国企2025年党建工作要点〈必读〉

　　某国企2025年工作总体要求

　　（2025年03月18日）

　　坚持以为指导，深入学贯彻的和的二十届三中全会精神，围绕高质量发展主题，坚持系统思维，目标引领，充分发挥引领作用、支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，以“三聚三融”工程为抓手，拓展品牌建设，通过创新工作模式，促进与生产经营的深度融合，以高质量引领保障高质量发展。

　　一、以建设为统领，笃行不怠，进一步提升坚决做到“两个维护”的自觉

　　(一) 坚持用的创新理论武装头脑

　　坚持和完善常态化学机制，严格落实“第一议题”制度，健全中心组上下联学机制，跟进学和重要讲话及重要指示批示精神，特别是关于国有企业、能源行业、煤炭产业的重要论述。通过多形式、多层次的学活动，确保的创新理论在企业内部落地生根，内化于心、外化于行。按照学研讨、制定措施、督导推动、跟踪问效的要求，进一步完善重大决策部署落实机制。深化形势任务教育，各级领导干部要利用会议、调研、座谈等方式，面向职工群众宣讲公司生产经营形势，引导全体职工统一思想、明确任务，增强参与改革发展的危机感、紧迫感和使命感。

　　(二) 持续在完善公司治理中加强的领导

　　将贯彻落实、上级单位和集团公司的各项决策部署作为首要任务，紧密结合公司改革发展稳定工作，实现同频共振、相得益彰。强化督促指导，优化各（总）支委会前置研究事项清单，提高支委会研究质量，强化对重大经营管理事项的把关定向，增强决策的科学性、规范性和高效性。各（总）支部要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，确保的领导全面融入公司治理结构，推动公司治理体系和治理能力现代化。

　　(三) 扎实推进内集中学教育

　　教育引导广大员干部全面系统掌握的基本观点和科学体系，深刻理解这一重要思想的世界观和方法论，坚持并运用贯穿其中的立场观点方法。通过多种形式的学教育活动，不断增进对的创新理论的认同、思想认同、理论认同和情感认同，使马克思主义看家本领真正掌握在手中，自觉用的创新理论指导各项工作实践。

　　二、以组织建设为重点，固本强基，进一步提升基层组织的功能和组织功能

　　(一) 持续推进基层工作规范化标准化

　　按照新时代的建设总要求，以提升组织力为重点，扎实推进基层工作规范化标准化建设，促进基层组织建设全面进步、全面过硬。聚焦解决基层工作中存在的突出问题，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员、谈心谈话、主题日等制度，规范基础工作，推进工作标准化、规范化、信息化。通过建立健全工作考核评价机制，切实提升基层工作水平，确保基层组织在企业改革发展中发挥坚强战斗堡垒作用。

　　(二) 切实增强基层组织功能和组织功能

　　坚持大抓基层的鲜明导向，不断加强的基层组织建设，以提升组织力为重点，增强组织功能和组织功能。各（总）支部要围绕提升组织力、强化功能，创新基层组织活动内容和方式，充分利用现代信息技术手段，推进基层传统优势与信息技术深度融合。通过开展丰富多彩的主题实践活动，激发员的积极性和创造性，不断增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，确保基层组织成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。

　　三、以队伍建设为核心，凝心聚力，进一步提升员干部队伍的整体素质

　　(一) 加强干部教育培训

　　坚持把干部教育培训作为提升员干部队伍整体素质的重要途径，建立健全分层次、分类别的培训体系。结合企业实际需求，有针对性地开展理论、业务技能、管理能力等方面的培训，不断提升员干部的思想素质和履职尽责能力。通过举办专题培训班、经验交流会等形式，促进员干部之间的学交流，营造比学赶超的良好氛围。

　　(二) 强化干部选拔任用

　　坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔坚定、业务精湛、过硬的优秀干部进入领导班子。建立健全干部选拔任用机制，严格执行干部考察、公示、试用期等制度，确保选人用人过程公开透明、公平公正。加强对干部的日常监督管理，及时发现和纠正存在的问题，确保干部队伍始终保持清正洁的良好形象。

　　(三) 重视年轻干部培养

　　着眼企业长远发展，高度重视年轻干部的培养和使用，建立完善年轻干部选拔培养机制。通过岗位轮换、挂职锻炼、项目历练等方式，为年轻干部提供广阔的成长平台和发展空间。鼓励和支持年轻干部参加各类学培训和实践活动，不断提升其综合素质和专业能力，为企业发展储备充足的后备力量。

　　四、以品牌建设为载体，创新发展，进一步提升工作的影响力和实效性

　　(一) 深入推进“三聚三融”工程

　　以“三聚三融”工程为抓手，积极探索工作新模式，促进与生产经营深度融合。通过聚人心、聚合力、聚资源，推动与企业发展战略、企业文化建设、员工队伍建设等各方面工作的有机结合，形成引领企业发展、企业发展反哺的良好局面。不断创新工作方法和手段，打造具有企业特色的品牌，提升工作的影响力和实效性。

　　(二) 拓展品牌建设

　　立足企业实际，充分挖掘和整合各类资源，着力打造一批具有示范带动作用的品牌。通过开展特色鲜明的主题实践活动、创建示范基地、评选先进典型等方式，树立标杆、推广经验，带动整体工作水平的提升。注重总结提炼工作经验，形成可复制、可推广的品牌建设模式，为其他企业提供有益借鉴。

　　(三) 创新工作模式

　　适应新时代工作的新要求，积极探索创新工作模式，提升工作科学化水平。充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，推进智慧建设，实现工作线上线下融合互动。建立健全工作考核评价机制，强化结果运用，激励各级组织和广大员担当作为，推动工作不断取得新成效。

　　五、以建设为抓手，真抓实干，进一步提升工作质量和水平

　　(一) 持续深化建设

　　坚持不懈抓好建设，着力解决形式主义、官僚主义等问题，切实减轻基层负担。通过开展专项整治行动、定期督查检查等方式，推动建设常态化长效化。注重从源头上预防和治理腐败，建立健全政风险防控机制，营造风清气正的良好生态。

　　(二) 强化责任落实

　　严格落实工作责任制，明确各级组织及其负责人的职责任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。建立健全工作考核评价机制，将工作纳入年度考核重要内容，强化结果运用，激励各级组织和广大员担当作为。加强对工作的指导和监督，及时发现和解决问题，确保工作各项任务落到实处。

　　(三) 注重成果转化

　　坚持把工作成效体现在推动企业高质量发展上，注重将工作的成果转化为企业发展动力。通过建立健全工作与生产经营深度融合的机制，推动工作与企业发展战略、企业文化建设、员工队伍建设等各方面工作的有机结合，形成引领企业发展、企业发展反哺的良好局面。注重总结提炼工作经验，形成可复制、可推广的工作经验模式，为其他企业提供有益借鉴。

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