某县农村产业协会党组织建设调研报告《原创首发》

　　关于加强农村产业协会工作的调研报告

　　（2025年03月22日）

　　为切实加强农村产业协会工作，促进农村经济社会健康发展，根据组织部的部署要求，我部组织人员成立了调研组，采取召开座谈会、走访有关人员、实地考察、搜集资料等方式，对全县农村产业协会工作进行了一次专题调研。现将调查情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　自XX年以来，XX县立足农村产业发展的实际需求，创新工作思路，突破传统的按照行政区域设立组织的模式，对农村基层组织的建立和员管理进行了改革。依托龙头企业，在产业链上、联合体及行业协会中建立组织，实现了工作与产业发展的深度融合。

　　截至目前，全县X个乡镇X个行政村共有黄栀子、蚕桑、葡萄、优质稻、XX蜜桔、水晶加工、花爆等各类县级产业协会X个，乡镇级产业协会X个，村级产业协会X个，员群众经济联合体X个；协会支部X个，产业小组X个，会员达X户，员X人。其中，员在协会中任职的有X人，村支书兼任协会会长或理事长的X人，全县各产业协会带动X万余户群众融入共富产业链，带动X户群众融入共进联合体。

　　近年来，产业协会组织在农村致富能手中发展员X名，并有X余名协会会员、联合体成员向组织递交了入申请书。这些成果不仅提升了农村产业的组织化程度，也有效增强了农产品的市场化竞争力，为农民增收提供了坚实保障。

　　二、主要做法

　　(一) 强化宣传，凝聚共识

　　通过多种渠道强化宣传，提升员和群众对产业协会工作的认识，增强其参与的积极性和主动性。一方面，利用广播、电视、网络等多种媒体平台，广泛宣传产业协会工作的重要意义和成功经验；另一方面，深入基层开展面对面宣讲活动，帮助员和群众理解政策、明确方向。

　　注重结合实际，因地制宜地制定宣传策略。在XX镇，通过举办“产业论坛”，邀请专家学者和优秀员代表分享经验，激发了广大员群众的参与热情。，还充分利用地方文化资源，创作了一系列反映产业工作的文艺作品，进一步扩大了宣传效果。

　　(二) 科学定位，优化管理

　　从有利于员作用发挥和农村经济发展的角度出发，科学确定协会组织的隶属关系。具体而言，一是按属地确定隶属关系，即产业协会组织办公室建在某地便隶属该地的组织管理。如XX镇葡萄协会支部隶属XX镇；二是按规模确定隶属关系，即该行业在某地种养规模或经营规模较大，协会组织便隶属该地的组织管理。水晶玻璃加工业分布于我县多个乡镇，但在XX镇规模最大，因此该产业协会支部设在XX镇，隶属XX镇。

　　三是按员数量确定隶属关系，即协会组织在某地的员较多，按照就近和便于活动的原则，便隶属于该地组织管理；四是按技术权威确定隶属关系，即某地或某单位员负责生产的技术指导，员组织隶属于该地或该单位组织领导。对跨行政区域的非支委成员的员实行双重管理，确保协会员既参加当地组织生活，又参加本协会组织生活，推动协会组织各项工作的顺利进行。

　　(三) 建强队伍，选好班子

　　一是选好“两套”班子。一方面，在协会组建过程中，积极帮助选好协会会长、理事及骨干成员，将一批员致富能手、技术和经营骨干推选到协会班子中来，建好协会班子；另一方面，选好协会组织班子，采取民主推选、组织指派等方式，选好，配好支部班子。

　　二是实行交叉兼职。努力把思想好、创业本领高、技术过硬、组织能力强的员致富能手推选到班子中来，并提倡协会班子、协会支部、行政村支部交叉兼职。特别是在一些专业村和“一村一品”典型村，尽可能实现协会与组织干部“一肩挑”。XX镇黄栀子协会支部由该镇崇麓村支部、黄栀子协会会长担任，葡萄协会支部由协会会长、镇葡萄生产技术员担任，凤凰山村果业协会支部由该村支部兼任，大多数小组长由联合体领办人或村组干部担任。

　　(四) 明确职能，规范管理

　　1. 加强协调服务，创造良好环境

　　协会组织重点协调好产业进入市场和发展壮大过程中与社会各方面的关系，在登记注册、政策法规、市场信息、土地流转、资金信贷、技术培训等方面提供全方位服务。县里在五大农业产业协会基地建立了“绿色”培训基地，县乡协会和协会组织根据生产需求，定期组织开展技术培训。近年来，共举办培训班X多期，培训人员X万余人次，印发各类资料X万余份，显著提升了会员的生产技能和生产水平。

　　XX镇凤尾山村果业协会支部组织联合体领办人前往赣州学脐橙高位嫁接技术，去年该村联合体X多户脐橙种植户嫁接的脐橙获得了大丰收。这一成果充分体现了协会组织在协调服务方面的重要作用。

　　2. 加强队伍建设，确保正常活动

　　建立健全管理机制，确保协会有章可循。协会支部协助协会统一制定了《章程》，指导协会选举产生理事会、监事会。一方面，加强协会和联合体中员的教育管理，对协会组织中的员实行双重管理，员既要参加原所在行政村组织的活动，又要参加协会、联合体组织开展的活动，积极发挥带头作用。

　　另一方面，协会支部积极培养能人、发展员，把致富能手、协会骨干成员、联合体领办人培养成员，把员致富能手推选为协会班子成员和联合体领办人。这种“双线发展，双向管理”的新模式，有效拓宽了农村员的发展渠道，提升了组织的凝聚力和战斗力。截至目前，全县协会支部已发展X名致富能手入，并有X余名协会会员向组织递交了入申请书。

　　3. 发挥先锋模范作用，带动群众入会

　　通过开展“三比三看”（比技术、看产量，比经营、看效益，比贡献、看帮带）活动和“四个一”（争做一名合格员，每人联系一个专业大户，带动一个一般户，结对帮扶一户脱贫户创业增收）活动，促进员带头致富、带头为群众办实事、办好事，充分发挥员先锋模范作用。

　　在协会组织员的带动下，全县有X余户农户加入了各类产业协会。其中，全县花爆产业协会共有企业主会员X名，花爆企业年创产值近亿元。通过开展农村产业协会工作，不仅促进了协会规范有序发展，还带动了农村产业的壮大，实现了社团组织与组织互融共进。

　　三、存在问题与建议

　　(一) 存在问题

　　尽管全县农村产业协会工作取得了一定成效，但仍存在一些问题亟待解决。一是部分协会组织的组织力和号召力有待进一步提升，尤其是在偏远地区，员作用发挥不够充分；二是产业发展不平衡，部分地区产业规模较小，难以形成规模效应；三是员教育管理方式较为单一，缺乏针对性和实效性。

　　(二) 改进措施

　　为进一步加强农村产业协会工作，提出以下几点建议：一是加大培训力度，提高协会组织负责人的综合素质和业务能力，增强其组织力和号召力；二是优化资源配置，加大对特色产业的支持力度，鼓励形成产业集群，提升产业竞争力；三是创新员教育管理模式，结合实际需求，探索更多灵活有效的教育形式，确保员教育管理取得实效。

　　通过以上措施，进一步巩固和拓展农村产业协会工作成果，为推动农村经济社会持续健康发展作出更大贡献。

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