在集团公司全面从严治党工作推进会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、提高站位，深刻认识全面从严治对于做强做优做大国有企业的极端重要性和现实紧迫性

　　（一）这是践行“两个维护”的必然要求

　　（二）这是应对风险挑战、保障健康发展的根本保证

　　（三）这是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的内在需要

　　（四）这是落实管治责任的硬性要求

　　二、聚焦关键环节，准确把握当前集团公司全面从严治面临的突出问题和风险挑战

　　（一）建设“基础桩”仍需进一步夯实

　　（二）主体责任“牛鼻子”仍需进一步扭紧

　　（三）队伍建设“关键点”仍需进一步抓牢

　　（四）建设“防火墙”仍需进一步加固

　　（五）纪律规矩“高压线”仍需进一步通电

　　（六）“靠企吃企”等腐败风险仍需高度警惕

　　三、强化担当作为，以更大力度、更实举措推动集团公司全面从严治取得新成效

　　（一）坚定不移加强建设，坚决做到“两个维护”

　　1、强化理论武装

　　2、严明纪律规矩

　　3、发挥领导作用

　　（二）压紧压实管治责任，层层传导压力

　　1、压实主体责任

　　2、健全考核评价体系

　　3、严肃责任追究

　　（三）持续夯实基层基础，推动业务深度融合

　　1、建强战斗堡垒

　　2、促进深度融合

　　（四）着力建设高素质专业化干部队伍

　　1、树立正确用人导向

　　2、强化能力培养

　　3、严格日常监督管理

　　（五）持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正生态

　　1、深化纠治“四风”

　　2、一体推进“三……

　　在集团公司全面从严治工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开集团公司全面从严治工作推进会。会议的主要任务是：深入学贯彻关于全面从严治系列重要精神和决策部署，分析当前公司管治面临的形势与任务，总结前一阶段工作成效与不足，对下一阶段重点任务进行再部署、再强调、再推动，以更强的决心、更大的力度、更实的举措，不断开创集团公司全面从严治新局面，为公司深化改革、实现高质量发展提供坚强保证。

　　一、提高站位，深刻认识全面从严治对于做强做优做大国有企业的极端重要性和现实紧迫性

　　国有企业是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业独特的优势和发展基因。全面从严治在国有企业没有特殊、没有例外，必须标准更高、要求更严。

　　（一）这是践行“两个维护”的必然要求。全面从严治首先是从上看、从上抓。对于国企而言，旗帜鲜明讲，首要任务就是坚决维护权威和集中统一领导，确保的路线方针政策在集团公司不折不扣得到贯彻执行。推动全面从严治向纵深发展，就是要确保公司各级组织和员干部始终在思想上上行动上同保持高度一致，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

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　　……略……　

　　层组织管治责任意识不够强、压力传导层层递减，“两张皮”问题尚未彻底解决，工作与业务经营深度融合不够，组织在重大决策中前置程序不规范、作用发挥不充分。

　　（三）队伍建设“关键点”仍需进一步抓牢。选人用人导向需要持续深化，干部日常教育管理监督存在薄弱环节，特别是对“一把手”和关键岗位人员的监督约束不够有力。个别干部担当精神不足、专业能力不强、洁自律意识有待提升。

　　（四）建设“防火墙”仍需进一步加固。“四风”问题特别是形式主义、官僚主义顽疾尚未根除，存在以会议落实会议、以文件落实文件现象；享乐主义、奢靡之风隐形变异问题时有露头；宗旨意识淡薄，服务职工群众不够到位的情况依然存在。

　　（五）纪律规矩“高压线”仍需进一步通电。纪律教育的针对性和实效性有待提高；监督执纪问责的力度和精度仍需加强，特别是在重大工程招投标、物资采购、产品销售、产权交易、资金运作等洁风险高发领域，监督制约机制还不够健全有效；一些违规违纪违法问题仍有发生，警示教育震慑作用需持续强化。

　　（六）“靠企吃企”等腐败风险仍需高度警惕。利用国企资源和平台进行利益输送、关联交易、设租寻租、内外勾结侵吞国有资产等问题，依然是国企反腐的重点领域和防范重点，必须常抓不懈，长管长严。

　　三、强化担当作为，以更大力度、更实举措推动集团公司全面从严治取得新成效

　　做好下一阶段全面从严治工作，必须坚持严字当头、全面从严、一严到底，聚焦重点难点，精准施策发力，着重抓好以下七个方面：

　　（一）坚定不移加强建设，坚决做到“两个维护”。

　　1.强化理论武装。持续深入学贯彻的创新理论，特别是关于发展国有经济、建设现代化产业体系、推动高质量发展等重要论述，深刻领会核心要义和实践要求。严格落实“第一议题”制度，常态化开展专题研讨、辅导报告、干部轮训，切实提高站位和能力。

　　2.严明纪律规矩。把遵守纪律和规矩摆在首位，教育引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同保持高度一致。加强对贯彻执行重大决策部署情况的监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止行为。

　　3.发挥领导作用。严格落实在公司法人治理结构中的法定地位，完善“三重一大”决策制度体系，规范前置研究讨论程序，确保把方向、管大局、保落实作用落到实处，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。

　　（二）压紧压实管治责任，层层传导压力。

　　1.压实主体责任。完善公司履行全面从严治主体责任清单，明确各层级职责边界。各级组织要亲自抓、负总责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域工作。

　　2.健全考核评价体系。坚持工作和经营业绩“双百分”考核，细化量化考核指标，加大考核权重。强化考核结果运用，将落实全面从严治责任情况作为干部评价、奖惩、任免的重要依据。

　　3.严肃责任追究。对管治宽松软、责任落实不到位、问题频发多发的单位和领导干部，严肃问责追责，以刚性问责倒逼责任落实。

　　（三）持续夯实基层基础，推动业务深度融合。

　　1.建强战斗堡垒。深入实施基层组织建设提质增效工程，持续推进支部标准化规范化建设，选优配强支部和务干部，落实组织生活基本制度。

　　2.促进深度融合。找准工作服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理、助力创新创效的切入点和着力点。深入开展“员责任区”“员先锋岗”“员突击队”等活动，推动工作深度融入科研攻关、生产经营、市场开拓、安全环保等中心任务，切实把优势转化为发展胜势。

　　（四）着力建设高素质专业化干部队伍。

　　1.树立正确用人导向。坚持管干部原则，突出标准，注重在改革发展主战场、重大任务第一线、艰苦边远岗位和应对急难险重任务中考察识别干部。大力选拔使用对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁的干部。

　　2.强化能力培养。聚焦服务国家战略和公司主业发展需要，大力实施干部专业素养提升计划，加强现代企业管理、科技前沿知识、法律法规、风险防控等方面的培训。

　　3.严格日常监督管理。加强对“一把手”和领导班子成员监督，严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉、个人有关事项报告等制度。完善干部考核评价机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，同时坚决调整不担当、不作为、不胜任的干 ……

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