党建引领生产 生产助力党建——某党支部“1131”工作示范法

　　为全面提升队组质量标准化水平，充分发挥支部战斗堡垒作用，一矿xx支部按照集团公司和矿的要求，立足企业生产任务目标和质量考核标准，探索“1131”工作示范法，建立项目化管理机制，以现代企业管理手段抓实工作，实现了企业工作与生产经营深度融合，、业务工作“双推进”。

　　一、夯实一个责任体系

　　针对201x年我队出现的2次工程质量不合格问题，支部深刻反思，结合矿项目化管理工作方案的要求，提出了“质量效益型”工作思路，制定了项目化管理工作实施方案，明确了落实项目的“三张清单”。一是制定任务清单。以质量、效益作为抓促生产的主要目的，成立了项目工作领导小组，下设考评小组和监督小组，全面负责各分管班组质量标准化工作的实施、落实、监督、管理及考评工作。二是制定问题清单。围绕201x年月度质量标准化验收中被定为“三级品”的问题，细化问题清单，制定整改措施，明确整改责任人、责任单位和完成时限，坚持问题导向，全面抓实问题整改，实现质量标准化各项指标全面提升。三是制定责任清单。研究制定支部班子成员抓工作责任清单，明确支部为项目第一责任人，其他支委成员分管负责，落实“一岗双责”。通过压紧压实支部及支委成员的责任，并向全体员传递，强化了责任意识和压力意识，推动了工作项目化的落实落地。

　　二、打造一支员先锋队伍

　　实施工作项目化，员队伍建设是保障。xx支部有职工157人，其中员20人。支部从员自身素质入手，抓学、亮身份、践承诺，全面加强员日常教育管理。一是抓学，练好“内功”。利用支部主题日、集中学日等，组织支部员认真学了精神及，学了新章、纪规、的最新方针政策理论，通过专题讲座、座谈讨论、在线学等多种形式，不断提升员的思想素质和业务能力。二是亮身份，树立形象。在生产一线设立“员先锋岗”，佩戴员徽章，公开员身份，接受群众监督，发挥员的模范带头作用。三是践承诺，服务群众。组织员签订《员承诺书》，明确服务内容和目标，定期开展志愿服务活动，帮助解决职工实际困难，增强员的宗旨意识和服务意识。通过这些措施，支部员的综合素质显著提升，成为推动企业发展的中坚力量。

　　三、创新一项工作载体

　　为使工作更加贴近实际、贴近职工，xx支部不断创新工作载体，丰富活动形式，激发员的参与热情。一是开展“员示范岗”创建活动。在各个班组设立“员示范岗”，由优秀员担任示范岗负责人，带领班组成员严格执行操作规程，确保安全生产和质量达标。二是举办“员技能比武”竞赛。每年组织一次员技能比武，通过技术比拼、经验交流，提高员的技术水平和业务能力。三是开展“员志愿服务”活动。定期组织员深入社区、学校、敬老院等地开展志愿服务，弘扬社会主义核心价值观，树立良好的社会形象。通过这些活动，不仅增强了员的凝聚力和战斗力，也提升了企业的社会影响力。

　　四、建立一套科学考评机制

　　为了确保工作项目化管理取得实效，xx支部建立了一套科学的考评机制，对项目进行全程跟踪、动态管理。一是实行“月度检查、季度考核、年度总结”制度。每月对各班组的工作进行检查，每季度进行一次综合考核，年终进行全面总结，形成闭环管理。二是建立“红黄牌”预警机制。对于连续两次考核不合格的班组，发放“黄牌”警告，限期整改；对于连续三次考核不合格的班组，发放“红牌”警告，取消其评优资格，并对相关责任人进行问责。三是推行“积分制”管理。根据员的日常工作表现、学情况、服务成效等，进行量化打分，年终进行总评，评选出“优秀员”、“优秀务工作者”等先进典型，给予表彰奖励。通过这些措施，形成了奖惩分明、激励有效的考评机制，有力地推动了工作的深入开展。

　　五、实现与业务工作“双促进”

　　通过实施项目化管理，xx支部实现了与业务工作的深度融合，取得了显著成效。一是质量标准化水平显著提升。201x年以来，我队未再发生过工程质量不合格问题，多次在矿级质量标准化验收中被评为“一级品”。二是经济效益稳步增长。通过优化生产流程、提高工作效率，企业经济效益逐年提升，201x年实现利润同比增长15%。三是职工满意度不断提高。通过开展丰富多彩的活动，增强了职工的归属感和幸福感，职工满意度逐年上升，201x年达到95%以上。四是企业形象显著改善。通过积极履行社会责任，参与公益事业，企业的社会形象得到大幅提升，多次获得上级部门和社会各界的肯定和好评。

　　，xx支部通过实施项目化管理，有效提升了工作水平，促进了企业生产经营的健康发展，为实现企业高质量发展奠定了坚实基础。未来，我们将继续深化项目化管理，不断创新工作方法，努力开创工作新局面，为推动企业持续健康发展作出新的更大贡献。

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