省消防救援总队202x年新入职消防员培训大队第一阶段调研报告（2152字）

　　XX省消防救援总队202x年新入职消防员培训大队第一阶段调研报告

　　（2025年03月28日）

　　新消防员招录和培训是消防救援队伍更新迭代的“造血库”和“胚细胞”，一年一度的消防员入职培训更是事关消防救援事业的人才补充、力量壮大和长远发展，其重要性不言而喻。当前XX省消防救援总队202x年新入职消防员培训第一阶段即将结束，为响应、局和总队关于“大兴调查研究之风”把情况摸清、把问题找准、把对策提实的指示精神，切实提升新消防员培训质效，需要对新入职消防员培训期间开展“接天线”、“接地气”的问题调研并撰写相关文章。

　　一、优秀经验做法

　　一是围绕主题教育“中心点”，夯实“对忠诚”根基

　　总队202x年新消防员入职培训在总队的高度重视和支队、各业务科室的悉心指导下，始终将思想教育作为首要任务，通过系统化、常态化的主题教育活动，引导新消防员坚定理想信念，增强觉悟。培训期间，结合史、新中国史、改革开放史和社会主义发展史的学，开展专题讲座、主题讨论和实践活动，确保新消防员在思想上与的理论路线方针政策保持高度一致。注重将理论学与实践锻炼相结合，通过参与应急救援演练和社区服务等社会实践活动，进一步强化新消防员的责任意识和服务意识。

　　二是紧抓骨干管理“要害点”，筑牢“绝对稳定”安全底线

　　针对带训骨干的选拔和管理，总队采取了一系列行之有效的措施。一方面，通过严格的考核机制，确保带训骨干具备过硬的专业技能和丰富的管理经验；另一方面，建立健全激励机制，激发带训骨干的工作积极性和创造性。，定期组织带训骨干参加各类专业培训和交流活动，不断提升其综合素质和业务能力，从而为新消防员的健康成长提供了坚实保障。

　　三是突出必考科目“重难点”，保证“全员达标”训练基础

　　在训练科目设置上，总队紧扣实战需求，科学规划训练内容，重点突破体能、技能和心理素质等关键环节。通过分层次、分阶段的训练模式，确保每名新消防员都能扎实掌握基本功，达到规定的训练标准。注重因材施教，针对不同个体的特点和需求，制定个性化的训练计划，最大限度地挖掘潜力，提高整体训练水平。

　　二、存在的问题不足

　　一是考核选拔机制不明，带训骨干失之于“弱”

　　尽管带训骨干的能力素质直接决定着新消防员的培训质量，但在实际操作中，由于考核选拔机制不够完善，导致部分带训骨干存在能力不足的问题。具体表现为：部分骨干自身资历浅、经验少，管理和驾驭队伍的能力一般，甚至个别干部、班长存在不会开队务会、班务会，不会组织支部员会议，不敢大胆管理等问题。这些问题的存在，严重影响了培训效果，亟需采取有效措施加以解决。

　　二是多头工作职责冗杂，大队干部失之于“专”

　　新训大队肩负着为全省消防救援事业输送新血液的重大使命，但由于资源人力分配不均、支队大队沟通协调不足、职责权限不明晰等因素，导致大队干部无法专注于新消防员和带训骨干的培训管理。尤其是两名大队主要负责人均为XX支队本级重要科室的科室长，身负多职、难以兼顾，在多头安排、反复汇报中难免出现精力外移、责任松懈的现象，进而影响培训质量，降低工作效率。

　　三是成分多元思想复杂，队伍氛围失之于“宽”

　　现代社会生活条件普遍提高，年轻一代在较为舒适的环境中成长，尤其是在面对艰苦环境和挑战时，展现出较低的适应性和耐受性。加之深受个人主义思潮影响，当代年轻人更加重视个人发展和工作生活平衡，对消防员职业的艰辛性、风险性认识不足，但对薪资待遇、福利休假等方面期望过高，导致入营后对工作强度和纪律要求的适应性不足萌生退意。

　　四是严苛要求文明带训，管理手段失之于“软”

　　改隶转制后，消防救援队伍不仅招录机制、管理方式逐渐公开透明，面向社会面的监督渠道也愈发畅通，文明带兵的理念开始被广泛接受并成为各省新训队伍不得违反的“高压线”。然而，由于追责问责扩大化和容错纠错机制不健全等因素，新训负责人为确保零举报投诉只能秉持“稳定第一”、“不出事就行”的保守理念，难免在提倡文明带训，鼓励新消防员反馈问题的基础上“矫枉过正”。这种现象在一定程度上打击了带训骨干的管理热情。

　　三、解决建议措施

　　一是完善机制建立人才库，骨干队伍由“临时型”向“常备型”转变

　　消防员入职培训工作周期长且具有连贯性，不宜沿用过去临时抽调人员组建机构的方式。为此，建议建立带训人才库，将符合条件的优秀指战员纳入其中，形成常态化、专业化的人才储备机制。通过定期组织集中培训和考核评估，不断提升带训骨干的专业能力和管理水平，确保每次培训任务都能得到高质量的执行。

　　二是厘清带训岗位职责任务，值班干部由“多头跑”向“专门干”转变

　　为解决大队干部职责不清、精力分散的问题，建议从以下几个方面入手：首先，建全组织架构，明确各级岗位的职责分工，确保每项任务都有专人负责；，合理增配资源，根据实际需求调整人员编制，缓解人手不足的压力；最后，畅通沟通渠道，加强支队与大队之间的协调配合，及时解决工作中遇到的各种问题。

　　三是健全骨干容错纠错机制，带训带兵由“消极型”向“担当型”转变

　　针对带训骨干在管理过程中可能出现的失误或偏差，建立健全容错纠错机制至关重要。具体而言，可以通过科学“界错”、大胆“容错”和认真“纠错”三个环节来实现。科学“界错”是指明确界定哪些行为属于可容许范围内的错误，避免过度追责；大胆“容错”则是指对于符合容错条件的行为给予充分的理解和支持；认真“纠错”则强调对已经发生的错误进行深入分析和整改，防止类似问题发生。

　　四是优化新消防员选拔标准，人员招录由“数量型”向“质量型”转变

　　为提高新消防员的整体素质，必须从源头上严格把关。建议从以下三个方面着手：一是明确招录条件，细化身体素质、心理素质等方面的考核标准，确保招录人员符合岗位要求；二是优化心理评估，引入先进的测评工具和技术，全面了解应聘者的心理状态和适应能力；三是加强背景筛选，通过严格的政审程序，排除存在不良记录或潜在风险的人员，确保队伍纯洁性和稳定性。

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