公司作风建设整改整治工作成效经验总结

公司深入贯彻落实关于加强建设的重要论述，严格按照上级“建设永远在路上”的工作要求，聚焦“严纪律、转、提效能、促发展”主线，以“刀刃向内”的勇气开展建设专项整改整治，推动干部职工思想大转变、大提升、效能大突破，为公司高质量发展注入强劲动能。现将有关工作成效及经验总结如下：

一、提高站位，以“三个强化”筑牢建设思想根基

公司深刻认识建设的属性，将整改整治作为检验“两个维护”的具体实践，通过系统谋划、高位推动，确保整改方向不偏、力度不减。

（一）强化组织领导，构建“责任闭环”。成立由任组长、领导班子成员任副组长的建设整改整治工作领导小组，下设综合协调、督导检查、宣传引导3个专项工作组，制定《建设整改整治行动方案》，明确“问题查摆-整改落实-成效评估-巩固提升”四阶段任务清单，细化3大类12项具体措施，将责任压实到15个部门、8个基层单位，形成“统筹、班子领办、部门主责、全员参与”的责任体系。

（二）强化思想引领，拧紧“总开关”。坚持“思想破冰”先行，通过“理论学+案例警示+研讨交流”三维联动，深化建设认识。一方面，将关于建设的重要论述、《中国纪律处分条例》等纳入理论学中心组学（全年开展专题学4次）、支部“三会一课”（覆盖员260人次）、青年理论学小组（开展“建设大家谈”活动8场），推动理论入脑入心；另一方面，选取系统内3起典型问题案例（如某部门推诿扯皮导致项目延期、某干部违规接受管理服务对象宴请等）制作警示教育片《之鉴》，组织全员观看并撰写心得体会，召开“以案促改”专题民主生活会、组织生活会17场，切实增强“问题无小事”的行动自觉。

（三）强化目标导向，锚定“整改坐标”。聚焦制约公司发展的“痛点”，通过“上级点、群众提、自己找”多渠道查摆问题。一是开展“建设开门纳谏”活动，向客户、供应商、职工家属发放征求意见函500份，收集问题建议87条；二是结合年度考核、巡察反馈、审计监督等梳理共性问题，形成“形式主义、官僚主义”“担当作为不足”“服务意识淡薄”3类21项问题清单；三是建立“问题-措施-责任-时限”四张清单，实行“销号管理”，明确整改标准、完成时限和责任人，确保整改可量化、可追溯。

二、坚持靶向发力，以“四个聚焦”推动整改整治走深走实

公司坚持问题导向、结果导向，针对查摆出的突出问题，精准施策、综合施治，推动建设从“治已病”向“防未病”转变。

（一）聚焦“形式主义”，精简“文山会海”。针对“文件多、会议多、报表多”问题，制定《文风会风专项整治方案》，实行“总量控制+动态审批”机制。一方面，严控文件数量，推行“无会周”制度，月度会议计划经会审批；另一方面，清理规范报表台账，整合业务系统数据接口，实现“数据多跑路、职工少填表”。

（二）聚焦“担当不足”，激发“干事动能”。针对“推诿扯皮、敷衍塞责”等“躺平”现象，建立“正向激励+反向倒逼”双轨机制。一方面，修订《绩效考核管理办法》，将表现与绩效工资、职务晋升、评先评优直接挂钩，设立“建设标兵”奖项，在年度表彰大会上公开表彰；另一方面，出台《不作为慢作为乱作为问责办法》，对因问题导致工作滞后的干部进行约谈提醒，对情节严重的干部调整岗位，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

（三）聚焦“服务短板”，提升“民生温度”。针对“门难进、脸难看、事难办”等群众反映强烈问题，开展“我为群众办实事”提升行动。在机关部门设立“首问责任岗”，推行“一次性告知”“限时办结”制度；在基层单位设立“员服务窗口”，组建“员突击队”，开展“进车间、进班组、进家庭”三进活动，解决职工关心的食堂餐标低、通勤车班次少、技能培训不足等问题；建立“建设满意度”测评机制，每季度向服务对象、职工群众发放测评表。

（四）聚焦“制度漏洞”，扎紧“长效笼子”。坚持“当下改”与“长久立”结合，围绕权力运行、日常管理、监督制约等关键环节，修订完善制度。制定《领导干部插手干预重大事项记录报告制度》，建立“政风险防控清单”；出台《基层减负常态化机制》，明确“六不准”负面清单（不准随意要求基层报材料、不准层层加码提要求等）；建立“建设联席会议”制度，由、群、人事等部门联合督查，每月通报整改情况，每季度开展“回头看”，确保问题不反弹、整改见长效。

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《公司作风建设整改整治工作成效经验总结》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：公司深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，严格按照上级党委“作风建设永远在路上”的工作要求，聚焦“严纪律、转作风、提效能、促发展”主线，以“刀刃向内”的勇气开展作风建设专项整改整治，推动干部职工思想大转变、作风大提升、效能大突破，为公司高质量发展注入强劲动能。现将有关工作成效及经验总结。