公司2024年上半年党委组织工作总结及2024年下半年打算

　　公司202x年上半年组织工作总结及202x年下半年打算

　　202x年上半年以来，公司组织工作认真贯彻关于全面从严治的部署要求，全面落实公司各项决策部署，坚定不移坚持加强的领导，加强班子自身建设，强化引领力，围绕“工作巩固提升年”活动主题，坚持抓基层、强基础，从严从实开展各项工作，公司工作水平稳步提升。

　　一、上半年工作总结

　　(一) 健全工作机制

　　一是压实职责。年初对全年工作进行安排部署，全面落实上级相关要求基础上，针对一定程度存在的“重经营、轻”倾向，修订完善了《工作责任制考核办法》，对各支部主要负责人实行“与生产并重”的年度目标责任考核，与各支部签订了《工作目标责任书》，对基层支部实施每季度一考核一通报，并将考核结果与薪酬兑现挂钩，持续倒逼支部政班子同责抓的积极性主动性。二是强化“一岗双责”。认真贯彻落实“1+1+”员联系服务职工群众工作实施方案，构建形成了领导班子、支部委员、职工员服务职工一张网。根据每位领导成员工作分工，调整了领导班子成员所在支部和基层工作联系点，针对责任落实、日常工作开展情况进行督查检查和指导推动，努力做到工作管到哪里、责任就延伸到哪里。目前，领导班子成员一手抓日常管理，一手抓，确保了工作与生产经营工作的深度融合。

　　(二) 强化思想教育

　　三是深化理论武装。公司深入学了，特别是关于国有企业改革发展的系列重要讲话精神，通过中心组学、专题培训、主题日等形式，不断增强员干部的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。上半年，公司组织开展了多次集中学活动，邀请专家学者进行专题讲座，进一步提高了员干部的理论素养和实践能力。四是加强意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，定期召开意识形态工作会议，分析研判公司内外部意识形态形势，及时发现和解决苗头性、倾向性问题。通过举办专题培训班、开展主题宣讲等方式，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制各种错误思潮的侵蚀。五是推进企业文化建设。结合公司实际，制定并实施了企业文化建设方案，以社会主义核心价值观为引领，弘扬优秀传统文化，营造积极向上的文化氛围。通过开展丰富多彩的文化活动，如职工书画展、文艺汇演等，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了广大职工的工作热情和创新活力。

　　(三) 提升组织建设水平

　　六是优化组织设置。根据公司业务发展需要，及时调整和优化组织设置，确保组织覆盖到每一个部门、每一个项目。上半年，公司新成立了3个支部，调整了5个支部的隶属关系，进一步理顺了组织架构，增强了基层组织的战斗力。七是加强员队伍建设。严格按照章规定，做好员发展工作，注重在生产一线、关键岗位培养和发展员，不断壮大员队伍。上半年，公司共发展新员20名，预备员转正15名，员队伍结构进一步优化。八是严格内组织生活。认真落实“三会一课”制度，规范开展主题日活动，确保内生活严肃认真。通过开展批评与自我批评，增强组织的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。九是加强风政建设。深入贯彻落实规定及其实施细则精神，持续开展洁从业教育，建立健全政风险防控体系，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好环境。

　　二、下半年工作打算

　　(一) 深入学贯彻

　　一是继续深化理论学。按照和上级组织的要求，持续深入学，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，通过中心组学、专题研讨、在线学等多种形式，不断提升员干部的理论水平和实践能力。二是加强学成果转化。将理论学成果转化为推动公司高质量发展的实际行动，围绕公司发展战略和年度目标任务，制定具体措施，确保各项任务落到实处。三是强化宣传引导。充分利用公司网站、微信公众号、内部刊物等平台，广泛宣传的方针政策和公司工作成效，营造浓厚的学氛围。

　　(二) 进一步夯实基层基础

　　一是完善工作机制。继续修订和完善《工作责任制考核办法》，细化考核指标，确保工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核。二是加强基层组织建设。继续优化组织设置，确保组织覆盖到每一个部门、每一个项目。加大对基层组织的支持力度，提供必要的资源保障，确保基层组织有资源、有能力开展工作。三是提升员队伍素质。继续做好员发展工作，注重在生产一线、关键岗位培养和发展员，不断壮大员队伍。加强对员的教育培训，提升员的思想素质和业务能力。四是严格内组织生活。严格落实“三会一课”制度，规范开展主题日活动，确保内生活严肃认真。通过开展批评与自我批评，增强组织的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

　　(三) 强化思想工作

　　一是加强意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，定期召开意识形态工作会议，分析研判公司内外部意识形态形势，及时发现和解决苗头性、倾向性问题。通过举办专题培训班、开展主题宣讲等方式，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制各种错误思潮的侵蚀。二是推进企业文化建设。结合公司实际，制定并实施企业文化建设方案，以社会主义核心价值观为引领，弘扬优秀传统文化，营造积极向上的文化氛围。通过开展丰富多彩的文化活动，如职工书画展、文艺汇演等，增强员工的归属感和凝聚力，激发广大职工的工作热情和创新活力。三是加强职工思想工作。通过开展谈心谈话、心理疏导等活动，及时了解职工的思想动态，帮助解决实际困难，增强职工的幸福感和满意度。四是加强舆论引导。利用公司网站、微信公众号等平台，及时发布公司重要信息，回应职工关切，营造良好的舆论环境。

　　(四) 推动工作与生产经营深度融合

　　一是加强与业务融合。将工作融入公司生产经营的各个环节，充分发挥组织的优势和组织优势，为公司高质量发展提供坚强保障。二是推进工作项目化。围绕公司年度目标任务，确定一批重点项目，明确责任主体和时间节点，确保项目顺利推进。三是加强品牌建设。结合公司实际，打造具有特色的品牌，提升公司工作的影响力和美誉度。四是强化考核评价。将工作纳入绩效考核体系，与生产经营工作同部署、同落实、同考核，确保工作与生产经营工作同步推进。

　　(五) 加强风政建设

　　一是严格落实规定及其实施细则精神。持续开展洁从业教育，建立健全政风险防控体系，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好环境。二是加强监督检查。定期开展风政建设专项检查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项制度落地见效。三是加强警示教育。通过典型案例剖析、观看警示教育片等方式，增强员干部的洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。四是加强建设。大力弘扬求真务实、勤勉敬业的工作，坚决反对形式主义、官僚主义，确保各项工作扎实推进。

　　结语

　　202x年上半年，公司在的坚强领导下，工作取得了显著成效，为公司的高质量发展提供了坚强保障。下半年，我们将继续深入学贯彻，进一步夯实基层基础，强化思想工作，推动工作与生产经营深度融合，加强风政建设，为实现公司年度目标任务和长远发展目标作出新的更大贡献。

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