某市探索非公有制企业党建工作新途径交流材料
破解难题 深化提升 努力探索非公有制企业工作新途径
去年以来,我市根据关于非公有制企业工作的指示精神,特别是关于“两个覆盖、两支队伍、两个作用”的具体要求,围绕“覆盖更加有力、队伍更加精干、服务更加完善”的工作目标,破解难题、深化提升,努力探索具有郑州特色的非公企业创新之路。
一、把非公企业纳入网格化管理,切实破解小型非公企业、个体工商户和流动员“组织难发展、工作难覆盖”的难题。我们以全市大力推动社会管理创新为契机,深入推行了基层组织建设网格化管理,按照“定人、定岗、定责、定奖惩”的原则,自上而下划分乡镇(街道)网格198个、村(社区)网格2996个、村组(楼院、街区)网格18089个。每个网格都有对应的网格、网格支部和网格小组,确保网格中的小型非公企业、个体工商户和流动员有组织负责、有专人服务,实现了非公企业“网格覆盖、条块融合、责权明晰”。
在组织发展上,我们主要采取了三项举措:一是将组建任务列入全市组织工作10件实事,量化责任目标,市县乡三级签订目标责任书,逐级负责、层层落实。二是实行目标任务台账管理,为每个未组建组织的非公企业编号定位,采取“成熟一个组建一个,组建一个销号一个”的办法,先易后难、扎实推进。三是灵活组建形式,实行非公企业组织“独立建、联合建、挂靠建”,并创新性地提出了把支部建在市场上、路段上、楼宇上、商会上、产业链上的“五建”工作模式,这一模式得到了中组部和组织部的高度评价。
在工作覆盖上,我们的主要做法包括:一是建立工作档案,采取“市级层面建库、县乡层面建档、村级层面建卡”的管理办法,动态记录非公企业的工作动态和员信息等基本情况,切实做到“一企一档”。二是开展“学活动在网格、员承诺在网格、创先争优在网格”等活动,通过定期举办学会、座谈会等形式,加强员的思想教育,提高员的综合素质。三是建立员联系群众制度,每个员都联系一定数量的职工群众,及时了解他们的思想动态和实际困难,帮助解决实际问题,增强组织的凝聚力和战斗力。
二、加强非公企业组织队伍建设,提升工作水平。我们注重选拔和培养优秀员担任非公企业组织负责人,通过培训、考察、交流等方式,不断提高他们的素质和业务能力。一是建立健全非公企业组织培训制度,每年举办一期非公企业组织培训班,邀请专家学者进行专题授课,帮助他们掌握最新的理论和实践知识。二是实施“双培”工程,即把员培养成企业骨干,把企业骨干培养成员,通过双向培养,提高员的业务能力和企业的管理水平。三是建立非公企业组织述职评议考核制度,每年组织一次述职评议,对工作成绩突出的给予表彰奖励,对工作不力的进行约谈提醒,确保组织负责人切实履行职责。
三、强化非公企业组织服务功能,助力企业发展。我们充分发挥非公企业组织的服务功能,通过搭建平台、提供政策支持、优化营商环境等多种方式,帮助企业解决实际困难,促进企业健康发展。一是搭建服务平台,成立非公企业服务中心,为企业提供政策咨询、法律援助、技术培训等一站式服务。二是建立政企沟通机制,定期召开非公企业座谈会,听取企业的意见和建议,及时解决企业在生产经营中遇到的问题。三是开展“+”系列活动,如“+科技创新”、“+企业文化”等,引导企业创新发展,提升核心竞争力。
四、创新非公企业工作方式方法,激发工作活力。我们积极探索适合非公企业特点的工作方式方法,通过互联网、新媒体等手段,丰富工作内容,增强员参与感和获得感。一是利用互联网平台,建立非公企业网站和微信公众号,及时发布信息,开展线上学交流活动,扩大工作的覆盖面和影响力。二是开展主题日活动,结合企业实际,设计丰富多彩的主题日活动,如参观红色教育基地、开展志愿服务等,增强员的责任意识和奉献精神。三是推行“智慧”,利用大数据、云计算等技术手段,实现工作的智能化管理,提高工作效率和服务质量。
通过上述措施,我市非公企业工作取得了显著成效,组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到充分发挥,为促进非公企业健康发展提供了坚强保障。下一步,我们将继续深入贯彻落实关于非公有制企业工作的部署要求,不断创新工作思路和方法,努力开创非公企业工作新局面。
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