党课讲稿：抓好党员能力提升工程 为推动集团高质量发展夯实坚实基础

　　抓好员能力提升工程为推动集团高质量发展夯实坚实基础

　　同志们，

　　根据集团关于此次培训的安排，今天我以“抓好员能力提升工程，为推动集团高质量发展夯实坚实基础”为题跟大家上一次主题课。咱们集团是有着在册员工近六千人的大型国企，下设近五十个支部，在册员近一千五百名，支部数量多、分布广，员基数大，这既是工作的优势，又是挑战。咱们集团是劳动技术密集型行业，劳动作业人员都是企业的核心资产，所有工作任务均要依靠员带领职工群众去完成，员是的先进性的集中体现和重要基础。所以非常有必要抓好员队伍建设，为推动集团高质量发展夯实坚实基础。

　　一、要清醒的认识当前员队伍建设存在的问题。

　　如果把基层组织看作肌体，员就是构成肌体的细胞，随着组织的扩大以及架构的调整，员越是“分散”，对管理、教育等各方面提出了更高的要求，面临着更多的挑战，通过前期调研，当前员队伍建设、基层支部建设还存在以下不足：一是组织覆盖有“断层”。咱们集团员工日常作业、工作任务繁重，用工总量的增长（线路不断扩张）及运营修程修制和班制改革工作方案的实施，维修人员有效精减，劳务用工数量在逐渐增加；除此之外，受到编制的限制，基层务工作人员很多都是兼职，并没有足够的时间、精力、专业知识及经验开展的工作。加之二级部门未设置专职务人员，导致工作难以深入到每一个角落，存在一定的“盲区”。

　　二是员教育缺乏系统性和针对性。由于员队伍规模庞大且分布广泛，加之日常工作繁忙，员教育培训往往难以做到全覆盖、系统化。现有的培训方式多以会议传达为主，缺乏互动交流和实践锻炼的机会，难以满足不同岗位、不同层次员的学需求。，一些员对理论的学重视不够，对的基本理论、基本路线、基本方略理解不深、把握不准，导致在实际工作中难以发挥先锋模范作用。

　　三是员作用发挥不够充分。尽管大多数员能够较好地完成本职工作，但在面对急难险重任务时，部分员的责任意识、担当精神还有待加强。尤其是在技术创新、安全生产、服务客户等方面，员的示范引领作用尚未得到充分发挥，影响了企业整体效能的提升。同时，一些基层组织在开展活动时过于形式化，缺乏实效性，未能真正激发员的积极性、主动性和创造性。

　　四是员管理机制不够健全。目前，集团员管理制度尚不完善，特别是在流动员管理和考核评价方面存在短板。一方面，随着企业的发展和人员流动的加剧，流动员的数量不断增加，但相应的管理措施滞后，导致部分流动员与组织失去联系，无法及时接受教育和管理。另一方面，员考核评价体系还不够科学合理，缺乏有效的激励约束机制，难以客观公正地评价员的表现，影响了员队伍的整体素质提升。

　　二、要深刻领会加强员队伍建设的重要意义。

　　加强员队伍建设是贯彻落实决策部署、推动企业高质量发展的必然要求。的以来，高度重视国有企业的建设工作，明确提出要坚定不移推进全面从严治，不断提高的建设质量。作为国有企业的员干部，我们必须深刻认识肩负的历史使命和社会责任，自觉把思想和行动统一到的决策部署上来，切实增强做好工作的责任感和使命感。

　　加强员队伍建设是适应企业发展新形势新任务的迫切需要。随着经济社会发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临的压力和挑战越来越大。在这种情况下，只有拥有一支坚定、业务精湛、优良的员队伍，才能带领广大职工群众攻坚克难、创新发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须把加强员队伍建设摆在更加突出的位置，采取有力措施，不断提升员队伍的整体素质和战斗力。

　　加强员队伍建设是提升企业核心竞争力的关键所在。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。作为企业的核心资产，员不仅是推动企业发展的中坚力量，更是引领企业文化、塑造企业形象的重要载体。通过加强员队伍建设，可以有效促进企业文化的传承和发展，提高企业的凝聚力和向心力，为企业持续健康发展提供坚强保障。同时，员队伍的先进性和纯洁性也是企业品牌价值的重要组成部分，对于提升企业的社会影响力具有重要意义。

　　三、要扎实推进员能力提升工程，确保取得实效。

　　针对当前员队伍建设中存在的问题，我们要坚持问题导向，强化目标引领，扎实有效地推进员能力提升工程，确保取得实实在在的效果。具体来说，可以从以下几个方面着手：

　　一是建立健全员教育培养机制。要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，紧密结合企业实际和员需求，制定科学合理的教育培训计划。要充分利用现代信息技术手段，创新教育培训方式方法，如开设网络校、开展在线学等，方便员随时随地参加学。要注重理论联系实际，把理论学与业务技能培训结合起来，引导员在实践中增长才干、锤炼。同时，要加强与高校、科研院所的合作，定期邀请专家学者来企授课，拓宽员视野，提升综合素质。

　　二是优化员管理服务体系。要进一步完善员管理制度，特别是要加强对流动员的管理和服务，确保每一位员都能及时接受组织的教育和管理。要建立员信息数据库，实现员管理信息化、精准化。要建立健全员考核评价体系，将员的表现、工作业绩、群众评价等纳入考核范围，形成科学合理的评价机制。要加大对优秀员的表彰力度，树立典型、弘扬正气，营造比学赶超的良好氛围。

　　三是搭建员发挥作用平台。要结合企业生产经营实际，围绕中心任务，组织开展丰富多彩的主题实践活动，为员发挥作用创造条件。比如，可以设立“员先锋岗”、“员责任区”，鼓励员在关键岗位、重大项目中勇挑重担、冲锋在前。要支持和引导员参与技术创新、质量管理、节能减排等活动，激发他们的创新创造活力。要建立健全员联系服务群众制度，定期走访慰问困难职工，帮助解决实际问题，密切群关系。

　　四是强化员建设。要坚持不懈地抓好风政建设和反腐败斗争，严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。要深入开展性风纪教育，引导员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持人的本色。要严格执行内组织生活制度，认真落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。

　　五是加强组织领导，确保员能力提升工程顺利实施。集团要切实履行主体责任，把员能力提升工程作为一项重要任务来抓，定期研究部署，加强督促检查，确保各项措施落到实处。各基层组织要结合自身实际，制定具体实施方案，细化目标任务，明确责任分工，确保员能力提升工程有序推进。广大员要积极响应号召，主动参与进来，争做学型、创新型、服务型员，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。

　　，抓好员能力提升工程，对于加强的建设、促进企业改革发展具有重要意义。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，坚持以为指导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、真抓实干，为实现集团高质量发展目标而努力奋斗！

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