县项目推进中心主任在县委巡察集中反馈会议上的表态发言​​

　　目录/提纲：……

　　一、提高站位，以“刀刃向内”的自觉扛牢整改责任

　　一是深化思想认识，强化担当

　　二是压实责任链条，形成整改合力

　　三是强化督导问效，确保整改实效

　　二、坚持问题导向，以“钉钉子精神”的韧劲抓细整改落实

　　（一）针对“项目前期谋划深度不足，部分项目落地周期长”问题，着力提升项目生成质量​​

　　一是强化前期调研论证

　　二是优化审批服务流程

　　一是攻坚用地保障

　　二是破解资金难题

　　（三）针对“部门协同联动不畅，项目建设合力未充分凝聚”问题，着力完善协调机制​​

　　一是健全联席会议制度

　　二是搭建数字赋能平台

　　（四）针对“干部不够严实，服务项目能力有待提升”问题，着力锻造过硬队伍​​

　　一是开展能力提升行动

　　二是强化纪律约束

　　三、注重成果转化，以“追赶超越”的姿态推动项目工作再上新台阶

　　一是锚定目标抓落实

　　二是创新机制求突破

　　三是强化督导促长效

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　　县项目推进中心主任在县委巡察集中反馈会议上的表态发言​​

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，县委巡察组反馈了对我中心的巡察意见，既肯定了近年来我们在项目推进中取得的成绩，也一针见血指出了存在的短板弱项，为我们敲响了警钟、理清了思路。巡察反馈的问题客观全面、切中要害，提出的整改要求精准深刻、务实可行，充分体现了县委对项目推进工作的高度重视和对中心发展的关心厚爱。作为中心“第一责任人”，我完全接受巡察反馈的所有问题，将把巡察整改作为当前最紧迫的任务、最严肃的工作要求、最难得的自我提升机遇，以“刮骨疗毒”的决心、“抓铁有痕”的韧劲、“久久为功”的恒心，坚决扛起整改责任，全面提升工作质效。下面，我代表中心作如下表态：

　　一、提高站位，以“刀刃向内”的自觉扛牢整改责任

　　巡察是体检，整改是任务。我们将把学贯彻_关于巡视巡察工作的重要论述作为首要任务，严格落实县委巡察工作领导小组“问题不解决不松劲

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　　问题导向，以“钉钉子精神”的韧劲抓细整改落实

　　巡察反馈的问题共涉及4大类12项具体表现，我们坚持“分类施策、精准发力”，既解决“当下改”的问题，又完善“长久立”的机制，确保所有问题见底清零。

　　​​（一）针对“项目前期谋划深度不足，部分项目落地周期长”问题，着力提升项目生成质量​​

　　​​一是强化前期调研论证。​​建立“项目前期工作专班”，对投资项目严格执行“可行性研究—初步设计—施工图设计”三级论证程序，重点围绕“是否符合国家产业政策、是否契合县域发展规划、是否具备要素保障条件”开展评估，今年10月底前完成《XX县2026-2028年重大项目储备库》动态调整，确保储备项目成熟度达80%以上。

　　​​二是优化审批服务流程。​​对标2025年全省“营商环境优化提升年”要求，推行“容缺受理+并联审批”模式，将投资项目审批时限从30个工作日压缩至15个工作日内；联合自然资源、生态环境、行政审批等部门成立“项目审批服务专班”，每月至少开展2次“进企业、进工地”上门服务，重点解决“用地指标衔接慢”“环评手续办理难”等问题，力争年内实现重点项目审批“零超期”。

　　​​（二）针对“要素保障主动性不够，制约项目推进的瓶颈未完全破解”问题，着力强化资源统筹能力​​

　　​​一是攻坚用地保障。​​建立“用地需求动态清单”，每月与自然资源局对接，提前掌握重点项目用地指标需求；积极争取省、市重点项目用地计划指标，重点保障新能源、新材料等战略性新兴产业项目；推广“标准地+承诺制”供地模式，年内完成10宗以上工业用地“标准地”出让，缩短企业拿地开工时间30天以上。

　　​​二是破解资金难题。​​加强专项债申报，组建“专项债项目谋划小组”，聘请第三方机构开展专项培训，重点围绕交通、水利、民生等领域谋划一批收益性强的项目，力争年内新增专项债额度较去年增长20%；推动政银企对接，每季度组织1次金融机构重点项目融资洽谈会，推动“项目清单”与“资金清单”精准匹配，年内解决5个以上项目融资难题。

　　​​（三）针对“部门协同联动不畅，项目建设合力未充分凝聚”问题，着力完善协调机制​​

　　​​一是健全联席会议制度。​​每月召开1次重点项目推进联席会议，由分管领导牵头，组织发改、资规、住建、交通等部门参会，重点协调解决“管线迁移矛盾”“施工环境保障”等问题；建立“问题交办单”制度，对会上明确的任务实行“清单化管理、销号式办结”，确保问题解决率达100%。

　　​​二是搭建数字赋能平台。​​依托2025年新上线的“XX县项目全周期管理平台”，整合项目审批、建设进度、要素需求等信息，实现“一屏观全域、一键查进展”；推动部门数据共享，打通与自然资源“一张图”、生态环境“智慧监管”等系统接口，年内完成平台与12个部门数据对接，减少企业重复提交材料60%以上。

　　​​（四）针对“干部不够严实，服务项目能力有待提升”问题，着力锻造过硬队伍​​;

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