某基层银行巡视巡察问题整改报告

　　根据xx巡察组《关于对xx支行巡察的反馈意见》要求，支行高度重视，及时召开专题会，重点就理论学、基层、落实“两个责任”、班子建设、推进建设、加强信用风险和员工异常行为管控，以及推广提升“三线一网格”等方面还存在的一些薄弱环节和不足，认真研究分析问题原因，有针对性制定整改措施，切实加以整改落实。现将巡察反馈意见的整改情况报告如下：

　　一、加强理论学

　　一是扎实抓好理论学。始终坚持两手抓、两手都要硬的方针，在突出业务发展的同时，统筹安排好思想理论学，积极主动，有针对性、系统性地开展对章、准则、条例等的基本理论的学，着力在学懂弄通上下功夫，做勤学善思的表率，切实做好理论和实践的转化落实，久久为功，确保理论在指导实际工作时，真正起到应有的良性作用，有效推动员领导干部牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，保证的各项决策部署和总分行决议决定在支行得到全面贯彻落实。二是切实增强警觉性和鉴别力。召开班子民主生活会，针对个别班子成员惯于独善其身，简单地把行动上不出格等同于上合格，执行纪律讲得多、较真少等问题，认真开展批评和自我批评，以钉钉子精神，一项一项整改落实。通过认真召开班子专题民主生活会，班子成员的立场更坚定，始终坚定正确的方向，始终做到忠诚于，忠诚于人民。

　　二、严格落实工作责任制

　　一是深化基层组织建设，不断充实员队伍。根据银行网点独立运行的特点，增设了xx个网点支部，配齐配强支部班子成员。原有的xx支部于20xx月增补了支部委员xx名，进一步充实了支委力量。严格按照员发展要求和程序，将优秀青年吸收到组织中来，20xx年以来共发展员xx名，入积极分子xx名。强化员培训，结合支部实际情况，制定了详细的培训计划，邀请专家进行专题讲座，组织员参观红色教育基地，通过多种方式提升员的思想素质和业务能力。同时，充分利用“三会一课”、主题日等形式，丰富学内容，创新学方式，确保员学常态化、制度化。

　　三是建立健全工作考核机制。为确保工作责任落实到位，支行制定了《工作考核办法》，明确了各级组织和员的责任清单，细化了考核标准和奖惩措施。每季度对各支部的工作进行一次全面检查，年终进行综合考评，将考核结果作为评先评优的重要依据。通过严格的考核管理，进一步激发了基层组织和员的工作积极性，促进了工作水平的整体提升。

　　四是加强员日常管理和服务。建立员信息库，动态掌握员的基本情况，及时了解员的思想状况和工作表现。推行员积分管理制度，量化员日常表现，定期公布积分排名，激励员争当先锋模范。同时，注重关心关爱员，特别是生活困难的员和老员，定期走访慰问，帮助解决实际问题，增强了组织的凝聚力和向心力。

　　三、全面落实风政建设“两个责任”

　　一是强化主体责任。支行坚持把风政建设作为重大任务来抓，切实履行第一责任人职责，带头落实风政建设责任制。成员按照“一岗双责”的要求，认真抓好分管领域的风政建设工作，形成了齐抓共管的良好局面。20xx年，支行先后召开了xx次风政建设工作会议，研究部署风政建设工作，层层签订风政建设责任书，确保责任到人、任务到岗。

　　二是严格监督责任。支行充分发挥监督执纪问责职能，加强对重点领域和关键环节的监督检查，严肃查处违规违纪行为。20xx年，支行开展了xx次专项检查，发现并纠正问题xx个，对xx名员干部进行了诫勉谈话，对xx名严重违反纪律的人员给予了纪处分。同时，加大对典型案例的通报力度，发挥警示教育作用，营造风清气正的工作氛围。

　　三是深入开展洁文化建设。支行高度重视洁文化建设，将其作为风政建设的重要内容来抓。20xx年，支行组织开展了“洁文化进支部”活动，通过举办洁文化知识竞赛、洁文化征文比赛等形式，引导广大员干部树立洁自律意识。同时，利用行内宣传栏、电子屏幕等载体，广泛宣传洁文化理念，营造浓厚的洁文化氛围。通过一系列举措，进一步增强了员干部的洁自律意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。

　　四、持续改进工作

　　一是加强干部队伍建设。支行坚持管干部原则，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔任用忠诚干净担当的干部。20xx年，支行通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔了一批优秀年轻干部，充实到重要岗位，优化了干部队伍结构。同时，加强对干部的教育培训，不断提升干部的综合素质和履职能力。

　　二是强化服务意识。支行坚持以人民为中心的发展思想，大力倡导“马上就办、真抓实干”的工作，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。20xx年，支行开展了“服务之星”评选活动，表彰了一批服务态度好、业务能力强的先进个人，树立了良好的服务形象。同时，通过设立意见箱、开通热线电话等方式，广泛听取客户的意见和建议，及时解决客户反映的问题，提高了客户满意度。

　　三是规范权力运行。支行坚持依法治行、依规治行，健全完善各项规章制度，规范权力运行流程，确保权力在阳光下运行。20xx年，支行修订完善了《信贷业务管理办法》《员工行为规范》等制度，明确了权力边界，细化了操作规程，有效防范了权力滥用的风险。同时，加大内部审计力度，对重点部门、重点岗位进行定期审计，及时发现和纠正存在的问题，确保各项业务合规合法。

　　五、加强信用风险和员工异常行为管控

　　一是强化信用风险管理。支行高度重视信用风险管理，建立健全了信用风险管理体系，严格落实贷款“三查”制度，加强对信贷资产质量的监测和预警。20xx年，支行对全行信贷资产进行了全面排查，发现并处置了xx笔不良贷款，有效化解了信用风险。同时，加强与地方、监管部门的沟通协调，争取政策支持，共同维护金融稳定。

　　二是加强员工异常行为管控。支行坚持预防为主、综合治理的原则，建立了员工异常行为监测预警机制，加强对员工行为的日常监控。20xx年，支行通过定期开展员工谈心谈话、心理健康测评等活动，及时了解员工的思想动态，发现并化解潜在风险。同时，加大对员工异常行为的查处力度，对xx名存在异常行为的员工进行了教育警示，对xx名严重违反规定的行为进行了处理，有效维护了队伍的纯洁性和稳定性。

　　三是推广提升“三线一网格”管理模式。支行深入贯彻总行关于“三线一网格”管理模式的要求，结合自身实际，制定了具体的实施方案，全面推进“三线一网格”管理模式的落地实施。20xx年，支行组织开展了多次“三线一网格”管理专题培训，提升了员工的认识和执行力。同时，通过建立网格化管理机制，明确网格员职责，强化网格员之间的协作配合，实现了对全行员工的全方位、全过程管理，有效提升了管理水平和工作效率。

　　六、总结与展望

　　通过上述一系列整改措施的落实，xx支行在理论学、工作、风政建设、建设、信用风险和员工异常行为管控等方面取得了显著成效，为支行的健康稳定发展奠定了坚实基础。下一步，支行将继续深入学贯彻，全面落实和上级的各项决策部署，坚定不移地推进全面从严治，不断提高工作科学化水平，努力开创支行各项工作新局面，为实现高质量发展作出新的更大贡献。

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