在国有企业推动高质量发展战略部署会议上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、提高站位，深刻把握高质量发展的时代内涵与实践要求

　　一是深刻领会“新质生产力”的引领作用

　　二是精准锚定“现代化产业体系”的主攻方向

　　三是牢固树立“全周期管理”的系统观念

　　二、聚焦关键环节，以务实举措推动高质量发展走深走实

　　（一）聚力产业升级，在“强链补链”上求突破

　　一是推动传统产业“老树发新芽”

　　二是培育新兴产业“新苗成大树”

　　（二）强化创新驱动，在“科技赋能”上见实效

　　一是加大研发投入“硬支撑”

　　二是搭建成果转化“快车道”

　　三是深化产学研“协同战”

　　（三）优化管理机制，在“提质增效”上下苦功

　　一是推行“穿透式”成本_

　　二是构建“数字化”管理平台

　　三是健全“全周期”考核体系

　　（四）守牢风险底线，在“稳中求进”上绷紧弦

　　一是严控债务风险

　　二是强化安全环保

　　三是防范合规风险

　　三、强化责任担当，为高质量发展提供坚强保障

　　一是坚持引领“聚合力”

　　二是建强干部队伍“提能力”

　　三是严格督查考核“促落实”

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　　在国有企业推动高质量发展战略部署会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开专题会议，主要任务是深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面落实经济工作会议关于“以高质量发展为主题、以新质生产力为引领”的决策部署，按照“XX”工作要求和“XX”行动方案，系统谋划企业未来三年高质量发展路径，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，奋力谱写XX国企现代化建设新篇章。刚才，XX同志通报了去年经营指标完成情况，XX部门作了表态发言，讲得都很实在、很有针对性。下面，我结合企业实际，讲三点意见。

　　一、提高站位，深刻把握高质量发展的时代内涵与实践要求

　　高质量发展是新时代国有企业的“必答题”，更是我们必须扛牢的责任。近年来，咱们企业虽在转型升级上迈出步伐，但对照要求、行业标杆和职工期待，仍存在传统产业占比偏高、创新转化效率不足、精细化管理有短板等问题。对此，必须从高度、战略维度、实践角度深化认识。

　　一是深刻领会“

　　……略……　

　　下四方面工作：

　　（一）聚力产业升级，在“强链补链”上求突破

　　传统产业是企业的“压舱石”，新兴产业是“新引擎”，必须两端发力、协同共进。

　　一是推动传统产业“老树发新芽”。针对XX、XX等传统产品利润率下滑问题，今年重点实施“三化改造”：智能化方面，投入8000万元在XX厂建设“黑灯车间”，引入工业机器人20台套，力争年底前人均产值提升40%；绿色化方面，完成XX生产线余热回收改造，年节煤1.2万吨，同步申报国家级绿色工厂；服务化方面，组建专业售后团队，为客户提供“设备安装+运维培训+定期巡检”一站式服务，把单纯卖产品变为卖“产品+服务”，目标新增服务收入占比15%。

　　二是培育新兴产业“新苗成大树”。抓住省里“新兴产业倍增计划”机遇，重点布局XX领域。一方面，加快XX项目落地，年内完成土地摘牌、规划设计，明年一季度开工，2027年投产，达产后预计年营收10亿元；另一方面，设立1000万元“创新孵化基金”，鼓励内部团队“揭榜挂帅”，针对XX技术难点开展攻关，成功转化的项目按收益的10%给予奖励。

　　（二）强化创新驱动，在“科技赋能”上见实效

　　创新是高质量发展的“第一动力”，必须打通“研发—转化—应用”全链条。

　　一是加大研发投入“硬支撑”。今年研发经费投入强度要从2.8%提升至3.5%，其中70%用于解决“卡脖子”问题。重点支持XX实验室建设，引进3名行业领军人才，组建10人以上博士创新团队。同时，完善“揭榜挂帅”“赛马制”机制，对攻克关键技术的项目团队，除绩效奖励外，优先推荐评优、晋升。

　　二是搭建成果转化“快车道”。去年我们有5项专利躺在“抽屉里”，很可惜。今年要建立“专利池”动态管理机制，每季度评估专利市场价值，对具备转化条件的，由科技部门牵头对接生产、销售单位，3个月内形成转化方案。比如，XX技术已具备产业化条件，二季度要完成中试，三季度在XX产品上试用，年底前实现量产。

　　三是深化产学研“协同战”。与XX大学、XX科研院所共建“联合创新中心”，每年联合申报2-3个省部级课题。同时，选派10名技术骨干到高校跟班学，高校教授定期来企授课，真正把“实验室成果”变成“生产线效益”。

　　（三）优化管理机制，在“提质增效”上下苦功

　　管理是企业永恒的主题，必须向精细化管理要效益。

　　一是推行“穿透式”成本_。从今年起，全面实施“成本定额管理”，对原材料、人工、能耗等12类成本指标逐项分解，落实到车间、班组、个人。比如，XX原材料单耗要同比下降5%，车间每月公示消耗数据，超标的扣减绩效；节余的按节约额的20%奖励。同时，严控非生产性支出，办公费、差旅费在去年基础上再降10%，“三公”经费只减不增。

　　二是构建“数字化”管理平台。投入5000万元建设“智慧企业大脑”，整合生产、财务、销售等18个系统数据，实现“一屏观全局、一键查问题”。比如，销售部门可实时查看库存动态，避免超量接单；生产部门能预警设备故障，减少停机损失。年底前，平台要覆盖80%核心业务，管理效率提升30%以上。

　　三是健全“全周期”考核体系。考核是指挥棒，必须突出高质量发展导向。今年调整绩效考核办法，将研发投入强度、新业务收入占比、单位产值能耗等指标权重提高到40%，减少对规模、速度的过度考核。对连续两年排名末位的部门负责人，进行岗位调整；对超额完成创新、降本任务的团队，给予专项奖励。

　　（四）守牢风险底线，在“稳中求进”上绷紧弦

　　高质量发展必须是安全的发展，必须统筹好发展与 ……

《在国有企业推动高质量发展战略部署会议上的讲话》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：目录 提纲：……　　一、提高政治站位，深刻把握高质量发展的时代内涵与实践要求　　一是深刻领会“新质生产力”的引领作用　　二是精准锚定“现代化产业体系”的主攻方向　　三是牢固树立“全周期管理”的系统观念　　二、聚焦关键环节，以务实举措推动高质量发展走深走实　　（一）聚力产业升级，在“强链补链”上求突破。