石油公司党委加强基层党建工作经验材料

　　分公司不断提升国有企业工作质量，紧扣“四个关键”，激发基层活力，引领企业实现高质量发展，探索出一套独具特色且行之有效的基层工作模式，实现了与经营发展的良性互动，为企业高质量发展提供了坚实的保障。202x年，分公司成品油、非油品销售同比增幅分别达到了x%和x%。

　　以强化基层组织建设为关键点，全面提升基层组织的战斗力。加强基层组织建设和员队伍建设，团结带领广大员工群众积极参与企业改革发展，是国有企业基层组织的重要职责。分公司始终围绕“把方向、管大局、保落实”的核心作用，将贯彻的路线方针、执行上级公司决策作为首要任务，坚持将经营工作中的重点难点作为工作的着力点和落脚点，积极适应管理流程和劳动组织架构的新变化，确保生产经营延伸到哪里，组织就建到哪里。

　　首先，自我加压，逆势前行。在决策部署过程中，分公司始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，从源头上确保企业运行依法合规。深入推动机关大部制改革，持续优化机关岗位设置，加快构建人力资源管理新格局。先后出台了“站经理年度岗位基薪及效益奖金清算”“地企关系联络”“员工职业评级奖惩”等一系列工作制度，有效解决了企业存在的根源性矛盾和瓶颈问题。，完善基本组织。根据销售片区、加油站、机关部门的机构设置和员分布情况，分公司下设9个支部，确保加油站建到哪里，员和组织就融入到哪里。通过支部达标晋级和支部抓述职等活动，扎实推进支部标准化建设。，建强基本队伍。分公司注重配齐配强支部和支部委员，通过外送培训、内部培训等多种方式，提升务人员的专业素质。同时，从政策支持、协调服务等多方面入手，不断完善人才队伍建设、激励机制和评价体系。打造了创新创效工作室、成品油市场稽查队伍、“扶正”示范队、客户经理队伍等专业化团队。定西分公司的“雏鹰”“金鹰”计划稳步推进，基层及后备管理人员得到了持续的成长和发展，加油站员工队伍的整体素质显著提升。

　　，分公司还注重与业务的深度融合，通过开展主题日活动、专题培训等形式，增强员的先锋模范作用，激发广大员工的工作热情和创新意识。例如，在市场拓展中，分公司充分发挥员先锋队的作用，组织员骨干深入一线，了解客户需求，解决实际问题，推动销售业绩稳步增长。在安全生产方面，分公司通过定期开展安全检查、隐患排查等活动，确保生产安全无事故，为企业稳定运营提供了有力保障。

　　，分公司通过不断强化基层组织建设，提升组织的战斗力，实现了与经营发展的双赢。未来，分公司将继续深化工作，不断创新方法和手段，进一步激发基层活力，为企业的高质量发展提供更加坚实的支持和保障。

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