国企2025年党建工作要点（2164字）

　　国企2025年工作要点

　　（2025年03月25日）

　　某国企2025年工作总体要求是：坚持以为指导，深入学贯彻的和的二十届三中全会精神，围绕高质量发展主题，坚持系统思维，目标引领，充分发挥引领作用、支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，以“三聚三融”工程为抓手，拓展品牌建设，通过创新工作模式，促进与生产经营的深度融合，以高质量引领保障高质量发展。

　　一、以建设为统领，笃行不怠，进一步提升坚决做到“两个维护”的自觉

　　(一) 坚持用的创新理论武装头脑

　　坚持和完善常态化学机制，严格落实“第一议题”制度，健全中心组上下联学机制，跟进学和重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于国有企业、能源行业、煤炭产业的重要论述，做到内化于心、外化于行，推动的创新理论落地生根。按照学研讨、制定措施、督导推动、跟踪问效的要求，进一步完善重大决策部署落实机制。深化形势任务教育，各级领导干部要利用会议、调研、座谈等方式，面向职工群众宣讲公司生产经营形势，引导全体职工统一思想、明确任务，增强参与改革发展的责任感和使命感。

　　(二) 强化纪律和规矩

　　严格遵守章规纪，把严守纪律和规矩作为首要任务。加强监督，确保决策部署在企业得到全面贯彻落实。通过开展专题培训、警示教育等活动，提高员干部的敏锐性和鉴别力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。建立健全考核评价体系，将表现纳入干部选拔任用的重要参考依据，推动形成风清气正的生态。

　　(三) 推进意识形态工作责任制落实

　　牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，压实各级组织意识形态工作责任。定期分析研判意识形态领域情况，及时发现并妥善处置苗头性、倾向性问题。加强宣传思想阵地建设，充分利用新媒体平台，传播正能量，弘扬主旋律。组织开展丰富多彩的文化活动，培育和践行社会主义核心价值观，凝聚广大职工的思想共识，为企业发展提供强大的精神动力。

　　二、以组织建设为基础，固本培元，进一步夯实基层组织战斗堡垒

　　(一) 持续优化基层组织设置

　　根据企业改革发展实际需要，动态调整基层组织设置，确保组织覆盖到每一个业务单元和工作环节。重点加强新设立机构、新拓展领域的组织建设，做到哪里有员，哪里就有的组织；哪里有职工群众，哪里就有的工作。规范支部建设标准，推进标准化、规范化建设，不断提升基层组织的组织力和凝聚力。

　　(二) 加强员队伍建设

　　严格员发展程序，注重从一线优秀员工中培养和发展员，保持员队伍的先进性和纯洁性。深入开展性教育和宗旨意识教育，引导员牢记初心使命，发挥先锋模范作用。建立员教育培训长效机制，采取集中轮训、在线学等多种形式，提升员综合素质和履职能力。完善内激励关怀帮扶机制，增强员归属感和荣誉感。

　　(三) 创新工作方式方法

　　结合时代特点和企业实际，积极探索工作的新途径、新方法。充分运用信息化手段，打造智慧平台，实现工作的数字化转型。鼓励基层组织开展特色鲜明的主题实践活动，激发员参与热情。建立健全工作考核评价体系，将工作成效与生产经营业绩挂钩，促进工作与中心工作同频共振。

　　三、以建设为核心，久久为功，进一步营造风清气正的良好氛围

　　(一) 深入推进风政建设

　　坚定不移推进全面从严治，强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉。严格执行规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义等问题，减轻基层负担。加大审计监督力度，严肃查处违纪违法行为，维护企业资产安全和职工合法权益。注重预防为主，加强洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　(二) 提升干部队伍建设水平

　　坚持正确选人用人导向，把标准放在首位，注重选拔敢于担当、善于作为的优秀干部。完善干部考核评价机制，突出实绩导向，激励干部干事创业的积极性和主动性。加强年轻干部培养，拓宽来源渠道，优化成长路径，为企业发展储备充足的人才资源。强化干部监督管理，严格执行请示报告制度，确保权力运行透明规范。

　　(三) 密切联系服务职工群众

　　始终把职工群众的利益放在首位，用心用情用力解决好职工群众的急难愁盼问题。建立健全职工诉求表达和反馈机制，畅通沟通渠道，及时回应合理诉求。深入开展走访慰问、结对帮扶等活动，关心关爱困难职工，帮助他们渡过难关。充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，丰富职工文化生活，提升职工幸福感和满意度。

　　四、以融合发展为目标，协同发力，进一步彰显引领保障作用

　　(一) 推动与生产经营深度融合

　　坚持围绕中心、服务大局，把工作融入企业改革发展全过程各环节。建立健全工作与生产经营联动机制，确保工作与业务工作同步谋划、同步部署、同步推进。支持和鼓励基层组织结合实际，探索创新工作载体，破解生产经营中的难点堵点问题，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　(二) 打造特色鲜明的品牌

　　立足企业特色和优势，精心策划实施“三聚三融”工程，即聚焦主业、聚力创新、聚合资源，推动与业务融合、与管理融合、与文化融合。通过创建示范支部、树立先进典型等方式，形成一批可复制、可推广的经验做法，提升品牌的知名度和影响力。注重总结提炼工作经验，不断丰富和完善品牌内涵，使其更具时代特征和企业特色。

　　(三) 强化考核评价和结果运用

　　建立健全工作考核评价体系，科学设定考核指标，注重量化评估和综合考量。将考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，树立正确的激励导向。定期开展工作述职评议，督促各级组织认真履行主体责任，确保工作各项任务落到实处、取得实效。

　　2025年工作将以更高站位、更宽视野、更实举措，扎实推进各项工作任务，努力开创工作新局面，为实现企业高质量发展提供坚强有力的保证和组织保障。

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