电力系统基层生产单位班组“亮旗强基”举措汇报材料

　　省公司全面启动的建设“旗帜领航·三年登高”计划以来，某某电力系统基层生产单位班组支部紧密围绕全面实施“亮旗工程”、开展201x“基础建设年”相关工作要求，三、四季度重点落实三项举措，立根筑魂，凝心聚力，在促进专业室安全生产工作中，进一步彰显价值创造。

　　“健康年检”夯基础补短板。开展年度基础工作自检自查，整理完善涵盖组织体系、制度、组织生活、员发展、费管理等15种基础台帐资料，逐项梳理补齐相关制度、流程、文件、图片、存根等资料，做到系统完整，清晰齐全。同时，广泛听取员群众的意见建议，认真分析“四个化”问题在本支部的具体表现，层层列出问题清单，一件一件抓好整改落实。大力宣传“旗帜领航·三年登高”计划，制作专题展板，利用“微课”等多种形式宣贯“亮旗工程”具体要求，努力把的强音传递到班组每个员，把的一切工作落实到基层支部。

　　“个性积分”量化员考评。探索试行员“个性积分”考评新模式，员的个性积分主要包括专业室月度绩效考核和支部考核评价两个方面，实行客观量化考核和主观动态评价相结合的方式。量化考核以专业室《员工工时积分同价计酬机制实施方案》为标准，工时积分以标准工时（工分）为度量单位，以作业工时（劳动耗时）为基础来计量统计，对每一项工作任务都根据工作量和工作难易程度进行了标准量化，按照出工情况，计入个人当月工分。主观动态评价以支部《员个性积分考核管理办法》为标准，从基本要求、模范作用两个方面11小项进行评价，每季度组织个人自评、员互评、群众测评、小组评定，支部结合年度民主评议工作确定员的最终得分和评价结果，作为员绩效评价、评先评优的重要依据。

　　“三亮三比”激活红色细胞。持续深化“三亮三比”实践活动，通过“亮身份+比”，要求员佩戴员徽章、工位台签展示、《先锋笔记》亮晒等形式亮出身份，强化员的责任意识和先锋模范作用。通过“亮承诺+比实绩”，员根据岗位职责和个人特长，公开承诺年度目标任务，定期向组织汇报进展情况，接受员群众监督，确保承诺事项落地见效。通过“亮形象+比贡献”，员在日常工作中注重仪表仪态，展现良好的精神风貌；在急难险重任务中勇挑重担，冲锋在前，充分发挥员的先锋模范作用，带动全体员工共同进步。，支部还通过设立“员示范岗”、“员责任区”等方式，进一步激发员的工作热情和创新活力，营造比学赶超的良好氛围。

　　为进一步提升员的思想素质，某某电力系统基层生产单位班组支部还组织开展了“学强国”平台的学活动，要求全体员每天登录“学强国”平台，学的最新理论成果和政策方针，不断提升理论水平和业务能力。通过学，员们深刻领会了的核心要义，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。同时，支部还定期举办专题学会，邀请专家教授就当前热点问题进行解读，帮助员开阔视野，增强分析问题和解决问题的能力。

　　在推进“亮旗工程”的过程中，某某电力系统基层生产单位班组支部还注重加强与地方的联系，积极参与地方组织的各项活动，如志愿服务、扶贫帮困等，展现了企业的社会责任感。通过这些活动，不仅提升了企业形象，也增强了员的社会责任感和服务意识。例如，在201x年的扶贫帮困活动中，支部组织员深入贫困地区，了解当地群众的实际困难，帮助他们解决生活中的难题，受到了当地和群众的一致好评。

　　为了更好地发挥员的先锋模范作用，某某电力系统基层生产单位班组支部还建立了员联系群众制度，每名员负责联系一定数量的职工，定期走访谈心，了解他们的思想动态和实际需求，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题。通过这种方式，员与职工之间的关系更加密切，形成了团结协作、共同奋斗的良好局面。同时，支部还鼓励员在工作中勇于担当，敢于创新，为企业发展贡献智慧和力量。例如，在201x年的技术改造项目中，员带头攻克技术难关，提出了多项合理化建议，有效提高了项目的质量和效率，为企业创造了显著的经济效益。

　　在推动工作与生产经营深度融合方面，某某电力系统基层生产单位班组支部积极探索创新，将工作融入到安全生产、优质服务、技术创新等各个环节，形成了“+”的工作模式。例如，在安全生产方面，支部组织员开展“安全巡查”活动，定期检查生产设备和作业环境，及时发现并消除安全隐患，确保了安全生产无事故。在优质服务方面，支部倡导“客户至上”的服务理念，要求员在客户服务中树立良好形象，提供高效、便捷的服务，赢得了客户的广泛赞誉。在技术创新方面，支部鼓励员参与科研项目和技术攻关，通过技术创新推动企业转型升级，提升了企业的核心竞争力。

　　，某某电力系统基层生产单位班组支部通过一系列扎实有效的措施，不断加强的建设，充分发挥了组织的核心作用和战斗堡垒作用，为企业的健康发展提供了坚强的保障。在今后的工作中，支部将继续深入贯彻落实，坚持的领导，加强的建设，为实现企业的高质量发展作出新的更大贡献。

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