浅谈如何加强企业领导干部队伍建设的思路

　　XX省“十二五”发展的战略蓝图，掀起了全省人民积极投身新一轮转型发展、跨越发展的大潮。要使XX在全国中部地区崛起、乘势而上，实现“十二五”规划中经济社会各项事业全面发展的宏伟目标，干部是决定因素，干部是保证。袁纯清曾强调指出加强干部队伍工作“要转型思想、要提升素质、要改变”。所以，如何破解好领导干部转型“如何转、转什么、转到哪”这个题目，如何加强及企业领导干部队伍建设，如何发挥好组织部门在企业转型跨越发展中的组织保障作用，是关乎全市经济社会率先科学转型跨越发展的成败所在。笔者就在转型跨越发展中如何加强企业领导干部队伍建设工作及如何发挥组织保障作用问题，谈谈自己的认识、思考和看法。

　　一、做好新形势下企业领导班子和干部队伍建设，应着重做到“三个抓实”。

　　1、抓实资源整合，合力打造高素质企业家队伍。在市场经济条件下，企业家尤其是高素质的企业家是一种“稀缺资源”，对促进企业发展壮大起着主导作用。因此，组织部门要以战略眼光从全局高度出发，进一步解放思想，更新工作观念，完善政策机制，合力培育一支过硬的企业家队伍。首先要创新培训机制，进一步提高企业家队伍整体素质。要本着“缺什么补什么”、“需要什么提供什么”的原则，采取多种方式，有计划地组织企业不同层次、不同需求人员参加培训，提高培训的实效性和针对性。同时，选择部分专业培训机构推荐给企业，便于他们选择适合自己的培训项目，提高自主培训的积极性。要着眼于精神激励，加大对企业家的宣传力度。要制定并完善以精神激励、提高企业待遇等为主的激励措施，通过媒体宣传、社会认可等多种形式，树立企业家的良好形象，增强企业家的社会责任感和荣誉感，激发企业家的积极性和创造性。，还要建立健全企业家评价体系，通过定期评估和反馈，及时发现和解决企业家在管理过程中遇到的问题，帮助企业家不断提升管理水平和经营能力。

　　2、抓实制度建设，确保干部选拔任用的公平公正。制度是根本，是保障。在新的历史条件下，加强企业领导班子和干部队伍建设，必须建立健全科学合理、公开透明的干部选拔任用制度。一方面，要严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的要求，规范干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重考察干部的品质、道德品行、工作实绩和群众公认度，确保选拔出的干部能够胜任岗位要求。另一方面，要建立和完善干部考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。同时，要加强干部监督管理，建立健全干部日常管理和监督机制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，营造风清气正的选人用人环境。

　　3、抓实建设，树立良好的企业形象。建设是企业领导班子和干部队伍建设的重要内容，也是企业能否实现可持续发展的关键。企业领导干部要深入学贯彻了，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终保持上的清醒和坚定。要牢固树立正确的政绩观，坚持一切从实际出发，不搞形式主义，不走过场，真正做到为企业谋发展、为职工谋福祉。要严格执行规定及其实施细则精神，带头反对“四风”，保持清正洁，树立良好的企业形象。同时，要强化服务意识，转变工作，主动深入基层、深入一线，了解企业生产经营情况，帮助企业解决实际困难，为企业发展创造良好条件。

　　二、充分发挥组织在企业转型跨越发展中的组织保障作用。

　　1、强化理论武装，筑牢理想信念根基。理想信念是人的精神支柱和灵魂。企业组织要始终把思想建设放在首位，组织广大员深入学贯彻了，不断坚定理想信念，增强性修养。要充分利用“三会一课”、主题日等活动载体，开展丰富多彩的学教育活动，引导广大员深刻领会的创新理论的丰富内涵和实践要求，自觉用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，要结合企业实际，创新学方式方法，通过专题讲座、在线学、实地考察等形式，增强学的吸引力和感染力，确保学取得实效。

　　2、加强组织建设，提升基层组织战斗力。基层组织是在企业中的战斗堡垒。企业组织要按照新时代的建设总要求，着力加强基层组织建设，不断提高基层组织的凝聚力、战斗力和创造力。要严格落实工作责任制，建立健全工作领导体制和工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要优化基层组织设置，根据企业生产经营特点和员分布情况，合理划分支部，扩大的组织覆盖和工作覆盖。要加强员教育管理，严格内组织生活，认真开展批评与自我批评，不断增强员的组织观念和纪律意识。要注重培养和发展优秀年轻员，不断为组织注入新鲜血液，保持组织的生机和活力。

　　3、服务企业发展，助力企业转型升级。企业组织要在服务企业发展中发挥积极作用，为企业转型升级提供坚强的组织保障。要紧紧围绕企业中心任务，找准服务企业发展的切入点和着力点，组织开展各种形式的主题实践活动，引导广大员在企业生产经营中当先锋、作表率。要支持和参与企业管理创新，推动企业建立健全现代企业制度，提高企业的管理水平和市场竞争力。要积极参与企业技术创新，鼓励和支持员发挥技术特长，开展技术攻关和创新创效活动，为企业创新发展贡献力量。同时，要关注企业职工的思想动态和生活状况，及时解决职工的实际困难和合理诉求，维护职工合法权益，促进企业和谐稳定发展。

　　，做好新形势下企业领导班子和干部队伍建设，以及充分发挥组织在企业转型跨越发展中的组织保障作用，是实现企业科学发展、可持续发展的关键。各级组织和广大员干部要以高度的责任感和历史使命感，扎实做好各项工作，为推动企业转型升级、实现高质量发展作出新的更大贡献。

《浅谈如何加强企业领导干部队伍建设的思路》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：XX省“十二五”发展的战略蓝图，掀起了全省人民积极投身新一轮转型发展、跨越发展的大潮。要使XX在全国中部地区崛起、乘势而上，实现“十二五”规划中经济社会各项事业全面发展的宏伟目标，干部是决定因素，干部是保证。省委书记袁纯清曾强调指出加强干部队伍工作“要转型思想、要提升素质、要改变作风”。所以，如何破。