集团党委书记在全市国有企业党建工作座谈会上的交流发言

　　关于集团推动与生产经营深度融合的工作汇报

　　（2025年03月17日）

　　根据会议安排，下面我代表集团向各位汇报交流集团推动和企业生产经营深度融合的相关情况，不足之处，还恳请各位批评指正。

　　一、强化顶层设计，精准把握融合结合点

　　近年来，集团坚持以为指引，以实干、奋进、担当的工作，围绕高质量发展的企业使命，奋力打造“红色先锋”品牌，积极探索创新工作机制，推动和企业生产经营深度融合，构建与生产经营互融共促的发展新格局。集团高度重视顶层设计，在保持组织与生产经营主体“目标一致、组织一致、行动一致、考核一致”的基础上，将工作全面纳入“十四五”发展规划。通过详细制订计划，明确目标、任务和责任，并将生产经营指标融入工作目标，实现与生产经营目标的一体化管理。

　　在公司治理结构方面，集团全面落实入章程制度，推行、董事长“一肩挑”以及“双向进入、交叉任职”等制度，结合企业实际修订会议事规则，动态调整前置研究清单，进一步加强的领导，推动制度优势转化为治理效能。始终坚持管干部、管人才原则，将素质过硬、业务能力突出的人才充实到基层组织队伍中，确保对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，实现与生产经营组织一体化。

　　在具体行动层面，集团坚持与生产经营中心工作同研究、同部署、同落实，确保经营发展方向由组织领航，生产经营大局由组织把控，生产经营目标由组织和生产经营主体共同实现。通过把学贯彻作为组织开展活动的首要议题，把生产经营作为组织开展工作的核心行动，确保与生产经营行动一体化。，将组织标准化规范化建设、生产经营、人才培养等方面的指标纳入组织业绩考核体系，同时将员在学、工作、社会生产等方面的表现作为员积分制考核的重要内容，确保与生产经营考核一体化。

　　二、创新工作载体，搭建融合新平台

　　集团聚焦提质增效，瞄准企业发展重点任务，结合员专业特色，精心打造员服务队、员突击队和创新攻坚小组三大载体，确保重要岗位有员履职、关键时刻有员带头、技术攻坚有员参与，推动与生产经营融合既“无处不在”又“实实在在”。员服务队充分发挥先锋模范作用，认真落实“四联四化”“双报到”工作机制，主动走进社区、集市、村巷，常态化开展节水宣讲、免费维修等志愿服务活动，有效推动用户服务直达基层。

　　在面对紧急危险等突发情况时，员突击队迅速响应，将突发信号视为冲锋号，在各类紧急时刻冲在一线。在中卫市防汛等关键时期，员突击队不惧风雨，连夜施工，全力保障民生和城市安全，展现了员队伍的顽强和强大战斗力。据统计，员突击队累计参与保障重大活动及应急任务20余次，为集团应对突发事件提供了坚实保障。

　　每当公司处于重点业务拓展或重大项目建设的关键阶段，集团都会第一时间成立由委员统筹指导，员干部担任组长、员和业务骨干组成的创新攻坚小组，集中优势力量攻克难关。这些小组在技术创新、项目推进等方面发挥了重要作用，累计攻克技术难题60余项，显著提升了城市、工业污水药剂技改成效，优化了管网漏损率、电能节耗等核心指标，为集团高质量发展注入了强劲动力。

　　（一）员服务队：践行初心使命

　　员服务队是集团推动与生产经营融合的重要抓手之一。通过深入基层、贴近群众，员服务队积极践行全心全意为人民服务的宗旨，广泛开展节水宣讲、免费维修等志愿服务活动。这些活动不仅增强了人民群众对集团企业的信任感，也树立了良好的企业形象。截至目前，广大员累计参与社区服务100多次，覆盖多个社区和村庄，受益群众达数万人。

　　（二）员突击队：展现担当作为

　　员突击队在集团应对各类突发事件中发挥了不可替代的作用。无论是自然灾害还是生产事故，员突击队始终冲锋在前，用实际行动诠释了员的责任与担当。特别是在中卫市防汛排涝行动中，员突击队连续奋战数十小时，成功排除多处险情，保障了人民群众的生命财产安全。这种不怕苦、不怕累的精神得到了社会各界的高度评价。

　　（三）创新攻坚小组：驱动技术进步

　　创新攻坚小组是集团推动技术创新的核心力量。通过整合优质资源，创新攻坚小组在技术研发、工艺改进等方面取得了显著成果。在城市污水药剂技改项目中，创新攻坚小组经过反复试验，成功研发出新型药剂配方，大幅降低了污水处理成本，提高了处理效率。，创新攻坚小组还积极参与多项国家级科研项目，为行业技术进步作出了积极贡献。

　　三、健全考核机制，激发融合内生动力

　　集团充分发挥考核“指挥棒”作用，通过建立健全两级考核机制，切实推进与生产经营深度融合见成效。一方面，创新支部考核机制，在扎实推进标准化规范化建设的基础上，引入KPI（关键绩效指标）指标考核完成情况、员先锋模范作用发挥、人才队伍建设等生产经营指标，以考核的强激励、硬约束，推动与生产经营深度融合。另一方面，积极推行“员积分制”管理，围绕员在参加学、开展组织生活、做好本职工作、创造岗位价值、参与社会活动等各方面的现实表现情况，精心设定考核指标，以“奖优罚劣”推动实干担当，为员提供争先创优“竞技场”和建功立业“大舞台”。

　　为进一步强化考评结果转化运用，集团将组织和员两级考核结果与绩效奖励、评先评优、职级晋升等有机衔接，显著提升了组织的凝聚力、战斗力，极大激发了广大员的积极性、创造性。通过科学合理的考核机制，集团有效调动了各级组织和广大员的积极性，形成了引领、全员参与的良好局面。

　　（一）支部考核：注重实效导向

　　集团在支部考核中注重实效导向，通过引入KPI指标考核，将生产经营目标实现情况作为衡量支部工作成效的重要标准。这种考核方式不仅体现了工作的价值，也突出了其对企业生产经营的实际贡献。通过定期评估支部在标准化规范化建设、员先锋模范作用发挥、人才队伍建设等方面的表现，集团及时发现并解决存在的问题，持续提升支部的战斗堡垒作用。

　　（二）员积分制：激励担当作为

　　“员积分制”管理是集团推动与生产经营融合的重要创新举措。通过围绕员在学、组织生活、本职工作、岗位价值、社会活动等方面的表现设定考核指标，集团实现了对员日常表现的全方位评价。这种管理方式不仅增强了员的责任意识，也激发了他们的担当精神。通过将积分结果与绩效奖励、评先评优、职级晋升等挂钩，集团有效调动了广大员的积极性，营造了比学赶超的良好氛围。

　　集团通过强化顶层设计、创新工作载体、健全考核机制等措施，成功推动了与生产经营的深度融合，为集团高质量发展提供了坚强保障。未来，集团将继续深化探索，不断提升工作水平，为实现企业可持续发展目标作出更大贡献。

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