党课讲稿：提升党建质效引领企业高质量发展

　　课讲稿：提升质效引领企业高质量发展

　　（2025年03月22日）

　　同志们，根据培训安排，今天我围绕“提升质效 引领企业高质量发展”这个主题跟大家上一次课。的、二十届三中全会都明确要全面加强国有企业的工作，对国企工作也提出明确要求。新时期，国有企业要高度重视工作，探索提升软实力的相关建设发展机制。

　　一、深刻认识工作在国有企业发展中的重要意义

　　新时期国有企业工作对于企业的健康发展起到了非凡的助推作用，工作是传承的历史经验、造就伟大成就的一项伟大工程。通过强化引领、促进治理现代化、深化文化融合和创新工作方式，国有企业能够实现更高质量的发展目标。

　　（一）强化引领，确保企业发展方向正确

　　新时期里，国有企业作为经济建设发展的重要支柱，其发展方向与战略定位对国家经济布局和长远发展具有深远影响。工作通过强化引领，确保国有企业始终按照和国家的战略部署推进各项工作。这一过程不仅有助于维护企业的稳定发展，还能有效防范偏离方向的风险，确保企业在复杂的国内外环境中始终保持正确的航向。

　　（二）促进治理现代化，提升企业管理水平

　　工作通过建立健全现代企业制度，推动国有企业治理体系和治理能力现代化。在实践中，组织的领导作用贯穿于企业决策、执行和监督的各个环节，形成了科学高效的管理模式。这种模式不仅提升了企业的运营效率，还增强了企业在市场竞争中的核心竞争力。通过将与生产经营深度融合，实现了与业务的双向促进。

　　（三）深化文化融合，凝聚企业发展合力

　　企业文化是企业持续发展的内在动力，而工作在塑造企业文化方面发挥着不可替代的作用。通过开展丰富多彩的主题活动和教育宣传，组织能够将社会主义核心价值观融入企业文化的方方面面，增强员工的归属感和责任感。，工作的深入开展还有助于构建和谐的企业内部关系，形成团结协作的良好氛围，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　（四）创新工作方式，激发工作活力

　　面对新时代的新要求，工作需要不断创新方式方法，以适应企业发展的新变化。通过运用信息化手段，搭建云平台，实现员教育管理的数字化转型；通过开展形式多样的主题活动，增强员的责任意识和使命感。这些创新举措不仅提高了工作的实效性，也为企业的高质量发展注入了新的活力。

　　二、完善工作机制，夯实工作的硬件基础

　　为了进一步提升工作的质效，国有企业需要从多个层面入手，不断完善工作机制，夯实工作的硬件基础。具体而言，可以从以下几个方面着手：

　　（一）健全组织体系，强化基层组织建设

　　基层组织是工作的前沿阵地，其建设质量直接影响到工作的整体效果。因此，国有企业应着力健全组织体系，优化基层组织设置，确保组织覆盖到每一个业务单元和工作岗位。通过定期开展组织生活会、民主评议等活动，不断提升基层组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）完善考核评价机制，提升工作规范化水平

　　建立科学合理的考核评价机制，是推动工作规范化、标准化的重要保障。国有企业可以通过制定详细的考核指标体系，将工作成效与经营业绩挂钩，激励各级组织和员干部主动担当作为。，通过引入第三方评估机构，对工作进行客观公正的评价，进一步提高考核结果的公信力。

　　（三）加大资源投入，保障工作顺利开展

　　充足的资源投入是工作顺利开展的前提条件。国有企业应在人力、物力和财力等方面给予充分保障，确保工作有必要的场地、设施和经费支持。通过设立专项基金，用于员教育培训、内关爱帮扶等项目，进一步提升工作的温度和厚度。

　　三、加强队伍建设，提升专业化水平

　　一支高素质的专业化队伍是做好工作的关键所在。国有企业应采取多种措施，加强队伍的培养和建设，不断提升其专业化水平。

　　（一）强化教育培训，提升员综合素质

　　通过举办专题培训班、课学等形式，加强对员的思想教育和业务技能培训，帮助其掌握最新的理论知识和实践技能。注重挖掘身边的先进典型，发挥榜样的示范引领作用，激励广大员争当先锋模范。

　　（二）优化人才选拔机制，充实力量

　　建立科学的人才选拔机制，吸引优秀青年加入组织，不断壮大员队伍规模。在选拔过程中，注重考察候选人的思想素质、专业能力和工作实绩，确保选出的员真正具备担当重任的能力。，通过实施导师制，为年轻员配备经验丰富的指导老师，帮助其快速成长。

　　（三）建立健全激励机制，激发员积极性

　　通过设立荣誉奖项、表彰先进等方式，对表现突出的员给予精神和物质上的奖励，激发其工作的积极性和创造性。注重关心关爱员的生活和成长，及时解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，增强组织的吸引力和凝聚力。

　　四、探索创新工作方式，构建新生态

　　在新时代背景下，国有企业工作需要与时俱进，积极探索创新工作方式，构建更加开放、包容、共享的新生态。

　　（一）推进“互联网+”，实现数字化转型

　　借助现代信息技术，搭建云平台，实现员教育管理的数字化、智能化。通过线上学、互动交流等功能模块，打破时间和空间限制，方便员随时随地参与组织生活。利用大数据分析技术，精准掌握员的学需求和思想动态，为工作提供科学依据。

　　（二）深化区域共建，拓展工作格局

　　通过与地方、兄弟单位和社会组织建立合作关系，共同开展活动，实现资源共享、优势互补。这种合作模式不仅拓宽了工作的视野和渠道，还促进了不同领域之间的交流与融合，为企业的创新发展提供了新的思路和契机。

　　（三）打造特色品牌，提升影响力

　　结合企业实际和行业特点，精心设计并推广一批具有鲜明特色的品牌项目。通过品牌效应，扩大工作的社会影响力和认可度，吸引更多外部资源参与到工作中来。通过总结提炼成功经验，形成可复制、可推广的典型案例，为其他企业提供有益借鉴。

　　提升质效，引领企业高质量发展是一项系统工程，需要全体员干部齐心协力、共同努力。让我们以的精神为指引，全面落实新时代的建设总要求，为推动国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展作出新的更大贡献。

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