某公司清廉国企建设经验交流材料

  自清国企建设启动以来,XX公司以创建清国企标杆为目标,坚持“高定位、早谋划、措施实、有特色、见成效”的原则,以高度的自觉和行动自觉,通过、教育培、制度固、监督强、文化推,统筹推进公司清国企建设各项工作任务走深走实,营造了处处讲、事事遵的干事创业氛围,努力打造与清XX目标相匹配、与现代企业制度要求相适应、与职工群众愿望相呼应的清企业,推动企业稳增长、调结构、促改革、防风险,不断拓展生态新局面。公司因此荣获XX等荣誉。

某公司清廉国企建设经验交流材料

  主要做法是:

  一、实施,践建立新机制

  凝聚“一个核心”。坚持统领作用,以落实“一岗双责”为龙头,以责任制考核为抓手,建立健全领导机构和工作机制,进一步压紧夯实全面从严治主体责任,形成了“一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管,纪检监察部门组织协调”的长效机制,确立了组织、制度、教育、文化、队伍五位一体的创建体系,形成建设清国企的整体合力。

  完善“一个体系”。围绕企业发展中心任务,全面推进从严治企,制定《清国企建设实施方案》《政建设工作要点》《领导班子政建设责任清单》,制定目标明确、步骤清晰、具体可行的清国企XX项“操作指南”,确保思想认识、组织领导、措施标准和具体责任“四落实”,为高质量打造清国企奠定坚实基础。

  推动“一个融合”。将清国企建设作为国企三年改革行动收官战的示范工程,推动清建设与业务工作同步共振,将清国企建设融入的建设、生产经营、日常工作和专项整治,进一步推动企业员工遵纪守法,推动员工责任落实,推动企业发展和政企业建设同频共振、同步提升,推动清国企建设质效全面提升。

  二、实施教育培,警醒警示展现新氛围

  开展“洁教育月”活动。每年定期举办“洁教育月”活动,通过专题讲座、警示教育片、洁文化展览等多种形式,增强员工洁自律意识。公司邀请专家学者进行专题授课,深入解读国家监委关于政建设的最新要求,结合实际案例剖析,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,筑牢拒腐防变的思想防线。

  推进“洁文化进车间”。在生产一线设立洁文化宣传栏,张贴洁标语,播放洁公益广告,营造浓厚的洁文化氛围。通过班组会议、班前会等形式,定期组织员工学洁从业规定,讨论洁话题,分享洁心得,使洁理念深入人心,成为员工的自觉行为。

  建立“洁家访”机制。公司联合开展“洁家访”活动,深入员工家庭,了解员工家庭生活情况,听取家属对洁从业的意见和建议,帮助解决实际困难,形成家庭与企业的洁共建机制。通过家访活动,增强员工及其家属的洁意识,共同营造风清气正的工作和生活环境。

  三、实施制度固,规范管理强化新保障

  健全制度体系。公司根据关于政建设的要求,结合自身实际,修订完善了《政建设责任制实施细则》《洁从业行为规范》《洁风险防控手册》等一系列规章制度,形成了一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。通过制度化管理,确保洁从业有章可循、有据可依,有效防范洁风险。

  严格制度执行。公司严格落实各项洁制度,加强对制度执行情况的监督检查,确保制度不成为“稻草人”。通过定期开展洁自查、互查和专项检查,及时发现和纠正存在的问题,严肃处理违规违纪行为,形成强有力的制度约束力。同时,公司还设立了洁举报箱和举报电话,鼓励员工和社会各界积极参与监督,共同维护公司的洁形象。

  四、实施监督强,严明纪律树立新形象

  强化内部监督。公司建立健全了内部监督机制,成立了由公司牵头的监督小组,负责对各部门、各单位的洁从业情况进行常态化监督。通过定期召开监督工作会议,分析研判洁风险点,研究制定防范措施,确保监督工作有的放矢。同时,公司还建立了洁从业档案,记录员工洁表现,作为评先评优、职务晋升的重要依据。

  加强外部监督。公司主动接受外部监督,积极配合上级、审计部门和新闻媒体的监督检查,虚心接受社会各界的批评和建议。通过公开透明的方式,增强公司的公信力和透明度。公司还定期向社会公布洁从业情况,接受社会公众的监督,树立了良好的企业形象。

  五、实施文化推,弘扬正气培育新风尚

  打造洁文化品牌。公司积极打造具有自身特色的洁文化品牌,通过举办洁文化征文比赛、洁书画展、洁微电影大赛等活动,丰富洁文化的内涵和形式。这些活动不仅增强了员工的参与感和归属感,还提升了公司的文化软实力。

  营造洁文化氛围。公司在办公区域、生产现场、职工宿舍等场所,广泛设置洁文化宣传标语和海报,营造浓厚的洁文化氛围。通过举办洁文化讲座、洁文化论坛等活动,普及洁知识,传播洁理念,使洁文化成为公司的核心价值观之一。

  ,XX公司通过、教育培、制度固、监督强、文化推等多措并举,全面推进清国企建设,取得了显著成效。公司将继续以高度的责任感和使命感,贯彻落实关于政建设的重要指示精神,坚定不移地推进清国企建设,为实现高质量发展提供坚强保障。


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