某国企关于红旗党支部“1+5”帮带的实施方案

　　为进一步加强各支部组织建设，充分发挥典型引路、示范和带动作用，形成学、比、赶，共同进步的工作氛围，使各支部工作齐头并进，再上新台阶，不断提升各支部的凝聚力、战斗力和创造力，推动企业经济发展，根据有关建过硬支部的要求，制定红旗支部“1+5”帮带方案如下：

　　一、指导思想

　　以为指导，深入学贯彻的精神和上级有关会议精神，紧密结合企业经济发展中心工作，紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大核心任务，全面落实新时代的建设总要求，对照先进找差距，补短板，在帮带同学、共同提升，使各支部成为员意识增强、队伍素质提升、工作落实有力的战斗堡垒作用，不断提高各支部组织建设规范化、科学化水平。

　　二、帮带内容和措施

　　（一）制度建设

　　按照建过硬支部要求及新时代支部工作需要，对各支部原有各项制度进行梳理，查缺补漏。相应修订和制定“三会一课制度”、民主（组织）生活会制度、员民主评议制度、述职述制度、员教育制度、员联系群众制度、发展员制度、费收缴制度、员承诺制度、员学制度、民主议事制度、员政教育制度、员谈话谈心制度等所必有的制度。通过制度的完善，确保组织生活的正常开展，提高员参与度，增强支部的内部管理能力，为组织的健康发展提供坚实的制度保障。同时，制度的执行情况将作为年度考核的重要依据，促使各支部严格按照制度办事，形成良好的内生态。

　　（二）活动开展

　　1、“支部主题日”活动。结合各支部工作实际，帮助制定相应活动计划，每月按“3+X”要求开展支部主题日活动，活动记录完整、规范。通过定期的主题日活动，不仅能够增强员之间的交流与沟通，还能有效提升员的觉悟和理论素养，进一步激发员的工作热情和服务意识。在活动中，可以邀请专家学者进行专题讲座，也可以组织员参观红色教育基地，重温入誓词，缅怀革命先烈，增强员的历史使命感和社会责任感。

　　2、指导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，继续推进“两学一做”学教育常态化制度化，支部有活动方案和活动记录。通过持续深入地开展主题教育活动，引导广大员深刻理解的初心和使命，坚定理想信念，牢记宗旨意识，始终保持人的本色。在“两学一做”学教育中，重点学了《中国章程》和《中国洁自律准则》等重要文件，通过集中学和个人自学相结合的方式，确保每位员都能深入领会其精神实质，并将其转化为实际行动。

　　3、积极开展风政建设宣教活动，支部带头上政课。风政建设是的建设的重要组成部分，对于保持的先进性和纯洁性具有重要意义。为此，各支部要充分发挥表率作用，带头上政课，教育引导广大员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强拒腐防变的能力。同时，通过举办政文化展览、观看警示教育片等形式多样的活动，营造风清气正的良好氛围，使广大员在潜移默化中受到教育和启发。

　　4、开展精神文明创建活动。积极参与文明城市建设，大力推进法治宣传教育，抓好精神文明建设，踊跃参加各类志愿服务活动，展现员风采。精神文明建设是提高社会文明程度、促进经济社会协调发展的重要举措。各支部要积极响应号召，组织员参与到文明城市创建的各项工作中去，如开展环境卫生整治、交通秩序维护等活动，以实际行动为美丽城市建设贡献力量。，还要注重法治宣传教育，通过开展法律知识竞赛、法治讲座等方式，提高员的法治观念和法律素养，为构建和谐社会奠定坚实基础。

　　三、队伍建设

　　（一）加强员教育培训

　　1、制定年度培训计划。根据各支部实际情况，科学合理地制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排，确保培训工作有序开展。

　　2、丰富培训形式。采用集中培训、网络学、实地考察等多种形式，提高培训效果。可以邀请专家学者进行专题讲座，也可以利用网络平台开展在线学，还可以组织员到先进地区或单位进行实地考察，拓宽视野，增长见识。

　　3、强化培训考核。建立健全培训考核机制，将培训成绩纳入员个人绩效考核，激励员积极参与培训，不断提高自身综合素质。

　　（二）优化员结构

　　1、严格发展员程序。严格按照《中国发展员工作细则》的规定，做好入积极分子的培养、考察和发展工作，确保新发展员的质量。

　　2、注重年轻员培养。加大对年轻员的培养力度，为他们提供更多锻炼机会和成长平台，努力打造一支充满活力、富有朝气的员队伍。

　　3、加强流动员管理。建立流动员信息库，定期了解流动员的思想动态和工作情况，及时解决他们在学、生活等方面遇到的实际困难，增强他们的归属感和认同感。

　　四、考核评价

　　（一）建立科学合理的考核体系

　　1、明确考核指标。围绕“服务中心、建设队伍”两大核心任务，从思想建设、组织建设、建设、纪律建设和制度建设等方面，设置具体的考核指标，确保考核内容全面、客观。

　　2、细化考核标准。针对每一项考核指标，制定详细的评分标准，确保考核过程公开透明、公平公正。

　　3、实行分类考核。根据不同类型的支部特点，实行差异化考核，既保证考核的普遍适用性，又体现考核的针对性和灵活性。

　　（二）强化考核结果运用

　　1、与评优评先挂钩。将考核结果作为评选先进支部和优秀员的重要依据，充分调动广大员的积极性和创造性。

　　2、与绩效奖励挂钩。将考核结果与员个人绩效奖励挂钩，对表现突出的员给予物质和精神上的双重奖励，激发员的工作热情。

　　3、与问题整改挂钩。对考核中发现的问题，及时反馈给相关支部，督促其限期整改，并跟踪检查整改落实情况，确保问题得到有效解决。

　　五、总结提升

　　（一）定期总结经验

　　1、召开总结会议。每季度召开一次支部工作总结会议，交流工作经验，查找存在问题，研究改进措施。

　　2、编印经验汇编。每年编印一本《支部工作优秀案例选编》，收录各支部在组织建设、制度创新、活动开展等方面的成功经验和做法，为其他支部提供借鉴和参考。

　　3、开展经验交流。定期组织支部和委员开展经验交流活动，分享好的做法和心得，互相学，共同提高。

　　（二）持续改进工作

　　1、建立长效机制。通过不断总结和完善，逐步建立起一套符合企业实际、操作性强的支部建设长效机制，确保各项工作有序推进。

　　2、加强监督检查。成立专门的监督检查小组，定期对各支部的工作情况进行检查，发现问题及时纠正，确保各项任务落到实处。

　　3、注重实效导向。始终把解决问题、推动发展作为衡量支部工作成效的重要标准，避免形式主义和官僚主义，确保工作取得实实在在的效果。

　　通过实施上述措施，相信各支部的组织建设将迈上新的台阶，为推动企业经济发展提供坚强的组织保障。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，不忘初心、牢记使命，锐意进取、开拓创新，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！

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