经验交流：聚焦“四维一体”全链条锻造高素质党支部书记队伍

　　经验交流：聚焦“四维一体”全链条锻造高素质支部队伍

　　为进一步落实新时代的建设总要求和的组织路线，XX抓实选优人才队伍、增强履职能力、严格督促考核、强化结果运用“四项举措”，全面锻造一支高素质支部队伍，为推动全段工作标准化规范化建设，促使基层组织战斗力提升提供有力的人才基础。

　　一、选优人才队伍，把好“首要关口”，以打造高素质支部队伍为标尺，衡量“基准线”

　　始终把过硬作为支部选拔的首要标准，以配齐配强支部、锻炼后备队伍、加强支委建设为着力点，严格选用程序，把好支部队伍选拔的“首要关口”。

　　配齐配强支部。 严格按照集团公司组织部《支部换届选举操作规范》要求，抓好支部换届选举工作，按照素质能力与履行岗位职责相匹配、与组织职责作用相适应的原则，把性强、业务精、实、威信高、业绩优的人才选拔到专兼职支部岗位。结合人事调动，202x年以来新提拔专兼职支部34名，全面配齐配强支部队伍。

　　注重锻炼后备队伍。 明确支部后备人才选用标准，注重在工作实践中发现好的典型和骨干，建立结构合理、随时能用的人才储备库，并实行动态管理，持续加强后备队伍培养锻炼，做到近期有人选、中期有准备、远期有规划。通过定期举办培训班、组织外出考察学等方式，提升后备人才的素养和业务能力，确保关键时刻能够顶得上、靠得住。202x年以来，共组织后备人才培训班12期，培训人数达300余人次，有效提升了后备人才的整体素质。

　　加强支委建设。 支部委员会是支部的核心领导机构，其成员的素质直接影响到支部的工作效果。为此，XX高度重视支委建设，通过定期召开支委会、开展专题学等方式，提升支委成员的思想水平和业务能力。同时，加强对支委成员的考核评价，对表现优秀的支委成员给予表彰奖励，对不胜任的及时调整，确保支委队伍始终保持活力和战斗力。202x年以来，共调整支委成员18人次，有效优化了支委队伍结构。

　　二、增强履职能力，筑牢“能力基石”，以提升支部综合素质为核心，打造“多面手”

　　支部是基层组织的领头羊，其综合素质直接影响到支部的战斗力和凝聚力。为此，XX采取多种措施，全面提升支部的履职能力。

　　加强理论学。 支部是的政策和方针的宣传者和执行者，必须具备较高的理论水平。XX通过定期组织理论学会、专题讲座等形式，引导支部深入学了，特别是关于的建设的重要论述，不断提升理论素养。202x年以来，共组织理论学会24次，专题讲座12次，参学人数达600余人次，有效提升了支部的理论水平。

　　开展业务技能培训。 除了理论学外，XX还注重提升支部的业务技能。通过举办业务培训班、邀请专家授课、组织外出考察学等方式，帮助支部掌握工作的最新理论和实践方法。202x年以来，共举办业务培训班15期，邀请专家授课10次，组织外出考察学5次，培训人数达450余人次，有效提升了支部的业务能力。

　　强化实践锻炼。 实践是检验真理的唯一标准，也是提升能力的有效途径。XX通过安排支部参与重大任务、重点项目、重要活动等，让其在实际工作中锤炼能力、积累经验。202x年以来，共安排支部参与重大任务10余项，重点项目5个，重要活动8次，有效提升了支部的实践能力和解决复杂问题的能力。

　　搭建交流平台。 为了促进支部之间的交流和学，XX定期组织经验交流会、座谈会等活动，分享成功经验和做法，探讨工作中的难点和问题。202x年以来，共组织经验交流会12次，座谈会8次，参会人数达300余人次，有效促进了支部之间的相互学和共同进步。

　　三、严格督促考核，树立“导向标”，以科学化考核机制为保障，激发“内生动力”

　　严格的考核机制是提升支部履职能力的重要手段。XX通过建立科学化的考核机制，树立正确的导向，激发支部的内生动力。

　　制定考核标准。 XX根据上级组织的要求，结合本单位实际，制定了详细的支部考核标准，涵盖素质、业务能力、工作实绩、洁自律等多个方面，确保考核的全面性和科学性。202x年以来，共修订完善考核标准3次，确保考核标准与时俱进、符合实际。

　　实施分类考核。 针对不同类型的支部，XX实行分类考核，分别制定考核方案，确保考核的针对性和有效性。对于专职支部，重点考核其工作实绩；对于兼职支部，重点考核其兼顾和业务工作的能力。202x年以来，共实施分类考核12次，考核对象达150余人次，有效提升了考核的精准度。

　　强化结果运用。 考核结果的运用是考核机制的关键环节。XX将考核结果作为评先评优、职务晋升、绩效分配的重要依据，对表现优秀的支部给予表彰奖励，对不胜任的及时调整。202x年以来，共表彰优秀支部30名，调整不胜任的支部12名，有效激发了支部的工作积极性和主动性。

　　加强监督指导。 为了确保考核工作的公平公正，XX成立了考核监督小组，负责对考核过程进行全程监督，确保考核程序规范、结果真实。同时，定期开展考核工作专项检查，及时发现和纠正存在的问题，确保考核工作的顺利进行。202x年以来，共开展考核工作专项检查6次，发现并整改问题10余个，有效维护了考核工作的严肃性和权威性。

　　四、强化结果运用，形成“闭环管理”，以激励机制为支撑，激发“干事热情”

　　考核结果的运用不仅关系到支部的个人发展，也关系到整个支部的工作成效。XX通过强化考核结果的运用，形成闭环管理，激发支部的干事热情。

　　建立激励机制。 为了激励支部更好地履职尽责，XX建立了完善的激励机制，包括物质激励和精神激励两方面。物质激励方面，将考核结果与绩效工资挂钩，表现优秀的支部可获得更高的绩效奖金；精神激励方面，通过表彰先进、树立典型等方式，增强支部的荣誉感和归属感。202x年以来，共发放绩效奖金120万元，表彰先进支部30名，有效激发了支部的工作热情。

　　实施动态管理。 为了确保激励机制的长效运行，XX对支部实行动态管理，定期进行考核评估，根据考核结果调整激励措施。对于表现优秀的支部，继续加大激励力度；对于表现一般的支部，加强教育培训，帮助其提升能力；对于不胜任的支部，及时调整岗位。202x年以来，共调整支部岗位12人次，有效维护了激励机制的公平性和合理性。

　　注重人文关怀。 除了物质和精神激励外，XX还注重对支部的人文关怀，通过定期开展谈心谈话、心理健康辅导等方式，关心其工作和生活情况，帮助其解决实际困难。202x年以来，共开展谈心谈话200余次，心理健康辅导50余次，有效提升了支部的幸福感和满意度。

　　强化典型引领。 为了发挥典型的示范带动作用，XX定期评选表彰优秀支部，通过媒体宣传、内部通报等方式，广泛宣传其先进事迹和成功经验，营造比学赶超的良好氛围。202x年以来，共评选表彰优秀支部30名，宣传先进事迹50余篇，有效激发了广大支部的学热情和工作干劲。

　　结语

　　通过“四维一体”的全链条锻造，XX在选优人才队伍、增强履职能力、严格督促考核、强化结果运用等方面取得了显著成效，全面提升了支部队伍的综合素质和战斗力。未来，XX将继续深入贯彻落实新时代的建设总要求和的组织路线，不断创新工作思路和方法，为推动全段工作标准化规范化建设，促进基层组织战斗力提升提供更加坚实的人才保障。

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