专题党课：以高质量党建保障国有企业高质量发展（2602字）

　　以高质量保障国有企业高质量发展

　　（2025年03月28日）

　　同志们：按照公司工作安排，下面，我围绕“以高质量保障国有企业高质量发展”这一主题，为大家讲一堂专题课，与大家共同学提高。

　　深刻认识加强新发展阶段国有企业工作的重要意义

　　在新发展阶段，国有企业工作的重要性愈发凸显。这是促使企业朝着正确方向发展的必然要求，也是推动企业实现高质量发展的关键所在。企业组织作为企业发展的核心力量，必须切实发挥其引领作用，确保企业在复杂的国内外环境中始终保持正确的方向。

　　企业组织也会关心员工生活，关注员工福祉，努力解决员工实际困难，提升员工满意度和幸福感，使员工对企业具有更强的归属感和忠诚度。通过强化组织的功能和服务功能，可以有效凝聚全体员工的力量，形成推动企业发展的强大合力。

　　新发展阶段国有企业工作面临的机遇挑战

　　发展机遇

　　在新发展阶段，国有企业工作迎来了新的发展机遇。的领导地位更加巩固，的将坚持对一切工作的领导写入章，为加强国有企业工作提供了根本保证。在此基础上，国有企业改革不断深化，创新动力持续增强，为工作创新发展提供了广阔空间。

　　特别是数字化转型浪潮下，信息技术的广泛应用为工作开辟了新天地，智慧、云等新模式不断涌现，极大地提升了工作的时代感和吸引力。这些有利条件的形成，为推动工作高质量发展创造了良好环境。

　　面临的挑战

　　与此国有企业工作也面临着诸多挑战。传统工作方式与新形势新任务的要求存在差距，特别是在运用新技术、适应新变化方面还有待加强。工作与生产经营的融合程度不够深入，存在“两张皮”现象，难以有效发挥工作在企业发展中的引领作用。

　　工作质量评价体系尚不完善，缺乏科学有效的考核指标和评价方法，影响了工作实效性的提升。工作人才队伍建设仍显滞后，专业化、复合型人才缺乏，难以适应新时代工作的需要。

　　存在的问题分析

　　一些企业组织功能弱化，议大事、抓大事的能力不足；工作创新不够，形式主义、官僚主义问题仍然存在；基层组织建设水平参差不齐，战斗堡垒作用发挥不充分。究其原因，既有认识层面的偏差，如对工作重要性认识不足、重经营轻等问题；也有机制层面的障碍，如工作考核激励机制不健全、资源保障不到位等。

　　这些问题的存在，不仅影响了工作质量，也制约了企业改革发展步伐，不利于国有企业的持续健康发展。因此，必须采取有力措施加以解决，确保工作与企业生产经营深度融合，真正发挥出应有的作用。

　　坚持不懈加强新发展阶段国有企业工作

　　强化引领，完善治理机制

　　一是发挥领导核心作用。作为企业的领导核心，必须切实履行“把方向、管大局、促落实”的重要职责。要深入学贯彻的理论和路线方针政策，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。

　　要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保企业始终沿着正确方向前进。同时充分发挥在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重大经营管理事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，要强化问责机制，对落实不力、效果不佳的情况及时进行约谈整改，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行到位。

　　二是健全工作责任制。要构建科学完备的工作责任体系。明确对工作的主体责任，要履行第一责任人职责，班子其他成员要履行“一岗双责”。建立统一领导、政齐抓共管的工作机制，将工作与业务工作同部署、同落实、同考核。

　　各职能部门要明确工作职责，形成齐抓共管的工作格局。进一步细化工作责任清单。围绕建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设等方面，制定详细的任务清单和责任清单。对各级组织和务工作者的职责进行具体化、项目化分解，确保事事有人抓、件件有着落。建立工作台账，实行销号管理，定期检查工作进展情况。

　　三是持续优化决策议事程序。严格执行前置研究程序。坚持和完善“研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求，明确会前置研究讨论的重大事项清单。建立会、董事会、经理层的有效衔接机制，规范各类会议决策程序，制定会、董事会、经理层议事规则，明确会议召开条件、与会人员、表决方式等程序性要求。

　　建立议题提报制度，强化会前调研论证和风险评估。完善会议记录制度，如实记录决策过程和各方意见，形成规范的会议纪要。对专业性较强的决策事项，要充分听取专家意见，必要时组织专家论证。建立科学的决策支持体系，运用大数据等现代技术手段为科学决策提供支撑，不断提高决策的科学性和准确性。

　　创新方式，提升工作实效

　　一是推进工作数字化转型。以数字化、网络化、智能化为导向，构建全方位、多层次、立体化的智慧体系。整合各类信息资源，搭建统一的智慧信息管理平台，实现组织管理、员教育、务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。

　　充分运用大数据技术，对工作信息进行采集、分析和应用，提升工作的精准性和有效性。通过建立数据模型，深入挖掘数据价值，为工作的科学决策提供依据。利用互联网技术和新媒体手段，开展线上课、在线学等活动，丰富员教育形式，增强教育效果。

　　二是加强品牌建设。结合企业实际，打造具有鲜明特色的品牌。通过提炼企业精神、塑造企业文化，将元素融入企业生产经营全过程。组织开展丰富多彩的主题实践活动，如“员先锋岗”、“员示范工程”等，激发广大员的先锋模范作用。

　　加强文化的宣传推广，通过制作宣传视频、出版刊物等方式，扩大品牌的影响力。建立健全品牌评估机制，定期对品牌建设情况进行总结评估，不断提升品牌的质量和水平。

　　三是强化基层组织建设。坚持大抓基层的鲜明导向，着力提升基层组织的组织力和战斗力。加强支部标准化规范化建设，建立健全支部工作制度，规范支部组织生活，确保支部各项工作有章可循。

　　注重培养选拔优秀年轻干部担任基层组织负责人，提升基层组织的领导能力和管理水平。深入开展基层组织轮训，提高基层组织负责人的履职能力。建立健全基层组织考核评价体系，将基层组织建设情况纳入年度考核内容，推动基层组织全面进步、全面过硬。

　　四是深化工作与生产经营融合。坚持以促发展、以发展强的理念，推动工作与生产经营深度融合。将工作目标与企业发展目标紧密结合，确保工作始终围绕中心任务展开。

　　建立健全工作与生产经营联动机制，定期分析工作对生产经营的影响，及时调整工作策略。鼓励基层组织结合实际开展特色活动，如技术创新竞赛、安全生产月等，促进工作与生产经营相互促进、相得益彰。

　　通过以上措施，不断加强新发展阶段国有企业工作，为国有企业高质量发展提供坚强的保证和组织保证。希望全体员干部职工共同努力，为实现国有企业高质量发展作出更大贡献。

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