关于党费和党员教育管理工作调研督导反馈意见的整改落实情况报告

　　xx组织部：

　　市费和员教育管理工作调研督导组于201x年x月xx日对平煤投资公司费、发展员、员教育管理等工作进行了调研督导。在肯定成绩的同时，也提出了一些较为突出的问题。针对这些问题，公司高度重视，及时召开了会，要求基层及直属支部针对这次调研督导发现的问题做好深度查摆，严格按照组织部的要求进行整改，具体整改落实情况报告如下。

　　一、整改思路和措施

　　对照反馈意见，坚持问题导向，遵照组织部提出的整改意见，进一步自查公司费和员教育管理工作，全面落实工作责任制，将责任具体落实到各基层组织，层层加压，将费和员教育管理工作迅速调整到要求的标准轨道上来。

　　（一）领导高度重视，协调推进整改

　　组织部对公司费和员教育管理工作反馈意见后，公司迅速召开会议进行专题讨论，就整改工作进行安排部署，按照公司政工部集中督查指导，公司副对整改工作负总责，基层组织第一责任人具体抓落实，基层支部负直接责任的原则，将整改任务直接落实到基层组织，共同在最短的时间内合力抓细、抓实、抓好整改落实工作。公司还成立了由任组长，副、任副组长，各相关部门负责人为成员的整改工作领导小组，统筹协调整改工作的推进。领导小组定期召开会议，研究解决整改过程中遇到的问题，确保整改工作顺利进行。

　　（二）坚持问题导向，强化措施要求有序推进整改落实工作

　　对反馈意见中的问题，实行分类施治、明确专人、限时改进。突出重点，对于已经具备整改条件的问题迅速整改落实，确保实效，对需一段时间才能彻底解决的问题，制定整改时限，稳步有效地加以解决。公司政工部牵头，会同各相关部门，对所有问题进行梳理分类，列出详细的问题清单，并逐一明确整改措施、责任人和完成时限。同时，公司还建立了问题整改台账，动态跟踪整改进展情况，确保每一个问题都有人管、有人问、有人改。

　　（三）强化督促检查，确保整改实效

　　在整改期间，公司政工部采取专题辅导和面对面督查相结合的方式，对各基层组织费和员教育管理进行了一次全覆盖、地毯式的督导检查，深刻反思问题原因，要求认真制定整改方案，逐项明确责任主体、责任人和完成时限。整改时限结束后，公司组织了专项验收，对整改情况进行全面评估，确保整改工作取得实效。对于整改不到位或效果不佳的单位和个人，公司将严肃问责，确保整改工作不留死角。

　　二、具体整改措施及成效

　　（一）费收缴管理方面

　　完善费收缴制度：公司根据《中国费收缴、使用和管理的规定》及相关文件精神，结合公司实际情况，修订完善了《平煤投资公司费收缴管理办法》，明确了费收缴的标准、程序和要求，确保费收缴工作规范化、制度化。同时，公司政工部制作了费收缴操作手册，下发至各基层组织，便于基层组织操作执行。

　　2. 加强费收缴培训：公司政工部组织开展了费收缴管理专题培训，邀请专家为基层组织负责人和务工作者进行授课，重点讲解费收缴的相关政策法规、操作流程和注意事项，提高基层务工作者的业务能力和水平。通过培训，基层组织对费收缴工作的认识更加深刻，操作更加规范。

　　3. 严格费收缴监督：公司政工部建立了费收缴监督机制，定期对各基层组织的费收缴情况进行检查，发现问题及时纠正。同时，公司还设立了费收缴监督举报箱，鼓励广大员对费收缴工作进行监督，确保费收缴工作的公开透明。

　　（二）发展员工作方面

　　优化入积极分子培养机制：公司制定了《平煤投资公司入积极分子培养考察办法》，明确了入积极分子的选拔标准、培养方式和考察程序，确保入积极分子的培养工作有章可循。公司还建立了入积极分子档案，对每位入积极分子的思想表现、工作业绩和学情况等进行全面记录，为入积极分子的考察提供依据。

　　2. 严格发展员程序：公司严格按照《中国发展员工作细则》的要求，规范发展员的各个环节，确保发展员工作的严肃性和规范性。在发展员过程中，公司注重考察申请人的素质、道德品质和工作能力，确保新发展的员质量过硬。同时，公司还建立了发展员公示制度，接受广大员和群众的监督，增强发展员工作的透明度。

　　3. 加强发展员培训：公司政工部组织开展了发展员专题培训，邀请专家为入积极分子和发展对象进行授课，重点讲解的基本理论、基本路线和基本方略，帮助他们树立正确的入动机，提高他们的思想素质。通过培训，入积极分子和发展对象对的认识更加深刻，入的积极性更高。

　　（三）员教育管理方面

　　丰富员教育培训内容：公司根据《中国员教育管理工作条例》的要求，结合公司实际，制定了《平煤投资公司员教育培训计划》，明确了教育培训的内容、形式和时间安排。公司注重将作为教育培训的核心内容，通过集中学、专题讲座、主题日等形式，引导广大员深入学了，不断提高员的觉悟和理论素养。

　　2. 创新员教育培训方式：公司积极探索员教育培训的新方式、新方法，充分利用现代信息技术手段，开展线上学、远程教育等，拓宽员教育培训的渠道。公司还建立了员教育培训平台，定期推送学资料和视频课程，方便员随时随地进行学。通过创新教育培训方式，提高了员教育培训的覆盖面和实效性。

　　3. 加强员日常管理：公司严格落实员管理制度，定期对员进行考核评价，及时了解员的思想动态和工作表现。公司还建立了员联系群众制度，要求员定期走访联系群众，听取群众的意见和建议，帮助群众解决实际困难。通过加强员日常管理，增强了员的责任意识和服务意识，提高了员队伍的整体素质。

　　三、下一步工作打算

　　（一）持续深化费收缴管理

　　公司将继续加强对费收缴管理工作的重视，不断完善相关制度，强化培训和监督，确保费收缴工作规范化、制度化。同时，公司还将加大对费使用的监管力度，确保费使用合理、透明，充分发挥费在支持工作中的作用。

　　（二）稳步推进发展员工作

　　公司将继续优化入积极分子培养机制，严格发展员程序，加强发展员培训，确保发展员工作的质量和效果。同时，公司还将注重在生产一线和关键岗位中发展员，不断壮大员队伍，为公司的发展提供坚强的组织保障。

　　（三）不断提升员教育管理水平

　　公司将继续丰富员教育培训内容，创新教育培训方式，加强员日常管理，不断提高员的综合素质和能力。同时，公司还将注重发挥员的先锋模范作用，引导员在本职工作中创先争优，为公司的高质量发展作出更大的贡献。

　　，公司将以此次调研督导为契机，进一步加强费和员教育管理工作，全面提升工作水平，为推动公司高质量发展提供坚强的组织保障。

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