电力系统加强基层党组织建设工作材料（篇）

　　实施工作“6S”管理，落实“旗帜领航 三年登高”

　　一、概述

　　第一对S为“整理、整顿”。对支部工作进行全面梳理分析，在内容上分为班子建设、基础工作、思想、精神文明、企业文化、风政建设、队伍稳定及群团工作八个部分，在流程上划分为、支部、小组、员四个模块，在时间上确定为月度、季度、半年度、年度四大节点，实现凡事有规定、规定有执行、执行有记录、记录有考核、考核有改进；第二对S为“清扫、清洁”。对领域的工作制度进行梳理优化，统一基础台账，细化评价标准，固化工作流程，逐步达到会议规范、记录规范、活动规范、考核规范、执行规范；第三对S为“素养、安全”。建立专项督导、月度对标、季度抽查、年度互查的标准化支部考评机制，实现班子建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、工作组织标准化、资料管理标准化。在基层中实行“6S”管理理念，使基层支部做到工作标准统一、工作流程统一和工作指标量化，为实施量化评价和绩效对标奠定扎实基础。

　　二、工作背景

　　国网某某县供电公司员总数为154人，其中离退休39人，农电工员42人，在职员73人，人数众多，管理上存在的问题日渐增多，主要表现为：国网某某县供电公司设有归属综合管理部的专职政工人员从事工作，但未设立专职职能部门从事工作；同时委员会下设有4个支部，4个下设支部未配备专职政工工作人员，导致4个下设支部管理服务缺位，履行职责不明确。一是对员管理不主动。下设支部认为主要工作都在、在综合管理部、在政工员，服从、综合管理部安排即可，不需要再做什么工作。存在“重服从安排、轻员队伍管理”的倾向，加之某某公司员人数较多，组织对每个员的管理不能面面俱到，没有尽最大努力去联系和服务每一位员。二是工作与业务工作融合不够。工作与生产经营等中心工作结合不紧密，存在“两张皮”现象，未能充分发挥工作的引领作用。三是员教育培训效果不佳。员教育培训内容单一，形式较为传统，缺乏吸引力和实效性，难以满足新形势下员教育的新要求。四是活动创新不足。活动内容和形式较为单一，缺乏创新意识，未能充分调动员的积极性和创造性。

　　三、实施步骤

　　针对上述问题，国网某某县供电公司决定实施工作“6S”管理，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心，全面提升工作水平。具体实施步骤如下：

　　全面启动阶段（20xx年1月至20xx年3月）：召开工作“6S”管理动员大会，明确目标任务，制定详细实施方案，成立专项工作组，确保各项工作有序推进。通过广泛宣传，提高全体员对“6S”管理的认识和参与度，形成良好的工作氛围。

　　2. 整理整顿阶段（20xx年4月至20xx年6月）：对支部工作进行全面梳理分析，明确各项工作的具体内容、责任主体、时间节点和考核标准。将工作内容分为班子建设、基础工作、思想、精神文明、企业文化、风政建设、队伍稳定及群团工作八个部分，确保每一项工作都有专人负责，每一项任务都有明确的时间表和路线图。同时，优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率，减少不必要的环节，确保各项工作高效有序开展。

　　3. 清扫清洁阶段（20xx年7月至20xx年9月）：对领域的各项制度进行全面梳理和优化，统一基础台账，细化评价标准，固化工作流程。通过规范会议、记录、活动、考核、执行等各个环节，逐步实现会议规范、记录规范、活动规范、考核规范、执行规范。定期开展工作自查自纠，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作始终处于最佳状态。

　　4. 素养提升阶段（20xx年10月至20xx年12月）：建立专项督导、月度对标、季度抽查、年度互查的标准化支部考评机制，实现班子建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、工作组织标准化、资料管理标准化。通过定期培训、交流研讨、实地考察等多种形式，不断提升员干部的素养、业务能力和综合素质，打造一支忠诚干净担当的高素质员干部队伍。

　　5. 安全巩固阶段（20xx年1月至20xx年3月）：进一步巩固“6S”管理成果，建立健全长效工作机制，确保各项工作持续改进、不断优化。通过定期评估、反馈调整，及时总结经验教训，不断完善“6S”管理的各项制度和措施，确保工作始终走在前列。

　　四、保障措施

　　加强组织领导：成立由公司任组长的工作“6S”管理领导小组，全面负责“6S”管理的组织实施。各支部要成立相应的工作小组，明确分工，落实责任，确保各项工作任务落到实处。

　　2. 强化制度建设：根据“6S”管理的要求，修订完善各项工作制度，确保每一项工作都有章可循、有据可依。建立科学合理的考核评价体系，将“6S”管理纳入年度工作考核，确保各项工作任务顺利完成。

　　3. 加大投入力度：加大对工作的投入，提供必要的经费和物资支持，确保各项活动顺利开展。加强阵地建设，完善员活动室、图书室等基础设施，为员学交流提供良好条件。

　　4. 注重培训教育：加强对员干部的教育培训，通过集中学、专题讲座、在线学等多种形式，深入学了，不断提高员干部的思想素质和业务能力。定期开展知识竞赛、主题日等活动，激发员的学热情和参与积极性。

　　5. 加强监督检查：建立健全监督机制，定期对各支部“6S”管理的落实情况进行检查指导，及时发现和解决存在的问题。对工作不力、进展缓慢的单位和个人，要严肃问责，确保各项工作任务按时保质完成。

　　五、预期成效

　　通过实施工作“6S”管理，国网某某县供电公司将实现以下预期成效：

　　工作更加规范有序：通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的系统管理，实现工作从粗放型向精细化转变，各项工作更加规范有序，组织的凝聚力和战斗力显著增强。

　　2. 员队伍更加坚强有力：通过加强教育培训和实践锻炼，员的思想素质和业务能力明显提升，员队伍的整体素质和战斗力显著增强，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

　　3. 与业务深度融合：通过将工作与生产经营等中心工作紧密结合，充分发挥工作的引领作用，推动公司各项业务工作取得新的突破，实现工作与业务工作的双赢。

　　4. 基层组织建设更加坚实：通过实施“6S”管理，各基层组织的标准化建设水平显著提升，组织的服务功能和战斗堡垒作用得到有效发挥，为公司高质量发展提供坚实的组织基础。

　　5. 企业文化更加丰富多彩：通过丰富多样的活动，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，营造积极向上、团结奋进的良好氛围，为公司高质量发展提供强大的精神动力。

　　，实施工作“6S”管理是国网某某县供电公司贯彻落实决策部署，推进全面从严治向纵深发展的具体举措。通过这一系列措施，将进一步提升公司的工作水平，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

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