党委书记、董事长在X能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话【原创创作】

　　、董事长在x能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话

　　（2025年03月20日）

　　同志们：

　　春天，是一年开始和充满希望的季节，一季度，是开门迎红的季节，三月，是开启新的一年创新创造的吉祥月。今天，是我们齐聚于此，共赴集团公司这场以“乘创新创造新质擘画，铸能源转型发展新章”为主题的创新盛会，奋力书写创新创造的辉煌篇章。

　　刚才，x副回溯202x年管理创新之路，对成果与经验精华进行总结，对2025年管理创新工作全面谋篇深远布局。得福副总、总工全面细致梳理202x年科技创新的发展脉络，精准洞察成绩与问题，对今年科技创新工作安排务实周全，坚定了科技引领创新的决心。两篇《工作报告》质量高、成效高、反映好、可持续创新的目标清晰，每项成果精心打磨、每条问题条理清晰、每处安排切实可行，即是工作报告，也是研究报告，我由衷地赞同，希望大家认真学领会，抓好落实。

　　一、创新是x能源集团永恒的主题，是集团的重要使命，管理创新科技创新“双创”是集团公司永恒的“活火”和永恒的抓手

　　古希腊哲学家赫拉克利特曾提出一个引人深思的观点：“一切皆流，无物常驻。”这一思想深刻揭示了世间万物不断变化的本质，也为我们理解创新的重要性提供了哲学基础。对于x能源集团而言，创新不仅是应对复杂多变市场环境的关键策略，更是实现企业高质量发展的核心动力。

　　作为一家肩负国家能源安全重任的企业，x能源集团始终将创新视为推动企业发展的不竭动力。从早期的传统能源开发到如今的清洁能源转型，每一次技术突破、每一次管理模式优化，都离不开创新思维的驱动。可以说，创新已经成为x能源集团的文化基因和战略支柱。

　　具体来看，管理创新与科技创新构成了企业发展的“双轮驱动”。管理创新通过优化组织架构、提升运营效率，为企业提供更加灵活高效的管理体系；科技创新则通过研发新技术、新产品，为企业注入持续增长的动力。二者相辅相成，共同推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　“双创”活动作为激发员工创造力的有效途径，在促进技术创新和管理变革方面发挥了重要作用。通过搭建平台、完善机制，鼓励全体员工积极参与创新实践，不仅提升了企业的整体创新能力，也为员工个人成长提供了广阔空间。

　　（一）管理创新：构建高效协同的组织体系

　　管理创新的核心在于打破传统束缚，建立适应新时代发展需求的组织模式。近年来，x能源集团围绕“扁平化管理”“数字化转型”等重点领域，积极探索新型管理模式，取得了显著成效。

　　首先，在组织架构方面，通过减少管理层级、明确职责分工，实现了决策链条的缩短和执行效率的提升。这种扁平化的管理模式，使得信息传递更加顺畅，资源配置更加合理，为企业发展注入了新的活力。

　　，在流程优化方面，借助信息化手段，对业务流程进行全面梳理和再造。通过引入先进的管理系统和技术工具，大幅提高了工作效率和服务质量，同时也降低了运营成本。

　　在文化建设方面，注重营造开放包容的工作氛围，鼓励员工大胆尝试、勇于探索。通过举办各类培训和交流活动，不断提升员工的专业素养和创新能力，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　（二）科技创新：打造核心技术竞争力

　　科技创新是企业保持竞争优势的根本保障。面对日益激烈的行业竞争和技术革新，x能源集团坚持以市场需求为导向，加强技术研发投入，努力攻克关键核心技术难题。

　　在新能源领域，集团重点推进风能、太阳能等清洁能源的技术研发，力求在发电效率、储能技术等方面取得突破性进展。积极拓展氢能、生物质能等新兴能源方向，为未来能源结构转型做好充分准备。

　　在智能化建设方面，大力推动大数据、云计算、人工智能等现代信息技术与传统产业深度融合，全面提升生产自动化水平和智能化程度。通过建设智慧工厂、智能矿山等示范项目，展示了科技创新带来的巨大潜力。

　　还注重加强产学研合作，与高校、科研院所建立紧密联系，共同开展前沿技术研究。这种多方协作的创新模式，不仅加快了科技成果的转化速度，也为培养高素质人才提供了良好平台。

