某油田公司基层党支部积极推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合经验材料
推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是集团公司组、公司加强基层工作、提升基层管理水平、推动高质量发展的重要举措。近年来，XX站支部紧紧围绕装置“安稳长优”生产，积极探索工作融入中心、进入管理的方法和途径，努力把工作优势转化为生产发展优势。
一、强化组织保障，推进建组织与抓责任相统一
大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，坚持“的工作开展到哪里，组织就覆盖到哪里”。探索小组和班组“两组”融合共建。以现有5个生产班组员为主体，按照专业搭配、强弱结合的原则，将站管理技术员分散编入，成立6个小组，修订小组考核细则，将安全生产、清洁生产、文明生产等基层站队HSE标准化建设、“五型”班组建设等内容纳入考核评价体系，推进小组和班组一体化建设、一体化考评。
建立和生产“一岗双责”体系。根据基层和基层生产任务，按照“双向进入、交叉任职”的要求，分别明确支部委员职责和领导班子成员专业分工，制定支部全面从严治责任清单，细化领导班子成员岗位职责描述，推动支部班子成员在、生产等方面双向担责、共同履职，确保政工作同心、同向、同行。
建立完善指导帮扶机制。探索试行、安全“双联系”机制，推动支部班子成员深入联系的小组和班组，协助小组长抓，协助班长抓安全，主动上课、讲务，帮助抓管理、带队伍，努力把“联系点”变成“示范点”。建立政工员月度巡诊和小组长季度例会制度，加强小组日常工作帮扶和经验交流，推动小组工作水平全面提升。
二、突出品牌特色，抓与强管理相统一
坚持生产导向，找准融合切入点。今年4月，在年度检修工作期间，XX联合站支部打造“甲级检修”品牌，通过设立员先锋岗、组建员突击队、开展员承诺践诺活动，充分发挥员的先锋模范作用，确保检修工作高效、有序进行。在检修过程中，员带头攻坚克难，解决了一系列技术难题，有力保障了装置的安全稳定运行。
强化典型引领，激发内在动力。通过选树先进典型，表彰优秀员和先进集体，激励广大员职工见贤思齐、争当先进。今年6月，XX联合站支部举办“学史、悟思想、办实事、开新局”主题日活动，组织全体员参观红色教育基地，重温入誓词，进一步坚定理想信念，增强责任感和使命感。活动中，还邀请了先进典型代表作经验分享，激发了广大员职工的工作热情。
深化文化融合，营造浓厚氛围。以企业文化建设为载体，推动与企业文化深度融合。通过举办各类文化活动，如“员风采展示”、“技能比武”等，丰富职工精神文化生活，增强团队凝聚力和战斗力。今年7月，XX联合站支部举办了“庆七一”文艺汇演，展示了员职工的精神风貌，进一步凝聚了人心，激发了斗志。
三、注重实效导向，促与促发展相统一
围绕中心任务，服务生产经营。XX联合站支部始终把服务生产经营作为工作的出发点和落脚点，通过开展“员先锋工程”、“创先争优”等活动，引导员在生产经营中发挥示范引领作用。今年8月，面对市场变化和生产任务的挑战，XX联合站支部组织员开展“保供稳产”专项行动，通过优化生产流程、提高工作效率，确保了各项生产任务的顺利完成。
强化创新驱动，提升管理水平。坚持问题导向，聚焦生产中的难点和瓶颈问题，通过技术创新和管理创新，不断提升管理水平。今年9月，XX联合站支部成立了“创新工作室”，鼓励员和技术骨干开展技术攻关，解决生产中的实际问题。通过一系列创新举措，不仅提高了生产效率，还降低了能耗和成本，为企业创造了显著的经济效益。
加强洁自律，营造风清气正环境。严格落实规定精神，深入开展风政建设，通过开展政教育、签订洁从业承诺书等方式，增强员职工的洁自律意识。今年10月，XX联合站支部举办了“洁文化宣传月”活动，通过组织观看警示教育片、开展洁文化讲座等形式，进一步筑牢了洁自律的思想防线，营造了风清气正的良好氛围。
四、总结经验，持续提升工作水平
XX联合站支部在推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合的过程中，不断总结经验，查找不足，持续改进。通过建立健全工作长效机制，确保各项工作有章可循、有据可依。下一步，XX联合站支部将继续深入学了，贯彻落实和上级组织的各项决策部署，进一步强化基层组织的功能和服务功能，为实现高质量发展提供坚强的组织保障。
，XX联合站支部通过强化组织保障、突出品牌特色、注重实效导向，有效推动了工作与生产经营的深度融合，为企业的高质量发展注入了强大动力。未来，XX联合站支部将继续发扬优良传统，不断创新工作思路和方法，努力开创工作新局面，为实现企业的发展目标作出新的更大贡献。
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