经验交流：“两大功能”强基层 “四好四强”创标杆（发言）

　　经验交流：“两大功能”强基层“四好四强”创标杆

　　近年来，X传承红色基因，强化“大抓基层的鲜明导向”，推进基层与生产经营深度融合，聚焦项目建设阶段性任务和重难点问题，以在重大工程创建“四好四强”示范支部为抓手，着力提升项目支部的和组织“两大功能”，引领项目建设高质量推进和企业高质量发展。

　　一、树好标准，科学确立创建目标

　　立足企业实际，结合以往项目基层的经验做法，经过认真研究分析，明确提出在重大工程创建“四好四强”示范支部，引领项目建设高质量发展的工作目标。

　　(一)“四好”强基础

　　“四好”，即支委班子好、员队伍好、制度建设好、活动开展好。“四好”既是创建示范支部的基本要求，又是创建示范支部的工作标准。

　　支委班子好。所属分子公司组织组建项目支部之初，就立足高标准，多方优选素质高、业务强的支部，选好配齐支部委员，打牢高质量开展支部工作的基础。做到支委班子健全，结构合理，交叉任职，分工明确，整体素质好。支部委员性强、正、威信高、自觉接受员群众监督，发挥示范带头作用。

　　员队伍好。持续强化项目支部员的日常教育、管理、监督，教育引导一线员坚定理想信念，提升修养。通过定期开展主题日活动、专题课、组织生活会等形式，加强员的思想教育，确保员队伍始终保持先进性和纯洁性。同时，注重培养年轻员，为支部注入新鲜血液，增强组织的活力和战斗力。还通过建立员先锋岗、员责任区等机制，激励员在项目建设中发挥模范带头作用，带动全体职工共同奋斗，推动项目顺利实施。

　　(二)制度建设好

　　制度建设是确保支部工作规范化、科学化的重要保障。高度重视制度建设，建立健全了一系列规章制度，确保支部各项工作有章可循、有据可依。首先，完善了支部工作制度，明确了支部的职责、任务和工作程序，规范了支部的日常运作。，制定了员管理制度，对员的教育、管理、监督、考核等方面做出了明确规定，确保员队伍始终处于良好的状态。，还建立了民主评议员制度、内激励关怀帮扶制度等，增强了组织的凝聚力和向心力。通过这些制度的建立和完善，支部的工作更加有序、高效，为项目的顺利推进提供了坚实的组织保障。

　　(三)活动开展好

　　活动是支部联系群众、凝聚人心、推动工作的重要手段。注重创新活动形式，丰富活动内容，提高活动实效。一是定期开展主题日活动，围绕项目建设的重点难点问题，组织员进行专题讨论，集思广益，寻找解决问题的办法和措施。二是开展“学雷锋”志愿服务活动，组织员深入社区、农村、学校等地，开展义务劳动、爱心捐赠、知识宣讲等活动，树立了良好的企业形象。三是举办“员技能比武”活动，通过技能竞赛、岗位练兵等形式，提升员的业务能力和技术水平，促进项目建设的提质增效。四是开展“洁文化进工地”活动，通过政教育、案例警示等方式，增强员的洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。通过这些丰富多彩的活动，支部不仅增强了员的责任感和使命感，也激发了广大职工的工作热情，为项目的高质量推进提供了强大的精神动力。

　　二、落实举措，扎实推进创建工作

　　为了确保“四好四强”示范支部创建工作取得实效，制定了一系列具体的落实举措，确保各项任务落到实处。

　　(一)强化组织领导

　　成立了创建工作领导小组，由任组长，分管领导任副组长，各相关部门负责人为成员，全面负责创建工作的组织实施。领导小组定期召开会议，研究部署创建工作，协调解决工作中遇到的问题，确保创建工作有序推进。同时，还建立了创建工作责任制，将创建任务分解到各个支部和部门，明确责任人和完成时限，确保每一项工作都有人抓、有人管。

　　(二)加强教育培训

　　把教育培训作为提升员素质的重要途径，通过多种方式加强对员的教育培训。一是组织员深入学了，特别是关于的建设的重要论述，增强员的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是开展专题培训，邀请专家学者、优秀员代表等进行授课，帮助员掌握的最新理论成果和工作的新要求。三是利用网络平台，开设线上学专栏，方便员随时随地学。通过这些教育培训，员的理论水平和业务能力得到了显著提升，为创建“四好四强”示范支部奠定了坚实的基础。

