国企党委书记在集团公司党代会上的工作讲话报告：加强政治引领，聚焦使命担当，为深入推进企业高质量发展而不懈奋斗

　　加强引领，聚焦使命担当，为深入推进企业高质量发展而不懈奋斗

　　（2025年03月19日）

　　各位员、同志们：今天，我代表XX集团有限公司委员会向大会作报告，请予以审议。中国XX集团有限公司员大会，是在深入学贯彻的精神和，认真贯彻落实股份公司和集团公司第四次代会重大决策部署，努力实现企业高质量内涵式发展之际召开的一次重要会议。

　　一、工作回顾与基本经验

　　时间砥砺梦想，岁月见证初心，奋斗书写辉煌。公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，持续规范公司治理，广大员工上下团结一心，牢固树立新发展理念，努力拼搏，砥砺奋进，始终保持了健康稳步发展的良好态势，生产经营取得了不平凡的成绩，企业规模持续扩大，综合实力显著增强。

　　(一)市场营销取得新突破

　　在巩固既有市场的公司积极拓展新市场领域，实现了营销区域和领域的双重拓展。具体而言，20XX年中标XX改扩建工程标志着成功进入XX市场，同年中标XX整治工程标志着成功进入航道整治市场。，公司在房建市场也取得了突破性进展，中标多个重大项目。数据显示，自20XX年成立以来，公司承建项目达XX个，合同总额XX亿元。其中，20XX年承揽任务额XX亿元，创历史新高。公司成功申报建筑工程施工总承包三级和环保专项三级资质，实现了资质“零突破”，为后续市场开拓奠定了坚实基础。

　　(二)管理水平得到新提升

　　公司以精细化管理为抓手，深入开展全面管理实验室活动，落实“六大举措”和三次管理经验交流会精神，坚持稳中求进工作总基调和高质量发展理念，确保发展态势稳中向好。为此，公司先后制定修订和完善了《项目期薪考核管理办法》《市场营销管理办法》等XX个管理制度和办法，管理体系进一步完善，各项管理工作有章可依。，公司建立了安全质量远程视频监控系统，有效提升了项目现场管理水平。通过一系列措施，公司管理水平显著提高，为企业发展提供了有力保障。

　　(三)的建设得到新加强

　　公司始终坚持以建设为统领，强化理论武装，严格落实意识形态工作责任制，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确方向健康发展。公司认真贯彻落实上级思想工作要求，把支部作为基层的落脚点，深入落实“六个基本”要求，确保项目组织全覆盖。通过签订联建协议，整合各方工作力量和资源，形成优势互补、资源共享的良好局面。，公司还开展了多种形式的活动，如“两学一做”学教育、“三会一课”、组织生活会等，进一步增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　二、企业发展面临的形势任务

　　新时代赋予新任务，新目标催生新使命。我们要坚守初心，从企业实际情况和自身特点出发，正确分析面临的形势任务，准确谋划企业的未来，推动企业高质量发展。

　　(一)主要机遇

　　未来五年是公司实现“二次创业”高质量发展的黄金时期。从宏观政策导向看，我国经济长期向好发展的基本面没有改变，国家继续坚持稳中求进的工作总基调，为企业发展创造了良好的宏观环境。随着国家新一轮全面深化改革的实施，XX自贸区扩容、六个自贸区设立、长三角一体化等新国家战略的推进，必将进一步释放改革红利、激发市场活力、规范市场环境、稳定市场预期，为企业实现高质量发展提供重大历史机遇。

　　从建筑市场发展看，为应对国际贸易保护主义和国内经济下行压力，国家依靠投资拉动经济增长的方式在一定时期内仍是必然选择，基建投资将在一定时期内继续保持较高水平。随着“一带一路”、“交通强国”、大城市扩容等国家战略实施步伐加快，建筑市场将继续保持繁荣发展。特别是长三角一体化、XX自贸区扩容、XX城市圈扩容等利好政策出台，将带动XX地区周边基础设施建设，为公司带来广阔市场空间。

　　从集团发展形势看，X局厚积薄发，引领行业发展，多元化发展初现成效。集团在人才、技术、装备、管理、文化等方面的优势为公司实现高质量发展提供了坚强后盾。，公司自成立以来积累了宝贵经验，经营领域不断拓展，人才队伍结构年轻化，在建项目零亏损，管理水平、综合实力、品牌形象、干事创业氛围显著提升，形成了自身独特发展优势，为新时代高质量发展奠定坚实基础。

