石油公司党建工作经验材料

　　XX公司牢牢把握“组织、制度、人”三个关键，充分发挥功能和组织功能，使支部的战斗力不断增强、制度执行更加严格、员的作用更加突出，从而带动“三基”工作水平的全面提升。首先，通过融合“三基本”建设和“三基”工作，采用“赏识工作法”，有效激发了员工的向心力。

　　具体而言，公司将“三基本”建设和“三基”工作有机结合，通过赏识激励机制，做实“三会一课”、做活“主题日”、做强“铁人APP”。一方面，将小组建立在生产小组上，通过导读制和交流制，加强史教育，确保的思想能够层层传递到每一位员工。另一方面，通过开展“传承红色基因，勇担责任使命”系列红色教育、史知识竞赛、线上答题评比等活动，全面提升员的意识形态和品质。，公司还启动了“发现项目组和员工闪光点”活动，及时肯定员工的奉献精神，并进行广泛宣传。一年来，累计投稿50余篇，员群众们看到自己的事迹被新闻报道，感受到了极大的尊重和鼓舞，工作热情显著提升，小小支部也因此凝聚了强大的力量。

　　组织的褒奖不仅促进了工作的高质量完成，还培养了一大批高素质人才。自202x年以来，支部以“导师带徒”形式，签订了37份培养协议。今年上半年，支部有2人走上了经理助理岗位，1人担任了副总工程师，2人成为项目经理，1人则担任了主任总工程师。这些成绩的取得，离不开公司对人才培养的高度重视和科学管理。

　　，公司通过融合主题教育，有效借鉴“望闻问切”方法，进一步激发了员工的生产战斗力。如何从史学教育中汲取能量？如何将这种能量转化为内生动力？吉林公司从细微处着眼、从精准处发力，推行“望闻问切”，打通讲话精神的传导脉络，在落实“三基建设”的道路上，用实际行动寻找答案。

　　“一望”，即第一时间发现“病灶”。吉林公司将史学教育精神作为一切工作的出发点，从基层组织、基础工作、基本能力的“三基建设”中进行全面摸排，重点关注讲话精神在落地过程中存在的痛点和难点。“二闻”，即重点关注可疑“病因”。为了解决原有15个支部相对分散、互不联系的问题，公司通过定期召开联席会议，加强各支部之间的沟通与协作，形成合力。同时，公司还建立了问题反馈机制，确保每一个问题都能得到及时有效的解决。

　　“三问”，即深入基层了解实际情况。吉林公司通过定期走访基层，与一线员工面对面交流，了解他们在工作中的实际困难和需求，及时调整工作策略，提供必要的支持和帮助。这一举措不仅增强了员工的归属感和认同感，还有效提升了他们的工作积极性和主动性。“四切”，即精准施策解决问题。针对发现的问题，公司制定了详细的解决方案，明确了责任人和时间节点，确保每一个问题都能得到彻底解决。同时，公司还建立了跟踪督查机制，确保各项措施落到实处，取得实效。

　　通过这一系列举措，吉林公司在“三基建设”方面取得了显著成效。员工的觉悟和业务能力不断提升，团队的凝聚力和战斗力显著增强。未来，公司将继续坚持的领导，深化“三基建设”，为实现高质量发展奠定坚实的基础。

《石油公司党建工作经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：XX公司党委牢牢把握“组织、制度、人”三个关键，充分发挥政治功能和组织功能，使党支部的战斗力不断增强、制度执行更加严格、党员的作用更加突出，从而带动“三基”工作水平的全面提升。首先，通过融合“三基本”建设和“三基”工作，采用“赏识工作法”，有效激发了员工的政治向心力。　　具体而言，公司将“三基本”建。