　　(三)严格考核评价

　　为了确保创建工作取得实效，建立了严格的考核评价机制。一是制定了《“四好四强”示范支部创建考核办法》，明确了考核的内容、标准和程序，确保考核的公正性和权威性。二是成立了考核小组，定期对各支部的创建工作进行检查评估，发现问题及时整改。三是将考核结果与评先评优、绩效奖励挂钩，对创建工作成绩突出的支部和个人给予表彰奖励，对工作不力的支部和个人进行通报批评，形成良好的激励约束机制。通过严格的考核评价，各支部的积极性和创造性得到了充分调动，创建工作取得了显著成效。

　　(四)注重典型引领

　　注重挖掘和宣传创建工作中的先进典型，充分发挥典型的示范引领作用。一是定期评选“四好四强”示范支部，树立标杆，推广经验，营造比学赶超的良好氛围。二是组织先进典型进行经验交流，分享成功做法和有效经验，帮助其他支部查找差距、改进工作。三是通过企业内部媒体、网站、微信公众号等平台，广泛宣传先进典型的事迹，扩大影响，增强示范效应。通过这些措施，各支部的学氛围更加浓厚，创建工作水平不断提高，为企业的高质量发展提供了坚强的组织保证。

　　三、总结经验，持续深化创建工作

　　在创建“四好四强”示范支部的过程中，X积累了许多宝贵的经验，为进一步深化创建工作奠定了基础。

　　(一)坚持的领导

　　的领导是创建“四好四强”示范支部的根本保证。始终坚持的领导，把的建设摆在首位，确保支部始终沿着正确的方向前进。通过深入学了，不断增强员的觉悟和能力，确保支部在项目建设中发挥战斗堡垒作用。

　　(二)强化责任落实

　　责任落实是创建工作取得实效的关键。严格落实创建工作责任制，将创建任务分解到各个支部和部门，明确责任人和完成时限，确保每一项工作都有人抓、有人管。通过层层压实责任，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局，确保创建工作有序推进。

　　(三)注重制度建设

　　制度建设是创建工作规范化、科学化的保障。高度重视制度建设，建立健全了一系列规章制度，确保支部各项工作有章可循、有据可依。通过制度的建立和完善，支部的工作更加有序、高效，为项目的顺利推进提供了坚实的组织保障。

　　(四)创新工作方法

　　创新是创建“四好四强”示范支部的动力源泉。注重创新工作方法，不断探索适合企业实际的工作新路径。通过开展丰富多彩的活动，增强支部的吸引力和凝聚力；通过利用现代信息技术，提升支部工作的信息化水平；通过建立激励机制，激发员的积极性和创造性。这些创新举措，为创建工作注入了新的活力，推动了支部工作的不断进步。

　　(五)强化典型引领

　　典型引领是创建工作取得实效的重要手段。注重挖掘和宣传创建工作中的先进典型，充分发挥典型的示范引领作用。通过树立标杆、推广经验，营造比学赶超的良好氛围，进一步激发了各支部的工作热情和创造力，推动了创建工作的深入开展。

　　，X在创建“四好四强”示范支部的过程中，坚持以为指导，牢牢把握“大抓基层”的鲜明导向，通过树好标准、落实举措、总结经验，不断提升项目支部的和组织“两大功能”，为项目建设的高质量推进和企业的高质量发展提供了坚强的组织保证。未来，X将继续深化创建工作，不断创新思路和方法，努力打造更多“四好四强”示范支部，为实现企业的发展目标作出新的更大贡献。

《经验交流：“两大功能”强基层 “四好四强”创标杆（发言）》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：经验交流：“两大功能”强基层“四好四强”创标杆　　近年来，X党委传承红色基因，强化“大抓基层的鲜明导向”，推进基层党建与生产经营深度融合，聚焦项目建设阶段性任务和重难点问题，以在重大工程创建“四好四强”示范党支部为抓手，着力提升项目党支部的政治和组织“两大功能”，引领项目建设高质量推进和企业高质量发。