国有能源企业2025年基层党建工作要点

　　2025年工作高质量发展实施方案

　　（2025年03月18日）

　　2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的开局之年，也是推动工作高质量发展迈向新台阶的关键一年。各级组织和广大员干部应以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升工作质量和水平，切实将的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力。

　　一、主要工作目标

　　(一) 形成干事创业“一条心”的生动局面

　　通过引领，筑牢全体干部员工的共同思想基础和价值追求，为创建一流电厂注入强大合力。全体干部职工应在安全生产、能源保供、科技创新、绿色发展、乡村振兴等方面当先锋做表率，形成政工团“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。具体措施包括：强化理论学，提升站位；深化群共建，激发内生动力；优化组织架构，增强执行效能。通过这些举措，确保各项工作任务有序推进，实现整体目标。

　　(二) 形成创新发展“一股劲”的生动局面

　　全体员职工需在攻克关键核心技术等重难点任务中彰显担当，努力完成既定目标，积极投身公司“二次创业”新征程。通过推动“引领+新能源+企地共建+乡村振兴”融合发展，深入实施新能源建设、百千万工程、定点帮扶、消费帮扶等活动，常态开展新农村青春行、校外辅导、慰问帮扶等项目，积极履行社会责任。鼓励员职工参与各类创新活动，发挥模范带头作用，营造全员创新的良好氛围。

　　二、实施“改革赋能”行动

　　(一) “能位”匹配打破“铁饭碗”

　　牢牢把握深化改革这个关键重点，深化全员岗位组聘和薪酬体系改革，实现“岗位能上能下、收入能增能减”，有效发挥岗位动态调整激励作用。始终坚持选贤任能，实施竞争性选拔，在干部竞聘上岗、员工选拔任用、薪酬岗位调配等方面，向高技能、高贡献、创新型员工倾斜，激发内生动力。深入推动双通道建设，建立技术技能人才库，完善人才选聘机制，广泛开展“老带新”“师带徒”“分级培养”等活动，为高质量发展提供有力人才保障。

　　(二) “绩薪”联动激发“新活力”

　　充分发挥考核指挥棒作用，构建起“岗位聘任+部门绩效考核+个人绩效考核+专项激励”的立体考核激励体系。制定《表彰奖励管理办法》《科技成果及管理创新成果奖励标准》等激励制度，对有突出业绩和突出贡献的人员开展专项奖励。加强分层分类考核，通过月度、年度考核评价相结合，科学综合评价员工表现，实现绩效激励精准化。强化考核结果应用，每年拿出一定绩效工资自主分配，有效发挥绩效考核的激励作用。

　　(三) “选育”结合锻造“人才链”

　　树牢“人才是第一资源”理念，搭建素质提升、骨干培养、岗位建功、才能展示“四大平台”，注重在核心项目上培养人才，在技能竞赛中发掘人才，在攻坚一线磨练人才。深入实施科技人才培养计划，充分发挥创新工作室、大师及劳模工作室等引领作用，形成培训、练兵、竞赛、晋级、激励“五位一体”的培养机制。以国产化改造、设备技改、机组检修为契机，开展“引领、聚力攻坚”“青春担当+”“青创公司”等主题活动，组织开展专利质量和数量“双提升”、国产化改造创优立功等劳动竞赛，加快青年成长成才。

　　三、实施“文化润江”行动

　　(一) 用理想信念凝聚人

　　坚持不懈用凝心铸魂，扎实推进“领学、讲学、研学、联学、赛学、践学”六学联动，创新开展音乐思政课、的创新理论我来讲、课开讲啦等活动，全覆盖开展“学思践悟岗位建功创一流”大讨论，持续开展“青年大学”“读书分享”等活动，推进理论学创新品牌建设走深走实走心。广泛开展“建言献策”“立足岗位做贡献”“学身边榜样”等活动，推动主题教育走深走实，广大员职工品牌意识越来越强，参与基层活动积极性创造性持续提升。

　　(二) 用文化品牌引领人

　　围绕“立小湾丰碑、树集团形象、创世界一流”的企业愿景，把企业文化和品牌有机融合，深耕“一厂一品、一支部一特色”，打造具有小湾特色的“安全、创新、洁、部门、班组”等文化品牌，形成“运维先锋”“五强五固”“红色引领追光前行”等一批品牌，构建“一主多元”品牌文化矩阵。充分发挥集团爱国主义教育基地作用，常态开展“国企开放日”“道德讲堂”等活动，电厂成为“红色打卡地”、爱爱国教育地、特色工作展示地。

　　(三) 用企业精神激励人

　　不断丰富企业文化的价值维度、精神指向和人文内涵，弘扬“勇于担当、敢为人先、迎难而上、开拓创新”的企业精神，树立“全员全程全力，用心用情用功，共创共举共享”创一流理念，营造“人人争一流、事事争一流、时时争一流”的浓厚氛围。构建厂级、部门、班组“三级”宣传网，上下联动、企媒联合，围绕电力保供、科技创新、乡村振兴等主题，广泛开展宣传活动，展现企业良好形象，增强员工归属感和荣誉感。

　　四、总结与展望

　　2025年的工作将围绕上述目标和措施展开，各级组织和广大员干部应以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到各项工作中去。通过深化改革创新、强化人才培养、优化文化建设，不断提升工作质量和水平，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

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