石油公司领导在党建工作与生产经营深度融合经验交流会上的讲话
今天，我们在这里召开年度工作总结交流会，主要是对工作先进集体和先进个人进行表彰，交流经验，部署下步工作，动员激励全厂各级组织和广大员统一思想、认清形势，明确任务、勇挑重担，在厂高质量发展征程中再立新功。近年来，我们完成了XXXX万元提质增效目标，石油液体产量超计划运行，天然气产量在没有产建的情况下，止跌回升，气田综合递减率控制在XX%，为近3年最低。这都是大家共同努力的结果，希望大家再接再厉，继续发扬“困难面前有我们，我们面前没困难”的革命精神，咬定目标不放松。下面，就我厂过去一年的工作进行简要回顾，对下一步和生产深度融合讲几方面意见。
一、工作回顾
的领导在严冬困境中指明方向。公司坚持发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全面深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，广泛组织开展专题形势任务宣讲，紧紧围绕“战严冬”的形势和任务、“转观念”的方向和要求、“勇担当”的措施和责任，“上台阶”的目标和评价体系，层层开展“怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论，切实引导广大干部员工增强忧患意识、坚定必胜信念，团结一心、共克时艰。同时公司坚持“围绕发展抓、抓好促发展”，通过内立项攻关、员在行动等特色载体，有效推动与生产经营深度融合，探索开辟了一条抓基层打基础、强筑堡垒的新路径。
2. 提质增效在精打细算中初见成效。公司上下牢固树立过紧日子思想，坚持一切成本皆可降的理念，把提质增效作为当前最紧迫的任务，突出精细精益管理，扎实推动提质增效专项行动。围绕“32111”提质增效工作总目标，深挖内部潜力，深化节约挖潜，以超常规思维，大力采取革命性措施，既算大账，又省小钱，全面推动9类45项举措落地见效。成本支出同比减少XXXX万元，非生产费用同比下降XXX万元，油料费用同比下降XXXX万元，机具费用同比下降XXX万元。通过这些措施，不仅实现了经济效益的提升，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、与业务深度融合的实践
强化理论武装，筑牢思想根基。公司深入学贯彻，将理论学与实际工作紧密结合，通过中心组学、主题日活动等形式，组织员干部深入学的最新理论成果，不断提高站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。特别是在面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务时，公司始终坚持以为指导，确保企业在正确的发展道路上稳步前行。
2. 创新活动形式，激发组织活力。为了更好地发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，公司不断创新活动形式，丰富活动内容，如开展“员示范岗”“员责任区”等活动，鼓励员在工作中亮身份、树形象、作表率。同时，公司还积极探索“互联网+”新模式，利用微信、微博等新媒体平台，开展线上学、在线答题等活动，增强了工作的吸引力和感染力，进一步激发了广大员的积极性和创造性。
3. 加强队伍建设，提升能力素质。人才是企业发展的第一资源，公司高度重视人才队伍建设，通过实施“青蓝工程”“双百人才计划”等人才培养项目，加大对年轻干部和专业技术人才的培养力度，努力打造一支高素质专业化的人才队伍。同时，公司还注重加强干部教育培训，定期举办各类培训班、研讨会，不断提升干部队伍的能力素质和服务水平，为企业的持续健康发展提供了坚强的人才保障。
三、未来工作展望
深化理论学，强化引领。面对新时代新任务新要求，公司将继续深入学贯彻，坚持不懈地用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。特别是要结合企业实际，找准理论学与生产经营的结合点，使广大员干部在学思践悟中不断提高解决实际问题的能力，确保企业始终沿着正确的方向前进。
2. 推动创新发展，提升核心竞争力。创新是引领发展的第一动力，公司将坚定不移地走创新驱动发展之路，加大对科研投入，鼓励技术创新，努力突破关键核心技术，提高自主创新能力。同时，要积极推进管理创新、服务创新，优化资源配置，提升运营效率，不断增强企业的核心竞争力和市场应变能力。
3. 落实主体责任，强化风政建设。全面从严治永远在路上，公司将进一步落实全面从严治的主体责任，严格执行规定及其实施细则精神，持之以恒正风肃纪，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好生态。同时，要加强警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线，确保员干部洁自律，为企业健康发展提供坚强的保证。
，面对新形势新任务，我们要紧密团结在以同志为核心的周围，深入贯彻落实，坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的精神状态和更加扎实的工作，不断开创工作新局面，为实现企业的高质量发展作出新的更大贡献。
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