会议上工作经验交流材料（必读）

　　办公室在全省会议上工作经验交流材料

　　（2025年03月16日）

　　近年来，在的关心指导下，xx办公室紧紧围绕、工作部署，紧贴中心工作，主动顺应新形势、新任务要求，立足“参与、管理事务、搞好服务”三大职能，着力推进机制创新，切实优化环境，不断提升服务水平，各项工作取得了明显成效。

　　一、紧紧围绕中心，参谋助手求深求实

　　谋全局，才能出实招；抓中心，才能有实效。作为工作的“第一参谋助手”，我们紧贴中心工作，重点围绕“竭力抓发展、全力惠民生、量力搞建设”三大重点做好参谋文章。

　　（一）围绕发展大局，超前一步抓调研

　　始终把调查研究作为谋事之基、成事之道，紧紧抓住江苏沿海开发、“一带一路”建设等多重国家战略叠加的发展机遇，按照“五个更”的要求，即目标更高、思路更宽、举措更实、氛围更浓、成效更好，在寻求政策优势与市情、上级目标定位与自身优势结合上，集中力量进行深入调研，在推动尽快把难得战略机遇转化为现实发展优势上当好参谋助手。先后开展了沿海开发、自贸区建设等10多个发展战略专题调研，形成了60多篇有价值的调研报告，10余篇调研文章在国家级刊物上发表，提出的政策建议大多被采纳并转化为具体政策措施，为推动区域经济高质量发展提供了有力支撑。

　　（二）聚焦关键领域，精准发力促落实

　　针对经济发展中的难点问题，办公室通过建立常态化跟踪分析机制，及时掌握经济运行态势和企业生产经营状况，强化对宏观经济形势的研判能力。针对产业链供应链稳定性和竞争力提升的需求，组织相关部门开展专项调研，提出了多项具有针对性的政策建议，如优化产业布局、加强技术创新支持、完善配套服务体系等。这些措施有效促进了产业结构调整和转型升级，提升了区域经济的整体竞争力。

　　（三）强化决策支持，确保科学性与前瞻性

　　在重大决策制定过程中，办公室充分发挥智库作用，邀请相关领域专家参与论证，广泛听取社会各界意见，确保决策的科学性和民主性。注重将短期目标与长远规划相结合，通过制定详细的实施方案和时间表，确保各项政策能够顺利落地实施。在推进新型城镇化建设方面，通过深入研究国内外先进经验，结合本地实际情况，提出了以人为核心的新型城镇化路径，并制定了具体的行动计划，为实现城乡协调发展奠定了坚实基础。

　　二、坚持以人为本，全心全意惠民生

　　民生是最大的，也是工作的出发点和落脚点。办公室始终把保障和改善民生放在重要位置，通过一系列扎实有效的举措，不断提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。

　　（一）健全民生保障体系，筑牢幸福根基

　　围绕教育、医疗、养老等重点领域，办公室牵头建立了多层次、广覆盖的民生保障体系。通过加大财政投入力度，优化资源配置方式，不断提升公共服务水平。在教育领域，通过实施义务教育均衡发展工程，显著缩小了城乡之间、校际之间的差距；在医疗卫生方面，加快推进分级诊疗制度建设，提高基层医疗机构服务能力，让群众在家门口就能享受到优质医疗服务；在养老服务方面，积极探索多元化养老模式，满足不同层次老年人的需求。

　　（二）创新社会治理模式，构建和谐社会

　　面对社会治理的新挑战，办公室积极推动治理理念和方式创新，努力构建共建共治共享的社会治理格局。一方面，通过深化“放管服”改革，简化办事流程，提高行政效率，为企业和群众提供更加便捷高效的服务；另一方面，充分利用信息技术手段，打造智慧化城市管理平台，实现对各类社会问题的快速响应和精准处置。，还注重发挥社会组织和志愿者队伍的作用，引导他们积极参与社会治理，形成多方合力。

　　（三）加强环境保护力度，守护绿水青山

　　坚持生态优先、绿色发展，办公室严格落实生态环境保护责任，统筹推进污染治理和生态保护修复工作。通过制定严格的排放标准，强化监管，严厉打击各类环境违法行为，持续改善空气质量、水质量和土壤质量。大力倡导绿色低碳生活方式，推广节能减排技术和产品，动员全社会共同参与生态文明建设，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。

　　三、注重统筹协调，稳步推进项目建设

　　项目建设是推动经济社会发展的关键抓手。办公室通过建立健全项目管理制度，强化统筹协调功能，确保重大项目顺利推进。

　　（一）完善工作机制，提升管理效能

　　针对以往项目管理中存在的问题，办公室重新梳理了工作流程，建立了从立项审批到竣工验收的全过程管理体系。通过明确各方职责分工，细化时间节点要求，强化督查考核机制，有效提高了项目推进效率。依托信息化技术手段，搭建起统一的项目管理平台，实现了信息共享和动态监控，为科学决策提供了可靠依据。

　　（二）优化资源配置，增强保障能力

　　为确保重点项目顺利实施，办公室积极协调土地、资金等要素资源，最大限度地满足项目建设需求。一方面，通过盘活存量土地资源，挖掘潜力空间，缓解用地紧张局面；另一方面，拓宽融资渠道，吸引社会资本参与投资，减轻财政压力。，还注重加强人才队伍建设，引进培养一批专业能力强、实践经验丰富的项目管理人员，为项目建设提供智力支持。

　　（三）注重后续管理，巩固建设成果

　　项目建成后，办公室并未放松管理，而是继续关注其运营情况，及时解决可能出现的问题，确保长期发挥效益。通过建立健全绩效评价体系，定期开展评估分析，总结经验教训，不断改进和完善相关政策措施。鼓励和支持项目单位探索可持续发展模式，通过技术创新和管理优化，提高资源利用效率，降低运营成本，实现经济效益和社会效益的最大化。

　　xx办公室通过紧密围绕中心工作，充分发挥参谋助手作用，始终坚持为民服务宗旨，扎实推进项目建设，为推动全市经济社会持续健康发展做出了积极贡献。未来，我们将继续秉持初心使命，不断创新工作方法，努力开创工作新局面。

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