高校校长X教授在新学期中层干部大会上的讲话（2050字）

　　高校校长X教授在新学期中层干部大会上的讲话

　　（2025年03月25日）

　　全体中干：

　　今天，我们按惯例、按计划召开每学期的“上班第一会”。不变的是大家对收心与归位、总结与部署、管理与执行的会议共识，变化与期待的是新学期、新年度、新阶段的目标与任务、信心与希望、实效与成果。今天，有11名中干因要参加海外博士毕业论文答辩，将分两批返校。我们本周一召开的班子会议，充分理解并一致支持大家。此刻，他们正在线上参会，也是我们这个团队凝聚力与人性化、执行力与规范化、战斗力与数字化的生动体现，用一个流行词，叫“具象化”。下面，我主要从假期工作回顾、我们面临的环境形势分析、2025年度工作要点与新学期工作重点部署等三个方面来展开。

　　一、假期工作回顾

　　我看了工作总结表，19个职能部门都总结得非常认真、放假不断档、工作有成效、计划接地气，对大家的担当与实干、作为与实效表示肯定与感谢。

　　（一）取得的七方面15项典型实绩

　　一是产教融合方面。“中新国际贸易与供应链产业学院”获批X市第二批现代产业学院立项；京东校内实训第一期“京东物流云客服”项目顺利完成，共计62人与京东签订实协议，54人顺利完成实，最终进入京东就业10人；已完成产教融合评价指标的确定。

　　二是科研创新方面。学校成功申报国家级科研课题2项，省部级课题8项，发表高水平学术论文30余篇，其中SCI/EI收录论文15篇，授权发明专利10项，实用新型专利20项，软件著作权登记30项。这些成果为学校学科建设与科研水平提升奠定了坚实基础。

　　三是国际交流与合作方面。学校与美国、英国、澳大利亚等国家的多所知名高校建立了合作关系，签署了合作协议书，并开展了多种形式的学术交流活动。，学校还组织了多场国际学术研讨会，邀请了多位国际知名学者来校讲学，进一步提升了学校的国际化办学水平。

　　四是师资队伍建设方面。学校通过多种渠道引进高层次人才，包括博士后、海归博士等优秀青年教师30余名，同时选派多名骨干教师赴国内外知名高校进修学。，学校还实施了多项教师培养计划，如青年教师成长计划、教学名师培育工程等，有效促进了教师队伍整体素质的提升。

　　五是学生工作方面。学校积极组织开展各类校园文化活动和社会实践活动，丰富了学生的课余生活，增强了学生的综合素质。特别是在创新创业教育方面，学校成立了大学生创新创业基地，为学生提供良好的实践平台，激发了学生的创新精神和创业热情。

　　六是后勤保障服务方面。学校不断完善基础设施建设，改善师生学生活环境。新建学生宿舍楼一栋，新增床位1000余个，改造食堂餐饮设施，提升餐饮服务质量，确保师生饮食安全卫生。同时加强校园安全管理，维护校园和谐稳定。

　　七是信息化建设方面。学校加快推进智慧校园建设步伐，完成了校园网络升级改造工程，实现了无线网络全覆盖。开发上线多个信息化管理系统，提高了工作效率和服务质量。建立大数据中心，为学校决策提供了科学依据。

　　二、我们面临的环境形势分析

　　（一）外部环境机遇与挑战并存

　　当前，高等教育正面临着前所未有的发展机遇与严峻挑战。从全球范围来看，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字经济、人工智能等新兴领域迅速崛起，对人才培养提出了更高要求。我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，教育强国战略深入推进，为高等教育发展创造了良好条件。但同时也应看到，国内外经济形势复杂多变，不确定不稳定因素增多，给高校改革发展带来一定压力。

　　从区域层面看，X市作为国家中心城市之一，在经济社会发展中占据重要地位。随着城市化进程加快，产业升级需求迫切，这对高校服务地方经济发展能力提出了新的考验。如何更好地融入区域发展战略，发挥自身优势，成为摆在我们面前的一项重要课题。

　　（二）内部发展现状与问题剖析

　　经过近年来的努力奋斗，我校在各方面取得了显著成绩，但也存在一些不容忽视的问题亟待解决。在学科建设方面，虽然部分学科已具备较强实力，但整体布局还不够均衡合理；在人才培养模式上，仍需进一步深化教育教学改革，提高应用型复合型人才供给水平；在社会服务能力上，还需增强与行业企业的对接深度广度；在资源配置效率上，有待优化调整以释放更大潜力。

　　三、2025年度工作要点与新学期工作重点部署

　　（一）明确目标定位，强化顶层设计

　　围绕建设特色鲜明高水平应用型大学这一总体目标，结合学校实际和发展趋势，科学制定未来几年发展规划。坚持以立德树人为根本任务，把思想工作贯穿教育教学全过程，努力培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。突出应用导向，紧密对接区域经济社会发展需求，打造一批具有竞争力的品牌专业群。

　　（二）深化综合改革，激发内在活力

　　持续推进体制机制创新，打破束缚发展的瓶颈制约。深化人事制度改革，建立健全激励约束机制，调动广大教职工积极性创造性。优化资源配置方式，提高资金使用效益，确保有限资源向重点领域倾斜。推进治理体系现代化建设，完善内部管理制度体系，提升治理能力和水平。

　　（三）加强内涵建设，提升核心竞争力

　　聚焦教学质量提升，狠抓课程体系建设，推动课堂教学革命。加强实验实训基地建设，改善实践教学条件，增强学生动手操作能力。加大科研投入力度，鼓励跨学科交叉研究，产出更多高质量研究成果。注重文化传承创新，挖掘校史资源价值，塑造独特校园文化品牌。

　　（四）拓展开放合作，扩大影响力辐射力

　　主动融入“一带一路”倡议，深化与沿线国家和地区高校交流合作。积极参与组建区域性高等教育联盟，共同探讨解决共性问题的有效途径。广泛开展产学研协同创新，构建多方共赢的合作模式。利用新媒体新技术手段，加强对外宣传推介，提升学校知名度美誉度。

　　同志们，新学期新征程，让我们团结一心、砥砺前行，为实现学校高质量发展目标而不懈奋斗！

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