　　(二)主要挑战

　　未来五年也是公司顺应建筑市场新变化，满足广大员工美好生活向往，提升经营规模、提高经营质量的关键期。当前，公司主要面临四大挑战：一是市场激烈竞争带来的挑战。股份公司关于三级子公司必须规模达标才能存续发展的要求未变，公司仍处于关键考验期，做大规模亟需解决。二是资源要素不足带来的挑战。随着经营规模扩张，企业在机关建设、项目管理、标准化建设、人员配置、企业文化建设等方面亟待加强。，建筑原材料价格波动、劳动力成本上涨、新工艺新技术运用等也将给企业发展带来更多挑战。

　　三是各类风险防控带来的挑战。随着施工任务增加，企业发展风险日益聚集，安全质量、企业稳定、干部洁、劳务分包管理等方面风险更为突出。如何进一步提高风险防控能力，保障企业持续安全稳定运行成为重要课题。四是人才队伍建设带来的挑战。成熟人才极其紧张，梯队建设不尽合理，员工队伍不稳定，部分干部对加强企业工作的新要求认识不到位，“重生产、轻”思想依然存在，基层工作思路、举措灵活性、实效性及可操作性有待研究提高。

　　三、明确奋斗目标，部署工作任务

　　面对新形势、新任务，我们必须明确发展目标，科学部署工作任务，确保企业高质量发展稳步推进。

　　(一)明确奋斗目标

　　根据公司实际情况和发展需求，未来五年，公司将以“创新驱动、提质增效、转型升级”为主线，力争到20XX年实现以下目标：一是市场规模显著扩大，年均增长率保持在XX%以上；二是经营质量明显提升，利润率较现有水平提高XX个百分点；三是品牌影响力大幅提升，跻身行业前列；四是创新能力显著增强，研发投入占营业收入比重达到XX%以上；五是人才队伍结构更加优化，形成梯次合理、专业齐全的人才队伍。

　　(二)部署工作任务

　　为实现上述目标，公司将重点做好以下几方面工作：一是加大市场开拓力度，优化市场布局，拓展新兴业务领域，提升市场份额。二是深化内部改革，优化组织架构，完善激励机制，激发全员创新创造活力。三是加强科技创新，加大研发投入，引进先进技术和设备，提升核心竞争力。四是强化风险防控，建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力，确保企业稳健运行。五是推进数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提升企业管理效率和服务水平。六是加强人才队伍建设，完善人才培养机制，引进高层次人才，打造高素质专业化团队。

　　四、加强的建设，提供坚强保障

　　企业的发展离不开的建设。我们将以的精神为指引，全面加强的领导和的建设，为企业发展提供坚强保障。

　　(一)强化建设

　　公司将继续把的建设摆在首位，深入学贯彻，严格落实意识形态工作责任制，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过开展专题学、主题日等活动，引导员干部树牢理想信念，增强定力，确保企业始终沿着正确方向前进。

　　(二)夯实基层基础

　　公司将进一步加强基层组织建设，落实“六个基本”要求，推进支部标准化规范化建设。通过开展示范点创建、联建共建等活动，提升基层组织组织力、凝聚力、战斗力。注重发挥员先锋模范作用，开展员突击队、员责任区等活动，让旗在一线高高飘扬。

　　(三)深化风政建设

　　公司将坚定不移推进全面从严治，严格落实“两个责任”，深入推进风政建设和反腐败斗争。通过签订《风政建设责任书》、开展自查自纠、组织纪法规知识测试等形式，增强员干部洁从业意识。建立健全监督体系，充分发挥内部审计、效能监察等作用，确保权力运行公开透明、洁高效。

　　(四)凝聚发展合力

　　公司将充分发挥群团组织桥梁纽带作用，围绕生产经营中心，广泛开展劳动竞赛、技能比武、技术创新等活动，激发职工创新创业热情。关注职工切身利益，落实厂务公开、集体合同平等协商制度，维护职工合法权益。通过开展困难职工帮扶慰问、文体活动等形式，丰富职工精神文化生活，增强企业凝聚力向心力。

　　各位员、同志们，让我们紧密团结在以同志为核心的周围，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、奋勇前行，为实现企业高质量发展而不懈奋斗！

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