　　二、强化顶层设计，完善创新机制，为创新发展提供有力支撑

　　要实现创新驱动发展战略目标，必须从制度层面入手，建立健全相关机制，确保各项工作有序推进。

　　一方面，要强化战略规划，明确发展方向。结合国家政策导向和行业发展态势，科学制定中长期发展规划，细化年度目标任务，确保各项举措有的放矢。

　　另一方面，要完善激励机制，激发创新活力。通过设立专项奖励基金、实施股权激励等方式，加大对优秀创新成果和杰出人才的支持力度，调动广大员工参与创新的积极性。

　　还要注重风险防控，建立健全评估体系。针对不同类型的创新项目，制定相应的评价标准和考核指标，及时发现并解决存在的问题，保障创新活动健康有序开展。

　　（一）健全科研投入保障机制

　　充足的科研经费是开展技术创新的前提条件。为此，x能源集团应进一步加大研发投入力度，确保资金规模稳步增长。优化资金使用结构，优先支持具有重大影响和长远价值的重点项目。

　　还可以探索多元化融资渠道，吸引社会资本参与技术创新。通过发行债券、设立基金等形式，拓宽资金来源，缓解企业财务压力。

　　（二）构建开放式创新生态

　　在当今全球化背景下，闭门造车式的创新已难以满足时代要求。因此，x能源集团需要主动融入全球创新网络，加强国际交流合作。

　　一是积极参与国际标准化组织活动，争取更多话语权。通过主导或参与制定国际标准，增强企业在国际市场中的竞争力。

　　二是深化与国外知名企业和研究机构的合作关系，共同开展技术研发。通过资源共享、优势互补，实现双赢或多赢局面。

　　三是充分利用互联网平台，扩大对外宣传力度。通过展示企业形象和技术实力，吸引更多优质合作伙伴加入创新阵营。

　　三、聚焦重点领域，突出关键环节，推动创新成果落地见效

　　理论上的创新固然重要，但只有将其转化为实际生产力，才能真正体现其价值。为此，x能源集团需聚焦重点领域，集中力量突破关键技术瓶颈，确保创新成果尽快落地生根。

　　在能源开发方面，继续深化对非常规油气资源的研究，努力提高勘探成功率和采收率。加快推进页岩气、煤层气等新型能源的开发利用步伐，为国家能源安全保障贡献力量。

　　在装备制造领域，着力攻克高端装备自主设计制造难题，提升产品质量和技术含量。通过打造一批标志性产品，树立企业品牌形象，增强市场竞争力。

　　在节能环保方面，大力发展循环经济，推广清洁生产技术。通过实施节能减排改造工程，降低单位能耗和污染物排放量，实现经济效益与社会效益双丰收。

　　（一）加快成果转化应用

　　为促进创新成果尽快转化为现实生产力，x能源集团应建立完善的成果转化机制。包括但不限于设立专门机构负责统筹协调、简化审批程序提高办事效率、搭建线上线下交易平台促进供需对接等内容。

　　还要注重跟踪反馈效果，定期收集用户意见和建议，不断改进和完善产品性能。通过持续优化升级，确保创新成果始终保持领先地位。

　　（二）加强人才培养引进

　　人才是第一资源，是推动创新发展的关键因素。为此，x能源集团应高度重视人才队伍建设，采取多种措施吸引和留住优秀人才。

　　一方面，要加大内部培养力度，通过组织开展专业技能培训、学术讲座等活动，提升现有员工综合素质。另一方面，也要积极引进外部高端人才，特别是那些掌握核心技术或拥有丰富实践经验的专家型人才。

　　还需建立健全人才评价体系，公平公正地对待每一位员工。通过营造良好的成长环境和发展空间，让每个人都能找到适合自己的舞台，充分发挥自身潜能。

　　四、凝心聚力，共创未来，携手谱写x能源集团创新发展的新篇章

　　同志们，当前我们正处在一个充满机遇与挑战的新时代。唯有坚持改革创新不动摇，才能在激烈的市场竞争中赢得先机、占据主动。

　　让我们紧密团结在一起，以时不我待的精神状态投入到工作中去。用实际行动诠释责任担当，用优异成绩回报社会各界期待。相信只要大家齐心协力、奋发图强，就一定能够开创x能源集团更加辉煌灿烂的明天！

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