某市知识产权事业发展中心主任在全市作风建设大会上的发言材料

　　建设永远在路上，没有休止符。根据全市202x年高质量发展动员暨干部建设大会和市局会议的部署安排，结合“大学、大查摆、大讨论”活动要求，中心对新时代推进高质量发展，建设高素质干部队伍有了更加深刻的认识，主动从思想、能力和三个方面查找自身不足，对照查摆、逐条梳理、深刻剖析，并认真思考下步整改方向和措施，现将具体情况汇报如下：

　　一、坚持问题导向，直面问题、深挖症结

　　对照全市大会提出的各类问题表现，积极对标对表，坚持把问题导向贯穿建设全过程，深入查摆责任担当、工作落实、纪律等方面的问题和不足，具体表现在：（一）主动思考谋划不够。围绕中心服务大局的主动性不够，主动融入和市局中心工作、重点工作不够深入，缺乏全局观念和服务意识。对承担的业务工作在全局中的定位和工作方向还不够明确，业务钻研不够深入。主动思考谋划工作较少，对新的职能领域研究不深入，推进开展专利信息利用、重点产业知识产权导航和预警分析力度不够。（二）协调沟通力度不强。对上协调争取力度不够，联系国家知识产权局、省市场监管局、省知识产权事业发展中心、省知识产权保护中心、市局职能科室等较少，全年向上跑的次数有限。工作中与其他市直部门沟通交流力度不够，存在畏难思想，事不关己，高高挂起，满足于“过得去”“不出事”，对下联系县市区、企业、高校等创新主体不够，开展调研活动不够经常。（三）开拓创新能力不足。工作紧迫感、危机感还不够强，工作思路不开阔，围绕“助企攀登”“产业转型升级”，对目前如何开展知识产权服务研究不深、不细、不透，缺乏开拓创新精神。作为中心主责主业，知识产权服务措施不精准，改革创新力度不够，惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作，创新性工作较少。知识产权维权援助工作也存在类似问题，面对新形势新任务，仍沿用传统模式，未能有效整合资源，形成合力。

　　二、强化理论武装，提升站位

　　为解决上述问题，中心将深入学贯彻，特别是关于全面从严治和加强建设的重要论述，不断提高判断力、领悟力、执行力。一是加强理论学，把深入学领会作为首要任务，通过集中学、专题研讨、个人自学等多种形式，持续深化对的创新理论的理解和把握，确保在思想上、行动上与保持高度一致。二是强化理想信念教育，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全体员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。三是注重实践锻炼，坚持学思用贯通、知信行统一，把学成果转化为推动工作的实际成效，努力在实践中锤炼性、提升能力、改进。

　　三、聚焦主责主业，提升服务能力

　　针对业务能力不足的问题，中心将从以下几个方面着手改进：一是加强业务培训，定期组织业务知识讲座和技能培训，邀请专家授课，提高干部职工的专业素养和业务水平。二是优化服务流程，简化办事程序，提高工作效率，确保各项业务工作高效有序进行。三是强化责任落实，建立完善的责任追究机制，明确各级责任人职责，确保每项工作任务有人抓、有人管、有落实。四是加强与上级部门和兄弟单位的沟通联系，积极争取政策支持和技术指导，拓展合作渠道，提升服务能力和水平。五是加大宣传力度，通过多种渠道广泛宣传知识产权法律法规和相关政策，提高全社会的知识产权意识，营造良好的知识产权保护氛围。

　　四、深化建设，提升工作效能

　　建设是的建设的重要组成部分，也是推动各项工作落实的重要保障。中心将以此次建设为契机，进一步深化建设，提升工作效能。一是强化责任担当，树立正确的政绩观，坚持问题导向，敢于直面问题，勇于承担责任，以钉钉子精神抓好每一项工作的落实。二是严格纪律约束，严格执行规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题，树立清正洁的良好形象。三是加强监督检查，建立健全内部监督机制，定期开展自查自纠，及时发现和纠正存在的问题，确保建设取得实效。四是注重人文关怀，关心干部职工的工作生活，帮助解决实际困难，激发工作积极性和创造性，营造团结和谐的工作氛围。

　　五、创新工作方法，提升工作实效

　　为适应新时代新要求，中心将不断创新工作方法，提升工作实效。一是加强信息化建设，充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升知识产权管理和服务水平。二是探索建立多方协作机制，加强与高校、科研院所、企业等创新主体的合作，形成工作合力。三是注重经验总结，及时总结推广好的经验和做法，不断提升工作质量和水平。四是加强对外交流，积极参加国内外知识产权领域的学术会议和专业论坛，学借鉴先进经验和做法，拓宽视野，提升能力。五是加强队伍建设，注重选拔培养年轻干部，优化队伍结构，增强团队活力。

　　六、强化组织保障，确保工作落实

　　为确保建设各项措施落到实处，中心将进一步强化组织保障。一是加强组织领导，成立建设领导小组，由主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员，统筹协调推进建设各项工作。二是制定实施方案，结合实际制定具体的实施方案，明确目标任务、工作措施、责任分工和完成时限，确保各项工作有序推进。三是强化考核评价，将建设纳入年度考核内容，定期开展考核评价，对工作成绩突出的给予表彰奖励，对工作不力的进行批评教育，确保建设取得实效。四是加强舆论引导，通过多种渠道宣传建设的成效和经验，营造良好的舆论氛围，树立良好的社会形象。

　　，建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。中心将在和市局的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，深入推进建设，不断提升服务能力和水平，为全市高质量发展作出新的更大贡献。

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