石油企业关于如何推行党群工作考评监督机制的探讨

　　工作是企业的重要资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的有利手段，对于采油三厂这一石油企业来说，更是推动可持续发展的关键因素。推行工作考评监督机制，是适应新形势，把握新规律，提升工作水平，推动企业又好又快发展的需要。一、充分认识推行工作考评监督机制的必要性通过推行工作考评监督机制，把采油厂两级组织和广大员的潜能与持续发展目标有机融合到一起，更加清晰地定位工作做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等问题，这是工作方式方法的巨大变革，是充分体现工作优势和作用的重要突破口。（一）有利于强化工作的效率意识。通过推行考评监督机制，把推动采油厂科学发展、可持续发展作为组织开展活动的出发点和落脚点，把采油厂发展中的难题作为组织活动的重点，把促进发展的成效作为组织工作的重要检验标准，能够更好地促进企业工作与企业生产经营的有机结合，使工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。（二）有利于工作扩大视野、拓展平台、创新作为。通过推行考评监督机制，搭建新的学教育载体，把对员的教育拓展到广大群众，让人们潜移默化地接受的教育，筑牢思想防线，提升员、员工队伍对企业的工作绩效。（三）有利于提升工作的精细化、规范化、科学化水平。通过推行工作考评监督机制，建立包括目标要求、具体内容、评价标准、评价指标、操作程序等在内的一整套工作体系，能够实现企业组织对全面履行职能过程的有效控制，为工作精细化、规范化、科学化奠定坚实基础。

　　二、推行考评监督机制需要把握的几个问题如何适应形势需要，加强工作是摆在我们面前的一个严峻的课题，并将是当前乃至今后一个时期的重要任务。两级组织要充分认清形势，与时俱进，深入学了，结合采油三厂实际，探索工作的新路径、新方法，确保工作考评监督机制的有效实施。首先，要明确考评监督机制的目标。考评监督机制的建立，旨在通过科学合理的考核评价体系，激发组织和员的积极性、主动性和创造性，促进工作与企业生产经营的深度融合，实现工作由传统模式向现代化管理模式的转变。为此，需要将工作目标与企业发展战略紧密结合，确保工作始终围绕企业中心任务展开，为企业的高质量发展提供坚强的保障。，要完善考评监督机制的内容。考评监督机制的内容应涵盖组织建设、员教育管理、风政建设、企业文化建设等多个方面，形成全方位、多层次的考评体系。特别是在员教育管理方面，要创新教育形式，丰富教育内容，利用现代信息技术手段，如网络校、手机APP等，提高员教育的针对性和实效性。同时，要加强对员的日常管理和监督，建立健全员积分管理制度，通过量化考核，激励员在工作中发挥先锋模范作用。，要规范考评监督机制的流程。考评监督机制的运行需要一套规范的操作流程，包括考评准备、考评实施、结果反馈、整改落实等环节。在考评准备阶段，要制定详细的考评方案，明确考评目的、对象、内容、方法和时间安排；在考评实施阶段，要坚持公平公正原则，严格按照考评方案进行，确保考评结果真实可靠；在结果反馈阶段，要及时向被考评单位和个人反馈考评结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议；在整改落实阶段，要督促被考评单位和个人针对考评中发现的问题，制定整改措施，明确整改时限，确保问题得到及时有效解决。最后，要加强考评监督机制的保障措施。考评监督机制的有效运行，离不开人财物等资源的支持。一方面，要加强队伍建设，选配素质高、业务能力强的同志担任务工作者，定期组织培训，提高其业务能力和综合素质；另一方面，要加大经费投入，保证活动的正常开展，改善设施条件，为工作的顺利推进提供必要的物质保障。，还要建立健全激励约束机制，将考评结果与评先评优、职务晋升、绩效考核等挂钩，形成正向激励和反向约束并重的长效机制，激发各级组织和广大员参与考评监督机制的积极性和主动性。

　　，推行考评监督机制是深化工作改革、提升工作质量的重要举措。采油三厂两级组织要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实关于加强的建设的各项部署要求，不断探索和完善考评监督机制，努力开创工作新局面，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。在新的历史起点上，采油三厂全体员干部职工将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，奋力谱写新时代中国特色社会主义事业的华彩篇章。

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