某市委组织部机关党委学习贯彻全省组织工作会议精神交流发言

　　组织部机关围绕深入学贯彻关于机关建设的重要论述，结合学贯彻，坚持“融合式机关建设”理念，以融合力激发战斗力，推动组织工作创新发展，把融合式机关建设作为破解新老难题的关键，着力推动机关建设“两张皮”到“一盘棋”的转变。

　　一、对“引领不充分”下药，推动机关建设与思想能力建设相融相促

　　组织部门作为管治的重要职能部门，要带头做好机关建设工作，推动树立和践行“抓好就是最大政绩”的政绩观，把争当“三个表率”、建设模范机关要求融入机关中心工作，融入常态化开展思想能力建设，融入基层、干部、人才等业务工作同步推进，切实从思想上重视起来、行动上落实起来。

　　（一）强化引领，始终坚持把建设“上绝对可靠，对绝对忠诚”的员队伍，作为加强机关建设的首要任务。严格落实“第一议题”制度，组织学了、组织部“组工干部大讲堂”等专题培训。高质量组织开展好第二批主题教育，引导全体组工干部在学思践悟新时代的创新理论中淬炼思想、锤炼性。通过定期举办专题讲座、读书班等形式，增强组工干部的判断力、领悟力和执行力，确保在任何时候任何情况下都坚决维护权威和集中统一领导。

　　（二）强化实践锻炼，开展“措施在一线落实、难题在一线解决、活动在一线开展、在一线锤炼”的“四个一线”活动，选派“第一”、项目推进专员、乡村振兴工作专员，开展结对共建、社区“双报到”、体悟实训，参与巡视巡察、干部考察等方式，推动员在扛大梁、担重任、解难题中摔打成长。通过这些实践活动，不仅提高了员干部的综合素质和工作能力，还增强了他们服务群众的意识和本领，使他们在实际工作中更好地发挥先锋模范作用。同时，通过建立“一线问题清单”制度，及时发现并解决基层存在的困难和问题，进一步密切了群干群关系。

　　（三）强化队伍建设，挑选业务骨干担任支部和专职副，举办“倡树新要求 思辩正青春”青年组工干部辩论赛、“‘四提’‘五要’见行动”演讲比赛，实施“青蓝三人行 组工传帮带”活动，x名科室主任或员业务骨干担任x名年轻干部或轮岗锻炼干部的“成长导师”，实现组工事业青蓝接续、薪火相传。印发“开门办公”倡议书，积极打造“阳光组工”。通过这一系列举措，不仅提升了组工干部队伍的整体素质和专业能力，还激发了广大组工干部的工作热情和创新活力，为推动全市组织工作高质量发展提供了坚强的人才保障。

　　二、对“融合不紧密”开方，推动机关建设与业务工作深度融合

　　机关建设与业务工作的融合是提升机关效能的关键。组织部机关紧紧围绕中心工作，找准机关建设与业务工作的结合点，通过机制创新、平台搭建、资源整合等多种方式，推动机关建设与业务工作深度融合，形成工作合力。

　　（一）完善工作机制，建立机关建设与业务工作“一体化”推进机制。制定《组织部机关建设与业务工作深度融合实施方案》，明确机关建设与业务工作的目标、任务和责任分工，确保各项工作有序推进。建立健全机关建设与业务工作联席会议制度，定期研究解决机关建设与业务工作中遇到的重点难点问题，形成上下联动、左右协同的工作格局。通过完善考核评价体系，将机关建设成效纳入业务工作考核指标，促进机关建设与业务工作相互促进、共同提高。

　　（二）搭建工作平台，构建机关建设与业务工作深度融合的载体。依托“智慧”平台，开发“组工在线”手机APP，实现机关建设与业务工作信息共享、资源共享、成果共享。设立“组工论坛”，定期邀请专家学者、优秀组工干部分享经验做法，拓宽视野、开阔思路。成立“组工志愿服务队”，组织员干部深入基层开展政策宣传、技术指导、扶贫帮困等活动，增强服务意识和服务能力。通过这些平台的搭建，不仅丰富了机关建设的内容和形式，也促进了业务工作的深入开展。

　　（三）整合资源力量，形成机关建设与业务工作深度融合的强大合力。充分发挥机关组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，动员广大员干部积极参与机关建设与业务工作。加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持和工作配合，形成齐抓共管的良好局面。广泛发动社会各界力量，凝聚共识、汇聚智慧，共同推动机关建设与业务工作深度融合。通过资源整合，不仅提升了机关建设的质量和水平，也为业务工作的顺利开展提供了有力支撑。

　　三、对“创新不够”破题，推动机关建设与时代发展同频共振

　　面对新时代的新形势新任务，组织部机关坚持问题导向和目标导向，不断创新机关建设的方式方法，努力使机关建设与时代发展同频共振，为推动全市经济社会高质量发展提供坚强组织保证。

　　（一）创新学方式，增强机关建设的时代感。充分利用网络信息技术，搭建“网上校”“线上课堂”等学平台，丰富学内容和形式，提高学效果。开展“微课”“微视频”“微故事”等系列活动，用小切口反映大主题，用小故事讲述大道理，增强学的吸引力和感染力。组织员干部参加各类培训班、研讨会、交流会等，拓展视野、更新知识，提升履职尽责的能力和水平。通过创新学方式，不仅激发了员干部的学兴趣和动力，也增强了机关建设的实效性和针对性。

　　（二）创新服务模式，提升机关建设的满意度。坚持以人民为中心的发展思想，深化“放管服”改革，优化办事流程，简化审批程序，提高工作效率，让企业和群众少跑腿、好办事、不添堵。推行“一站式”服务、“一网通办”等便民利民措施，打通服务群众的“最后一公里”。建立“服务直通车”制度，定期组织员干部深入基层、深入企业、深入群众，面对面听取意见、实打实解决问题，不断提升服务质量和水平。通过创新服务模式，不仅提高了机关建设的社会满意度，也增强了人民群众的获得感和幸福感。

　　（三）创新管理手段，提高机关建设的科学化水平。运用大数据、云计算等现代科技手段，加强对机关建设的动态监测和分析研判，及时发现和解决存在的问题。建立“数字机关”平台，实现机关建设各项工作的数字化、智能化管理。健全机关建设绩效评估体系，定期开展机关建设成效评估，以评促建、以评促改，推动机关建设持续改进、不断提升。通过创新管理手段，不仅提高了机关建设的科学化水平，也为机关建设的长远发展奠定了坚实基础。

　　，组织部机关将以为指导，深入贯彻落实关于机关建设的重要论述，坚持“融合式机关建设”理念，以融合力激发战斗力，推动组织工作创新发展，为建设更高水平的现代化强市贡献力量。

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