市应急管理局2025年第一季度工作总结【经典】

  市应急管理局2025年第一季度工作总结

市应急管理局2025年第一季度工作总结【经典】

  (2025年03月22日)

  2025年第一季度,市应急管理局在的坚强领导下,深入贯彻关于应急管理、安全生产和防灾减灾救灾的重要论述,紧紧围绕全市经济社会发展大局,坚持人民至上、生命至上,扎实推进各项工作,有效防范化解各类安全风险,全力维护人民群众生命财产安全和社会稳定。现将第一季度工作情况总结如下。

  一、工作开展情况

  (一)压实安全责任,织密安全生产防护网

  一是强化安全生产责任落实。严格落实“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,推动各级、行业部门和企业全面落实安全生产责任。第一季度,会、常务会专题研究安全生产工作xx次,市领导带队开展安全生产督导检查xx次,有力推动了安全生产工作落实。

  二是完善安全生产制度体系。修订完善《市安全生产委员会成员单位安全生产工作职责规定》,进一步明确各成员单位安全生产职责,消除监管盲区。制定印发《市2025年安全生产工作要点》,将年度安全生产重点工作任务细化分解为xx项,明确责任单位和完成时限,确保各项工作有序推进。

  三是加强安全生产目标考核。制定《市2025年度安全生产目标管理考核办法》,通过科学设定考核指标、优化考核方式,全面评估各区县、各部门及重点企业的安全生产工作成效。第一季度已完成对部分高危行业企业的专项考核,并将结果纳入年度综合评价体系,有效激发了各方履行安全生产责任的积极性。

  (二)深化隐患排查,提升事故防控能力

  针对重点行业领域,组织开展全方位、深层次的安全隐患排查整治行动。第一季度累计排查各类生产经营单位xxxx家,发现安全隐患xxx处,整改完成率超过98%。特别是在危险化学品、矿山开采、建筑施工等高风险行业,采取专家指导与现场核查相结合的方式,确保隐患治理取得实效。

  依托信息化手段建立动态监管平台,实时跟踪隐患整改进度,实现闭环管理。通过大数据分析技术,提前预警潜在风险点,为精准施策提供依据。,还建立了跨部门联动机制,定期召开联席会议,共同研究解决重大问题,形成齐抓共管的良好局面。

  (三)强化宣传教育,营造浓厚安全氛围

  围绕提高全民安全意识和技能水平这一核心目标,广泛开展形式多样的宣传活动。充分利用广播、电视、报刊以及新媒体平台,普及安全生产法律法规和常识,传播先进经验做法。第一季度共举办各类培训讲座xx场次,覆盖人群达数万人。

  特别注重对企业负责人和一线员工的安全教育培训,督促其严格落实岗位操作规程,杜绝违章指挥和冒险作业行为。在社区、学校等基层单位设立固定宣传阵地,发动志愿者参与其中,使安全理念深入人心,真正转化为自觉行动。

  二、主要成效与亮点

  (一)责任体系更加健全

  通过一系列扎实有效的措施,进一步夯实了安全生产基础,构建起横向到边、纵向到底的责任网络。各级领导干部带头履职尽责,形成了以上率下、层层传导压力的工作格局。企业主体责任意识显著增强,主动投入资金改善安全生产条件,积极开展自查自纠活动。

  (二)风险防控水平明显提高

  以问题为导向,突出重点难点问题攻坚克难,逐步建立起系统性、长效性的风险防控机制。通过对标国际先进标准和技术规范,不断优化工艺流程和设备设施配置,从根本上降低事故发生概率。加大力度,严肃查处违法违规行为,起到了强有力的震慑作用。

  (三)社会共治格局初步形成

  积极引导社会各界力量参与到应急管理工作中来,形成了主导、多方协作的新模式。鼓励行业协会发挥桥梁纽带作用,促进行业自律;支持科研机构开展技术创新研究,提供智力支撑;动员广大群众积极参与监督举报,拓宽信息来源渠道。

  三、存在问题与不足

  (一)基层基础仍然薄弱

  部分乡镇街道和小型企业由于人员配备不足、专业能力欠缺等原因,在落实具体工作任务时存在一定困难。加之部分地区经济条件相对落后,难以满足高标准建设需求,导致整体工作推进不平衡。

  (二)科技支撑有待加强

  尽管近年来信息化建设取得了一定进展,但在实际应用过程中仍面临数据孤岛现象严重、共享交换效率低下等问题。另外,高端人才匮乏也限制了新技术推广应用的速度和范围。

  (三)公众参与度需进一步提升

  虽然开展了大量宣传推广活动,但部分群众对应急管理工作的认识仍然停留在表面层次,缺乏深入了解和实际行动支持。如何调动更广泛群体积极性仍是今后需要重点解决的课题。

  四、下一步工作打算

  (一)持续巩固责任体系

  继续深化“政同责、一岗双责”工作机制,细化量化考核指标,强化结果运用。加大对失职渎职行为问责力度,倒逼责任落实到位。加强对基层工作人员业务指导和服务保障,帮助他们尽快成长成熟。

  (二)加快推进科技创新

  整合现有资源,打破部门壁垒,搭建统一的数据共享交换平台,促进信息互联互通。引进培养一批高层次专业技术人才,组建专家团队,为科学决策提供权威参考。积极探索人工智能、物联网等新兴技术应用场景,提高智能化管理水平。

  (三)着力扩大社会影响

  创新宣传方式方法,打造具有地方特色的品牌项目,吸引更多人关注并参与到应急管理事业中来。建立健全激励机制,表彰奖励表现突出的集体和个人,树立正面典型。畅通民意表达渠道,及时回应社会关切,增强公信力和凝聚力。

  2025年第一季度市应急管理局各项工作稳步推进,取得了阶段性成果。但我们清醒认识到,面对复杂多变的安全形势,还有很多硬仗要打。接下来,我们将以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加有力的举措,全力以赴做好各项任务,为全市高质量发展保驾护航。


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